論企業財務成本管理精細化的實現

摘 要：精細化管理理念在企業財務成本管理中的滲透，對于提升企業財務成本管理效率具有重要以，為此，企業有必要了解精細化管理理念并對精細化管理理念在企業財務成本管理中的應用路徑做出探索。本文在對企業財務管理精細化理念做出概述的基礎上，從企業預算控制、財務部門管理以及資產控制工作三個方面，對企業財務成本管理精細化的實現做出了研究與探討。

關鍵詞：財務管理;精細化

一、精細化管理理念概述

精細化管理理念既是一種管理工具，也是一種管理技術，企業通過對這種理念進行應用，可以有效細化管理內容并控制管理成本。具體而言，精細化管理理念的內容主要體現在兩個方面：一方面，分解細化與系統化是實現精細化管理的重要基礎。即在管理工作當中，需要對管理任務進行分解，并將相應責任落實到每個基礎崗位，在此基礎上，個體目標的實現逐漸匯集為總體目標的實現。這要求企業明確整體目標并對整體目標進行分解，與此同時，企業需要明確個體責任并開展相應培訓，運用績效考核機制確保個體目標得以實現并完成整體目標;另一方面，企業需要實現全程化的控制。即實現事前控制、事中控制與事后控制的結合，避免出現僅僅關注管理結果而忽略管理過程的問題。其中，事前控制體現為目標與規則的明確，事中控制體現為監督與糾偏的開展，售后控制則主要體現為考核與獎懲，在三者結合的基礎上，管理工作能夠更好的按照預期方案來開展并取得預期效果。

二、企業財務成本管理精細化

（一）企業預算控制的精細化

在企業財務成本管理精細化的實現過程中強化預算控制至關重要。企業預算控制的精細化對企業提出了兩點要求：一方面，企業需要對現金流量預算管理工作進行強化。這項工作的開展是完善企業預算管理體系的重要前提，而在開展這樣工作的過程中，企業有必要要求各級部門編制好現金流量預算并向上級匯報，而上級則需要對這些現金流量預算進行嚴格審批。這一過程主要涉及到了三類部門，即企業決策部門、財務部門以及基層部門，具體流程則為基層部門將自身資金使用預算遞交財務部門，財務部門對資金使用項目進行審批之后按月份或者季度編制現金流量預算，企業決策層則對現金流量預算進行審核并將審核意見告知財務部門，從而為財務部門調整先進流量預算提供依據;另一方面，企業需要根據現金流量預算對預算控制工作進行考核。預算考核工作的重點包括對預算執行出現偏差的單位進行考核、對預算執行出現偏差的環節進行考核以及推動基層單位預算執行考核工作的常態化發展。當預算出現波動時，財務部門需要向企業決策層進行匯報，從而確保現金流量預算始終處于可知、可控范圍之內。如果最終的資金使用情況與現金流量預算出現較大偏差，則企業不僅需要依據偏差內容開展問責，而且有必要理順預算執行過程，查找預算執行中存在的問題。

（二）財務部門管理的精細化

財務部門管理的精細化，對于提升財務部門所具有的專業能力以及財務管理工作成效具有重要意義。在財務部門管理實現精細化的過程中，企業需要做好兩個方面的工作：一方面，企業有必要對財務管理工作平臺進行優化。在互聯網環境下，企業需要提升賬務管理工作的信息化水平，通過構建網絡管理系統，推動財務信息的整合與共享，進而在提升財務管理工作效率的基礎上對財務成本進行有效控制。與此相匹配的是，企業需要重視提升財務管理工作者所具有的信息化管理水平，通過做好人才培訓、人才引進等工作，確保財務管理工作者具備使用網絡管理系統的能力，進而充分發揮出網絡管理系統在提升企業財務管理工作成效方面的作用;另一方面，企業有必要構建“資金池”。“資金池”的構建對于實現企業資金的集中處理以及提升企業資金管理效率具有重要意義，為此，企業有必要將企業資金存儲至同一賬戶并由財務部門進行管理，與此同時，財務管理部門需要重視實現賬戶管理標準以及支付方式的統一化，在提升資金支付效率的基礎上優化資金籌集、降低資金沉積，從而有效提升企業資金運轉效率。

（三）資產控制工作的精細化

在企業財務成本控制工作中，精細化的資產控制主要對企業財務管理部門提出了三點要求：首先，企業財務管理部門需要對企業資產進行定期盤點。這要求企業財務部門能夠按照企業規章制度，對企業固定資產進行集中統計，在此過程中，企業財務部門需要與其他部門緊密配合，確保資產盤點數據的全面性與準確性。對于企業有效財產，需要充分實現其使用價值與使用效率，而對于廢舊物資，也需要做到物盡其用，從而為企業利潤的提升與成本的降低奠定良好基礎;其次，企業財務管理部門有必要提升資產管理信息化水平。信息技術在企業資產管理工作中的運用，能夠有效提升資產管理數據收集與管理效率，并可以有效實現數據共享，從而為資產處理方案的制定、預算編制、管理策略的調整等提供依據，為此，企業財務管理部門需要重視在資產管理中引入先進的信息技術，從而提升企業資產管理水平;最后，企業財務部門需要對無形資產進行界定與管理。企業無形資產同樣具備不容忽視的價值，如企業所具有的社會形象、知識產權等，通過對這些資產進行高校利用，可以為企業創造更大利潤，為此，財務管理部門有必要對無形資產及其權屬進行準確界定，并完善無形資產管理體系。

結束語：

綜上所述，精細化管理理念在企業財務成本管理中的應用，對于提升企業財務管理成本工作成效發揮著不容忽視的作用，為此，企業有必要以精細化管理理念為指導，做好企業預算管理、財務部門管理以及資產控制工作，從而為精細化管理理念價值的充分體現提供良好保障。

參考文獻：

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作者簡介：

王明喜（1982-），男，漢族，黑龍江省哈爾濱人，哈爾濱融創匯鑫商業管理有限公司，雙學士學位。研究方向：財務管理及分析。