大數(shù)據(jù)背景下的高校資產(chǎn)管理改革措施

張文勝

摘 要：現(xiàn)代化的社會發(fā)展迅速，人們的生活得以科學(xué)技術(shù)的幫助得到了重大的改變，毫無疑問的人們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時代。高校的資產(chǎn)管理是高校日常管理工作的重要組成，信息繁雜和管理內(nèi)容的瑣碎都是高校資產(chǎn)管理的難度。在大數(shù)據(jù)時代更是如此，雖然信息技術(shù)為高校資產(chǎn)管理的改革創(chuàng)設(shè)了有利的條件，但是仍存在不少高校沒能跟進(jìn)時代的步伐，致使高校資產(chǎn)管理的系統(tǒng)落后于時代的發(fā)展。廣大高校應(yīng)該認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，并在大數(shù)據(jù)的時代背景下抓住機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)，合理利用信息技術(shù)實現(xiàn)高校資產(chǎn)管理的改革。本文中，筆者首先分析了大數(shù)據(jù)時代下高校資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)，其次為高校資產(chǎn)管理的改革方向提供了建議和看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);高校資產(chǎn)管理;機(jī)遇挑戰(zhàn)

教育和管理是高校辦學(xué)的兩個重要任務(wù)。隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，高校的教育得以信息化的轉(zhuǎn)變，管理也需要做到如此。高校管理不僅針對的是學(xué)生，還包括眾多的日常繁雜任務(wù)，高校的資產(chǎn)管理就是其中之一。一直以來，我國高校的資產(chǎn)都是由國資委統(tǒng)一管理的，根據(jù)高校不同的業(yè)務(wù)，以及高校資產(chǎn)的實際用途進(jìn)行分類化歸口管理，而資產(chǎn)管理就是歸口管理部門所負(fù)責(zé)的一項基本內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，高校的資產(chǎn)管理內(nèi)容變的碎片化，海量的數(shù)據(jù)不僅增加了高校資產(chǎn)管理的任務(wù)，同時降低了管理的效率。因此，如何在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，將這些數(shù)量龐大、種類繁雜的數(shù)據(jù)處理好就是廣大高校所要思考的一個問題，同時也高校資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)所在。我們得承認(rèn)大數(shù)據(jù)在為高校資產(chǎn)管理帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，高校應(yīng)該充分的利用大數(shù)據(jù)時代下信息技術(shù)，提高高校資產(chǎn)管理的實效性。

一、大數(shù)據(jù)時代下高校資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）資產(chǎn)管理系統(tǒng)更新?lián)Q代不及時

大數(shù)據(jù)是海量數(shù)據(jù)的集成，大數(shù)據(jù)時代下的高校資產(chǎn)管理工作變得更為復(fù)雜。在這樣的背景下，高校如果想要提高資產(chǎn)管理的實效性，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以人力資產(chǎn)管理的方式，多加利用信息技術(shù)時代所誕生的先進(jìn)的管理手段和工具，即資產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而，這一點卻是很多高校沒能做到的一點。一方面，一些高校的辦學(xué)資金有限，雖然我國已經(jīng)研發(fā)出功能比較全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是其高昂的造價卻是很多高校不能承受的。另一方面，我國缺少針對高校資產(chǎn)管理的系統(tǒng)軟件，市面上層出不窮的資產(chǎn)管理軟件大多是服務(wù)于企業(yè)的。相比于這些軟件，高校的資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能還存有欠缺，不能滿足高校資產(chǎn)管理的實際需求。

（二）資產(chǎn)管理隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)不合理

在信息化的時代，我們提倡人機(jī)互動，我們在承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)便利性的同時，也要認(rèn)識到人的作用，在強(qiáng)大的技術(shù)也是需要人來使用的。就高校資產(chǎn)管理而言，我們需要建立一支高素質(zhì)、高水平的管理水平，這是提高高校資產(chǎn)管理能力的重要方式。但是，我國許多高校的資產(chǎn)管理隊伍卻存在素質(zhì)和專業(yè)能力低下的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)時代下的高校資產(chǎn)管理，需要管理人員具備財務(wù)管理和計算機(jī)使用雙方面的能力。而我國一些高校所聘請的管理人員很少能夠有滿足這兩個方面的人才。首先資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的分支，高校資產(chǎn)管理人員需要具備一定的財務(wù)管理能力。其次，大數(shù)據(jù)是時代下的高校資產(chǎn)管理大多是在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行的，管理人員需要熟練的使用網(wǎng)絡(luò)媒介技術(shù)，才能適應(yīng)新時代的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下高校資產(chǎn)管理改革的方向探討

