淺析電力工程施工管理與質量控制的若干強化措施

連樹濱

【摘 要】電力工程的施工過程復雜，技術難度較高，為了保證施工質量和施工過程的安全性，施工管理人員要克服當前存在的問題，根據施工現狀完善管理制度，提升施工人員的質量意識和安全意識，保證電力工程施工質量。

【關鍵詞】電力工程；施工管理；質量控制；強化措施

1電力工程施工管理中的現狀

1.1電力工程項目管理技術不完整

現代施工技術是施工和管理的重心，在當前的電力工程管理里，管理技術存在一定的問題。當前電力工程一方面對于每個部門的職能沒有劃分明確，這就造成對于專業知識的沒有明確規定，相關的部門也就不能發揮應有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當前電力工程的管理技術主要針對安全事故處理，雖然安全意識不斷強化，但是每一年還會有因為大意導致的電力生產不合理行為。在電力工程項目的信息匯總上，也不能和需求有效結合，并且在技術上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業的長久發展。另一方面，相關部門也缺乏對電力工作人員的訓練，這就導致電力工程項目管理技術的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進，特別是在新項目施工過程中，相關人員缺少對整體的把控，進而盲目施工。

1.2電力工程管理流程制度不健全

電力行業管理因為比較繁雜，在管理上雖然利用一樣的標準，但是還會存在一定的問題。在電力管理不斷完善的過程中，一方面電力規范存在問題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個部門的規格不同，進而電力管理流程雜亂，相關人員的職能也不能有效發揮。在管理制度和觀念的現實中，缺少具體的方案，導致管理不能落實。這就出現了每個部門都希望管理，但是出了問題后又沒人承擔。并且相關部門在處理問題的過程中不能以公司的利益為出發點。交流的問題不能及時的肯定，這就影響工程的施工效率。在實際的管理過程中，只有各個部門職責劃分清楚，管理流程規范，才可以讓企業有序發展。

2針對電力工程施工管理中問題的方法

2.1優化管理技術

對于當前我國電力企業管理技術的缺失，可以通過技術培訓進行整改。根據實際情況處理當前存在的技術問題，加強對電力管理技術的意識，對電力施工流程進行更加深入的認識，這樣才可以運用有效的方法，提高管理效率，在最短的實踐處理安全問題。

電力管理也可以從當下比較流行的互聯網技術發展實現，可以將現代化技術軟件，提高管理水平。這樣可以充分利用相關資源進行項目資源的整合以及施工進度的追蹤，測量工程施工數據，并和理論的進行對比保證施工處于平穩狀態。這樣可以借助科學先進的管理制度實現對工程的把控，為電力行業的可持續發展做好了準備。

在技術上還應該邀請國內外的專家進行不定期的培訓，強化理論和實踐能力，保證管理人員的基本素養。通過激發員工的積極性來促進安全意識的提升。電力企業工作業績安全和工資掛鉤，如果出現問題可以有相對應的懲罰和問責。相關部門還應該成立一個督查小組，不定期的對相關人員進行檢查。只有這樣才可以有效提高管理效率。電力工程的安全隱患常有，作為施工人員，每天都應該強化自我保護意識。相關部門也應該注意員工的自我安全意識的培養，要求所有的人員按照規定穿戴服裝、安全帽，并且熟練掌握專業知識，有應對一切突發事件的能力。另外管理人員也應該加強對現場工作人員的督查，及時制止不合理行為，定期組織員工進行安全知識的培養，讓員樹立正確的安全意識。

2.2制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關人員進一步完善管理工作，讓管理工作細化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩定的進行。所以，電力行業應該對內部的各個部門進行改進，從多個方面進行調整，明確每個部門的任務，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時間內對電力工程施工管理問題進行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個體自我約束結合的管理方式，加強管理人員和員工的交流，明確任務的傳遞，并且對新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個部門形成一種促進關系，制定并有效的執行到位。

另外對于電力工程來說，在施工過程中會受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會有直流電線路工程，這里的基礎、桿塔和架線等是最重要的部分。這就一定要特別關注當地的天氣和水文。相關部門還應該加強工程質量控制。工程質量的材料也應該符合國家的標準。對于建設工程項目進行嚴格的質量管理，強化工程設備、相關人員的資質和成品的質量分析等。一旦發現問題需要相關部門停業整頓。

3電力工程質量管理的有效控制措施

3.1加強管理團隊的建設

為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業技術培訓，以及職業認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識，新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監理單位的還需要適當提高“入門”水準，需加強與高校之間的合作，完善企業內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平，高素質的大學生投身于建設與監理行業，進一步提高電力工程質量管理的水平。

3.2強化企業的管理辦法

企業的發展離不開管理方法的支持。企業在發展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升，環境的保護，資源的節約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業工程管理質量，就需要對傳統的管理方法進行改革和創新，優化企業內部的管理理念，積極吸取，借鑒，采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。

3.3嚴格進行技術管理工作

技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度明確各個崗位工作人員的具體工作范圍。第二，施工日記記錄施工方和監理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄。第三，技術交底為了強化施工人員專業技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作。第四，施工技術復核對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業的技術人員對其進行復核，進而及時的發現施工中的問題，并及時的進行改正。第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制。第六，工程驗收首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。

結束語

在電力工程的建設和施工過程中，要保證其安全進行就要進行完善的施工管理控制，以便于提升施工質量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復雜性，其管理工作的內容也具備較高的技術性和復雜性，假如管理人員對電力工程施工知識了解不足就會影響施工管理工作的完成質量。因此，在電力工程的施工管理中要結合施工計劃制定完善的管理規劃，針對可能出現的施工質量問題進行預先準備，提升管理工作進行質量。

參考文獻：

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（作者單位：國電電力邯鄲東郊熱電有限責任公司）