“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資風險防控初探

林鳴

摘 要：“一帶一路”戰(zhàn)略全面實施之后，對我國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，但是其存在的各項風險也要提高重視度。近些年國家關(guān)系日益復雜，國內(nèi)國際各項監(jiān)管要求較為嚴格，加上我國海外投資項目趨于復雜化、多樣化發(fā)展，對我國各類企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，所以當前強化企業(yè)海外投資風險防控是當前亟須解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;海外投資;風險防控

“一帶一路”全面推行對我國企業(yè)外貿(mào)易以及海外投資具有較大的發(fā)展機遇，目前國際領(lǐng)域中政治經(jīng)濟發(fā)展形式復雜程度較高，在企業(yè)海外貿(mào)易投資中存有的較多風險要提高重視度。基于國際領(lǐng)域政治經(jīng)濟發(fā)展形式，分析多項風險影響要素，強化企業(yè)風險防控能力。

一、“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資經(jīng)營風險分析

“一帶一路”是中國企業(yè)全面拓展海外市場，提升企業(yè)國際市場競爭力的重要路徑，但是“一帶一路”沿線多國政治、經(jīng)濟、文化等多領(lǐng)域發(fā)展環(huán)境具有多邊性，政治體制、宗教文化、經(jīng)濟基礎(chǔ)、基礎(chǔ)建設(shè)之間具有較大差異性。比如非洲、中東部分區(qū)域政治局勢處于動蕩狀態(tài)，加上部分國家在經(jīng)濟多領(lǐng)域發(fā)展對歐美國家過于依賴，導致“一帶一路”中企業(yè)海外投資風險較大。從國家風險分析報告中能得出，從2017年下半年開始，全球國家風險問題不斷加重。例如，世界經(jīng)濟發(fā)展分化嚴重、各國政治風險上升、金融市場發(fā)展風險、多邊貿(mào)易摩擦等。其次，企業(yè)海外投資過程中諸多項目建設(shè)規(guī)模較大，消耗周期較長、資金量消耗較大、多個項目操作難度較大。比如涉及電力、通信、交通等領(lǐng)域基礎(chǔ)項目建設(shè)，建設(shè)覆蓋范圍較大，組成子項目較多，加上各個階段施工技術(shù)應用復雜程度較高。多方接口之間關(guān)系組成復雜，在相互制約與影響過程中諸多高風險問題難以控制。加上此類項目自身存有明顯的政治性質(zhì)，與各個政府部門參與度相關(guān)。當發(fā)生風險問題之后，對企業(yè)自身發(fā)展效益會產(chǎn)生較大影響，也會影響到合作國之間的外交關(guān)系。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資風險防控措施探析

（一）擬定項目風險管理與分級分類管控機制

在企業(yè)各類投資項目審核與管理方面，管理部門要全面實施管理決策，未通過政府部門以及公司批準，不能隨意簽訂具有約束性的項目文件，不能隨意開展項目進行各項工作。企業(yè)部分海外投資項目在審議提交過程中，管理部門要對項目投資所在國市場發(fā)展環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展風險現(xiàn)狀進行專題性研究，通過風險防控部門與相關(guān)法律部門擬定針對性項目風險評估報告。企業(yè)所屬部門在海外投資開展之前，要在申請報告中明確標準自身投資管理控制能力，列舉出項目管理方式、管控機制、風險要素等。在此基礎(chǔ)上要對各類項目運行特征與風險特點進行深入分析，能有效擬定規(guī)范化的控制策略。結(jié)合項目技術(shù)應用要求、建設(shè)規(guī)模、消耗金額等將項目進行分級。依照不同風險級別選取對應的管理措施，配置專業(yè)化的管理隊伍與各項資源，實現(xiàn)多項資源能有效分配，促使項目投資管理成本最優(yōu)化調(diào)節(jié)。

（二）確立風險跟蹤與監(jiān)控預警機制

在投資項目實施階段，企業(yè)要設(shè)定風險追蹤管理機制，擬定風險管理臺賬，對各類風險事項進行控制，根據(jù)風險設(shè)定針對性控制措施。定期將各類風險問題提交給管理部門，避免管理不及時產(chǎn)生嚴重經(jīng)濟損失。對于各類重大風險防控，要設(shè)定完善的監(jiān)控機制。結(jié)合各類風險問題衡量特征選取對應的定性定量預警方式，對監(jiān)測指標進行確定。通過程序預警、亮燈預警、趨勢預警、異常波動預警等方式對各類重大風險進行控制，發(fā)現(xiàn)問題之后及時選取對應措施。對各類重大風險進行控制，避免嚴重危害發(fā)生。

（三）實施突發(fā)事件應用管理程序

海外投資運營管理部門結(jié)合風險評估現(xiàn)狀以及風險跟蹤與監(jiān)控現(xiàn)狀，針對各類重大風險要實施應急預案。風險問題發(fā)生之后，要啟動風險應急控制預案，上報給公司決策層與管理層，分析風險發(fā)生基本原因、具體時間、真實情況、嚴重后果以及預案落實現(xiàn)狀。針對未能擬定規(guī)范化應急預案的風險問題，相關(guān)部門要及時組織人員擬定，然后上交給決策部門進行審核落實，為了確保海外投資管理各項職責能全面落實，企業(yè)要設(shè)定市場化違規(guī)經(jīng)營責任追究機制，設(shè)定相應懲處措施，如果情況較為嚴重可以移交檢察機關(guān)或是司法機關(guān)。

（四）通過信息化措施強化風險防控能力

在企業(yè)風險管理中信息化技術(shù)應用具有重要作用，當前針對企業(yè)風險管理基本現(xiàn)狀與存在的各項問題，深入分析風險控制基本現(xiàn)狀，定期組織管理人員深入到相應部門進行學習。擬定風險管理信息系統(tǒng)，對各類風險信息進行采集、存儲、分析、測試等，對各類風險合理排序，對各類風險進行監(jiān)控，實現(xiàn)風險預警。對風險報告以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進行歸檔與更新，在信息執(zhí)行層、管理層、決策層之間進行多項信息共享。將企業(yè)業(yè)務管理流程與風險管理系統(tǒng)能全面融合，實現(xiàn)多個管理結(jié)構(gòu)層之間有效連接，提升風險管理成效。相關(guān)管理部門要定期對管理人員進行培訓與宣傳，提升管理人員風險觀念與管理意識，能結(jié)合各項工作進行深入分析 ，便于促進投資業(yè)務運行發(fā)展。在項目建設(shè)過程中對各類資源合理配置，設(shè)定項目決策與風險控制措施，為項目全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在海外投資風險防控體系建設(shè)過程中要整合業(yè)務融合思維，將風險識別、風險判定、風險應對、風險監(jiān)控、風險處置等全面融入到項目投資管理中。對各類風險要素集中整合，實施突發(fā)事件應用管理程序，整合各項資源積極應對風險。管理部門要對風險防控決策與職務進行分工，融入信息化技術(shù)，保障風險管控落實到實處。

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