（一）高校資產(chǎn)管理平臺的信息化

高校需要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代到來的不可反轉(zhuǎn)性，需要改變傳統(tǒng)以人力為主的資產(chǎn)管理方式，實現(xiàn)高校資產(chǎn)管理平臺的信息化或半自動化轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，借助大數(shù)據(jù)的采編技術(shù)，能夠提高高校各個部門資產(chǎn)的透明性，使得各個部門的對校內(nèi)資產(chǎn)的使用能夠公開透明。并且，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，高校資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息將得到實時的更新，而相比于以人力為主的預(yù)算編制，高校資產(chǎn)編制管理也將變得更加的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，一些數(shù)據(jù)輸入和輸出都是存在依據(jù)的。如此一來，高校的每一筆資產(chǎn)都會變得有用，不會出現(xiàn)閑置的資產(chǎn)，也不會出現(xiàn)資產(chǎn)的浪費，每一筆資產(chǎn)都將得到最大化的利用，其所獲的效益也將最大化。針對平臺，還要及時的進(jìn)行更新和維護(hù)，要結(jié)合高校的實際情況，開發(fā)在原有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)出一套屬于高校自己的管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理系統(tǒng)的針對性。

（二）高校資產(chǎn)管理的人才專業(yè)化

高校資產(chǎn)管理需要建立專業(yè)化的管理隊伍，而所謂的專業(yè)是有兩個部分組成的，一是針對資產(chǎn)管理本質(zhì)的財務(wù)管理能力，而是針對數(shù)據(jù)時代下的計算機(jī)使用能力。首先是財務(wù)管理能力，高校資產(chǎn)管理人員需要具備一定的責(zé)任心，能夠熟悉財務(wù)信息數(shù)據(jù)的變化情況，要提高數(shù)據(jù)記錄的及時性和準(zhǔn)確性。因此，高校就應(yīng)該在資產(chǎn)管理人員的聘用上加強(qiáng)監(jiān)督和管理，盡可能的聘請一些具有財務(wù)管理能力的人員。其次是計算機(jī)技術(shù)的使用能力，專業(yè)化的財務(wù)人員加上高超的信息技術(shù)使用能力，才能提高大數(shù)據(jù)時代下高校資產(chǎn)管理的能力。既然高校的資產(chǎn)管理系統(tǒng)更新?lián)Q代的速度是很快的，那么相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該及時的學(xué)習(xí)軟件的使用，加強(qiáng)對其的了解，才能更好發(fā)揮出人機(jī)互動的作用。

（三）高校資產(chǎn)監(jiān)管體制的覆蓋化

基于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，高校資產(chǎn)的監(jiān)管變得實時化，監(jiān)管能力也更強(qiáng)了。因此，我們要發(fā)揮出信息監(jiān)管的優(yōu)勢，在這個基礎(chǔ)上，提高高校資產(chǎn)監(jiān)管的覆蓋性，使得所有部門的資產(chǎn)使用都能公開化和同名化。然而，在監(jiān)督環(huán)境下的高校資產(chǎn)管理始終是不夠人性化的，因此監(jiān)管只是暫時性的，高校的最終目標(biāo)還應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心和自覺性。在工作上負(fù)責(zé)，在學(xué)習(xí)中自覺，才能促進(jìn)高校資產(chǎn)管理能力的進(jìn)一步提高。

結(jié)束語：

總的來說，大數(shù)據(jù)時代的到來對改變了傳統(tǒng)高校資產(chǎn)管理方式。高校應(yīng)該充分的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的不可逆轉(zhuǎn)性，積極的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代為資產(chǎn)管理帶來的挑戰(zhàn)，并且充分利用大數(shù)據(jù)為高校資產(chǎn)管理所帶來的機(jī)遇，對高校的資產(chǎn)管理平臺進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)變，對人才進(jìn)行專業(yè)化的聘用和培養(yǎng)，提高人員的自覺性和責(zé)任心，才能促進(jìn)高校資產(chǎn)管理良性的發(fā)展。

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