現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷深入，現(xiàn)階段國內(nèi)市場的競爭也變得更加激烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存并發(fā)展，那就要具備一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。文中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的意義進(jìn)行了簡要論述，并針對如何在新時期背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的目標(biāo)給出一些有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通俗地說就是把企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合、規(guī)劃，并把這些資源向經(jīng)濟(jì)效益方向過渡的同時，對企業(yè)進(jìn)行全方位管控。隨著經(jīng)濟(jì)模式和市場格局的變化，企業(yè)也必須要開始將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，同時還要運(yùn)用一些科學(xué)、有效的管理策略來強(qiáng)化企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)價值，以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)核心競爭力的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性

（一）構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

通過規(guī)范化的管理模式不但可以幫助企業(yè)確立穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)管結(jié)構(gòu)，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人員配置進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，這對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。作為整個企業(yè)發(fā)展的與管理的重要指揮者，高層管理人員自身管理能力的高低優(yōu)劣對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力意義重大，所以必須要利用規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式來構(gòu)建出一個穩(wěn)定的內(nèi)部管控機(jī)制，并將企業(yè)管理人員的工作細(xì)化處理，同時還要運(yùn)用科學(xué)的方式來強(qiáng)化全體管理人員的能力。如果沿用傳統(tǒng)的管理模式只會使得整個管理結(jié)構(gòu)變得冗余，而運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就能夠在短時間內(nèi)完成高層人員對中、低層人員的工作分配，并且還能夠強(qiáng)化各部門間的實(shí)行力，對于構(gòu)建穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制影響深遠(yuǎn)。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)構(gòu)松散，各個部門之間的聯(lián)系不強(qiáng)，而且也不能夠為企業(yè)確立一個正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中舉步維艱。而通過規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就能夠順利地為企業(yè)確立一個正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程當(dāng)中能夠按部就班地做好資料的收集以及市場數(shù)據(jù)的分析，為提高企業(yè)核心競爭力提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。值得注意的是，企業(yè)在目標(biāo)規(guī)劃之后還應(yīng)當(dāng)要做好相應(yīng)的審核工作，這樣才能夠確企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性與合理性，為擴(kuò)大企業(yè)在市場中的影響力與經(jīng)濟(jì)效益做好充分準(zhǔn)備。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效途徑

（一）完善管理機(jī)制并做好內(nèi)部控制

新時期的市場環(huán)境復(fù)雜多變，對于財務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量也變得越來越嚴(yán)格。為了能夠適應(yīng)當(dāng)前自動化和系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)就必須要結(jié)合當(dāng)前的市場和自身的發(fā)展情況，構(gòu)建出一個完善、高效的管理機(jī)制。1.必須要將每個崗位的不同職責(zé)確立清楚，確保每個員工都能夠有獨(dú)立的崗位責(zé)任空間;2.將企業(yè)內(nèi)的每個員工的職責(zé)范圍以及操作流程進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)員工有了一個嚴(yán)格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節(jié)省大量時間的同時還能夠有效地降低企業(yè)的成本投入;3.對于企業(yè)內(nèi)的每一個工作環(huán)節(jié)都必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。依據(jù)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在發(fā)展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業(yè)也迎來了各種各樣的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)員工無視法律法規(guī)將企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息盜用、販賣等等，給企業(yè)造成了極大的損失與影響，因此企業(yè)必須要將內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。

（二）完善管理機(jī)制并做好內(nèi)部控制，對于現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

對于企業(yè)而言，最為合適的資本結(jié)構(gòu)就是將企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品成本控制到最低，并且將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照當(dāng)前企業(yè)所采用的‘優(yōu)序融資模式可以了解到，最為適合企業(yè)融資的方式就是分成兩個部分來進(jìn)行（即先內(nèi)后外），而進(jìn)行在外融資的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)要先臉取債權(quán)融資，然后再運(yùn)用股權(quán)融資。但是依據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，國內(nèi)有相當(dāng)一部分的企業(yè)內(nèi)源融資是不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的資金需要，所以要怎么樣才能夠?qū)⑼馄髽I(yè)外部的資金進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)地進(jìn)行利用就成為了克服企業(yè)運(yùn)營資本不足的問題。因此企業(yè)必須要結(jié)合現(xiàn)有的資本來將企業(yè)的內(nèi)源融資模式擴(kuò)大，并且在企業(yè)進(jìn)行外部融資時對于企業(yè)債務(wù)融資以及權(quán)益融資的比例要進(jìn)行及時地調(diào)整、控制，這樣才能夠保障企業(yè)的發(fā)展都能夠保持最為合適的資本結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險或者其他資本上的問題。

（三）完善管理機(jī)制并做好內(nèi)部控制，對于現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

強(qiáng)化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，為了能夠滿足企業(yè)資金流與信息流的交互需要，企業(yè)就必須要將信息技術(shù)和計算機(jī)管理系統(tǒng)引入其中。而ERP系統(tǒng)作為制造行業(yè)中物資、資金以及信息技術(shù)三位一體的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)資源進(jìn)行全面管理、調(diào)度，而且還能夠運(yùn)用多種不同的功能滿足企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需求。例如說企業(yè)在財會工作當(dāng)中引入ERP系統(tǒng)，就能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成為具有‘云計算功能的ERP，讓企業(yè)能夠運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的平臺進(jìn)行即時性的數(shù)據(jù)共享和交互。員工先把相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行數(shù)字化處理化上傳到云端平臺，然后再通過系統(tǒng)更新的方式將云端的數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行同步并完成更新，在完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化之后再進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。通過這樣的方式不但可以提高企業(yè)財務(wù)工作的即時性和準(zhǔn)確性，同時還能夠讓企業(yè)高層管理者能夠及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。同時ERP系統(tǒng)本身具備良好的一體化建設(shè)機(jī)制，其中包含了企業(yè)管理、人、物力資源控制、企業(yè)數(shù)據(jù)分析等等，這些信息資訊在經(jīng)過ERP的整合后不但可以減少大量不必須要人力成本，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策過程進(jìn)行優(yōu)化，可謂是一舉多得。

結(jié)束語：

綜上所述，想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化目標(biāo)，就必須要結(jié)合我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的特點(diǎn)，除了要完善管理機(jī)制并做好企業(yè)內(nèi)部控制之外，還必須要對于現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：

伏軍強(qiáng)（1981-），男，漢族，甘肅省秦安市人，碩士研究生，助教。