新經濟時代企業人力資源管理方法略談

陳思睿

摘要：在新的經濟時代下，企業人力資源也呈現出了新的發展趨勢。無論是國有企業還是私營企業，企業在尋找新的經濟增長點，通過提升自己的管理模式，加速對企業人力資源的優化和探討。本文圍繞企業人力資源管理的存在價值展開探究，希望能夠為企業人力資源的發展提供一些有益的意見和建議，幫助企業實現更好更快發展。

關鍵詞：新經濟;企業;人力資源管理;系統

隨著經濟全球化的發展，市場競爭壓力增大。人作為企業發展的核心，要通過不斷的創新和變革人力資源管理模式，才能夠充分發揮現代企業的經營和管理優勢，實現更加精確的人力資源管理目標。當前，企業對人力資源管理的要求不斷提高，對管理方式、管理理念以及用戶需求進行不斷的優化。尤其是借助于“互聯網+”的發展特點，人力資源管理在企業成長和發展中具有不可替代的作用。

1 當前企業人力資源管理的時代特征

（1）員工職能發展變化。新的經濟環境下，企業的發展定位存在著一定的變化。崗位之間的聯系愈加緊密，經營的內容也更加豐富，在人力資源業務的拓展上，實現了對多種產業鏈條的全面優化。企業人力資源部門在確立員工職能的過程中，通過拉精細化管理、良性激勵、綜合發展等形式，以多種方法轉變人力資源的發展職能，提高企業抵抗風險的能力，幫助企業獲得更大的生產空間。通過對企業人資管理工作的調控，吸納更多專業型、技術型的員工，使不同崗位之間的員工獲得默契，提高整體技能的運行。（2）管理思維出現變化。在傳統的管理思維中，企業人力資源管理由人事部門來完成。而企業其他部門對于人力資源管理的參與程度不高。一方面，在現在的人力資源管理工作中，企業在對員工實施管理更加重視對員工管理能力的開發，另一方面，企業對“以人為本”的柔性管理方式貫徹呈現新的規律，在增進企業員工整體活力的同時，更加強調對員工個人價值和集體價值的融合。

2 新經濟時代企業人力資源管理中存在的問題

（1）管理理念落后。隨著社會經濟的發展，很多企業都在壯大，員工的數量不斷增多，但是企業并未認識到開展人力資源管理工作的重要性，導致企業管理的方法和目標存在很大偏差。一些企業對于員工的合法權益存在忽視，影響了他們的工作積極性，員工的工作效率和發展質量存在誤區，這些問題致使企業人力資源管理工作觀念陳舊，難以符合時代發展需求。（2）團隊意識淡薄。在團隊合作中，企業人力資源能夠將不同的力量凝聚在一起，借助于“互聯網+”實施智能辦公藝術，將企業內部不同部門的分工整合到一起，在人事管理方面達到全面的溝通交流。但是，想要做到這一點并不容易。在利益主義、形式主義的影響下，企業團隊意識較為淡薄，員工沒有具備甘于奉獻、勇于拼搏的精神，相互的溝通交流較少，企業人力資源管理工作的推進陷入發展困境。（3）管理機制不完善。企業人力資源包括員工考勤、培訓、招聘、管理等各方面的內容。這些工作職能的限定使人力資源管理機制的設置較為繁瑣，稍有不慎，就容易導致讓企業工作職責變得混亂。在一些企業內部，人力資源管理機制的確立存在較大問題，工作中的審核、獎懲等方面，企業缺乏專業的人事管理團隊，導致企業內部人才管理工作出現問題。

3 新經濟時代企業人力資源管理的具體方法

如今，“無紙化”辦公時代使人力資源管理變得更加低碳環保，“互聯網+”的技術拓展，也使得企業人力資源管理更加智能，結合這一時代背景，廣大企業工作者要立足企業自身，從不同的方面做起，進一步提高員工工作熱情，轉變管理角色，使企業人力資源工作的發展水平得到進一步的提升。

（1）建立良好薪酬機制，激發員工自主能動性。在人力資源中，激勵制度是必不可少的。企業管理者要想讓人力資源管理工作保持良好的發展態勢，就必須要通過良好的互動，縮短員工與管理者之間的發展距離，更好的凸顯員工的價值和作用。依托“互聯網+”的發展視域，企業管理者要保持“以人為本”的發展態勢，適當借鑒西方國家的先進經驗，提高人資管理水平。首先，企業管理者應該轉變發展認識，從員工的角度去制定管理方案，學會80聆聽員工的真實想法，最大程度挖掘員工的工作潛能。其次，要結合企業生產情況、經濟效益、企業文化和其他情況，結合“80”后、“90”后員工不同的工作需求，實施精神激勵、物質激勵等等。使科學的獎懲機制為員工的綜合素養奠基，增強企業凝聚力。（2）肯定員工工作價值，轉變管理者的自身角色。企業就像一艘帆船要想實現揚帆遠航，就必須要有更多人進行齊心協力的推動。在傳統人力資源管理模式中，往往沿用了管理者轉制的方式，沒有構建民主的企業工作氛圍，這對員工自身價值的實現極為不利。因此，企業應該通過培訓等方式，提高員工的職業素養。給予優秀員工期權或者股權獎勵，充分調動員工工作積極性。在公司資源配置中，本著“按勞分配”“公開透明”的發展原則，通過資源的有效互動，吸納更多優秀的員工，全面提高企業的競爭能力。實現對企業員工價值的加速體現，吸引更多人力資源專業人才加入其中。（3）規范人事管理制度，提高網絡化人力資源技術。在企業人力資源管理效率中，人事工作效率決定了企業人才隊伍的培養。因此，廣大企業管理者要借助于網絡化智能招聘手段，通過網絡招聘等形式，尋求更加合適的工作崗位。而在績效考評和人事管理制度上，要通過自動化辦公系統的運用，形成科學、融洽、和諧和開放企業文化，影響員工形成不怕挫折、不懼苦難的勇氣和信心。要讓企業為員工營造愉悅的工作氛圍，依托大數據、云存儲等多種方式實現人事工作的現代化，讓員工在企業中找到更多歸屬感。同時，在員工的培訓和教育上，通過遠程教育培訓、數字化人資管理等模式，沿用現代化企業管理方式，更好的發揮網絡化人力資源技術的積極作用。

4 結束語

綜上所述，企業人力資源管理的核心是對企業員工的約束和管理。在此過程中，企業應該結合各個方位員工的實際情況，開展有針對性的引導。借助于互聯網信息技術，充分激發員工的工作熱情。在提高企業整體運營效率的過程中，進一步提升人力資源管理成效。同時結合人力資源管理措施的整體調度，通過培訓、激勵等形式，達到對企業人力、物力的合理分配，從而更好的節約企業資源，使企業管理者能夠帶領員工創造更多的價值，幫助企業整體能夠獲得良性的運轉。

參考文獻：

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（作者單位：中南民族大學管理學院）