汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃應(yīng)用研究

李新宇

【摘要】汽車新產(chǎn)品的開發(fā)需要很長時間，而且研發(fā)過程非常復(fù)雜和繁瑣。在管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目時，有必要明確每個階段的重點(diǎn)，并根據(jù)重點(diǎn)制定管理計(jì)劃。通過反復(fù)研究，我們可以更好地確保新產(chǎn)品的質(zhì)量。項(xiàng)目管理在當(dāng)前的管理工作中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理主要是通過科學(xué)使用工具，使有限的資源發(fā)揮更大的作用。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)范推動項(xiàng)目發(fā)展的指南。本文首先從汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的發(fā)展和概述以及汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的重要性等兩個方面對項(xiàng)目管理和汽車新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了概述，然后從汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施、汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的控制、凝聚汽車新產(chǎn)品開發(fā)高素質(zhì)人員，并注意區(qū)分待遇以及對項(xiàng)目及時進(jìn)行上級的反饋控制等方面對汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃應(yīng)用進(jìn)行了分析，最后從項(xiàng)目完善汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的培訓(xùn)方式、進(jìn)行汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃會議管理以及進(jìn)行汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃成果管理等三個方面提出了 汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的保障措施。

【關(guān)鍵詞】汽車? 新產(chǎn)品開發(fā)? 項(xiàng)目管理策劃? 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步，汽車新產(chǎn)品的開發(fā)在我國汽車工業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。要部署用于開發(fā)汽車新產(chǎn)品的項(xiàng)目，您需要規(guī)劃最新的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理方法非常有效，易于在其他領(lǐng)域進(jìn)行管理，可以最大程度地減少錯誤。因此，本文的目的是改善新車開發(fā)中的項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理和汽車新產(chǎn)品開發(fā)的概述

（一）汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的發(fā)展和概述

項(xiàng)目管理是一個管理體制，為各個項(xiàng)目實(shí)施特定的管理方法。引用字段以進(jìn)入項(xiàng)目。公司將首先在公司內(nèi)部組建一個團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)選拔合格的管理層，并讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)讓項(xiàng)目最大限度地提高資源利用率和效率。項(xiàng)目管理最初用于財(cái)務(wù)和信息技術(shù)方面，取得很大的好處和成功。它對科學(xué)研究產(chǎn)生重大作用。目前，隨著世界技術(shù)的進(jìn)步，迫切需要在開發(fā)汽車新產(chǎn)品做出一些推進(jìn)，所以項(xiàng)目管理與當(dāng)前的汽車研發(fā)有著重要的聯(lián)系。項(xiàng)目管理通過為項(xiàng)目選擇最佳管理層人員并安排能夠執(zhí)行準(zhǔn)確操作的最合適的員工，能更有效，更快速地創(chuàng)建整個項(xiàng)目。如果出現(xiàn)問題，我們可以對當(dāng)時的情況進(jìn)行最好的調(diào)控，以確保整個項(xiàng)目進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息時代之后，汽車新產(chǎn)品的開發(fā)更加嚴(yán)峻。因此，更多的專業(yè)人員使用可以顯著提高汽車開發(fā)效率的信息聚集在一起。因此，項(xiàng)目管理是在汽車的開發(fā)中變得越來越普遍。

（二）汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的重要性

我國大多數(shù)汽車都是由外國進(jìn)口和其他國家的技術(shù)組裝而成，因此獨(dú)立開發(fā)的汽車新產(chǎn)品缺乏自主性。如果一個國家的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)品牌無法得到保障，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效率低下，并限制全球市場的經(jīng)濟(jì)流通。經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)后，一個國家對技術(shù)的要求也在變高。因此，汽車新產(chǎn)品的發(fā)展是國家發(fā)展的關(guān)鍵要素。雖然這只能為項(xiàng)目管理的汽車新產(chǎn)品的研發(fā)提供良好的工作環(huán)境，但它也為汽車新產(chǎn)品開發(fā)組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提供更多的人力和物力資源來開發(fā)汽車新產(chǎn)品提高穩(wěn)定性。汽車新產(chǎn)品開發(fā)的最大問題是現(xiàn)在自己的產(chǎn)品開發(fā)缺乏自主性，由于管理層長期管理國外進(jìn)口車，以及工程技術(shù)人員開發(fā)汽車新產(chǎn)品的專業(yè)知識沒有達(dá)到要求。由于這種汽車新產(chǎn)品的開發(fā)能夠具有良好的新鮮感和自主性，項(xiàng)目管理還需要凝聚新型人才和新型管理層來進(jìn)行內(nèi)部血液交換。因此，項(xiàng)目管理可以使汽車新產(chǎn)品開發(fā)過程更加高效，同時增強(qiáng)汽車行業(yè)研發(fā)的激情，同時最大限度地發(fā)揮汽車新產(chǎn)品的人力資源優(yōu)勢。

二、汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃應(yīng)用

（一）汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施

對于汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目經(jīng)理一方面必須提供專業(yè)指導(dǎo)、提供資源保障和協(xié)調(diào)支持，同時與項(xiàng)目管理計(jì)劃相關(guān)的管理任務(wù)相結(jié)合，如果實(shí)際情況不符合項(xiàng)目管理計(jì)劃，及時分析，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃或糾正實(shí)際工作。在此過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分利用相關(guān)資源，完成相關(guān)過程項(xiàng)目管理計(jì)劃的項(xiàng)目工作，并進(jìn)行協(xié)調(diào)分析和決策。這樣做產(chǎn)生很好的結(jié)果。項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，需要收集任務(wù)績效信息，并根據(jù)溝通管理計(jì)劃的要求立即傳達(dá)給利益相關(guān)者。工作績效描述了工作未完成和工作的完成情況。項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目工作分為項(xiàng)目評審、進(jìn)度評審、增量報(bào)告、專家評審、績效報(bào)告等，并為每項(xiàng)任務(wù)的處理提供支持和資源保障。如果項(xiàng)目進(jìn)展在項(xiàng)目管理計(jì)劃中存在偏差，找到解決方案以確保項(xiàng)目進(jìn)度，并加強(qiáng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的聯(lián)系，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的后盾。

（二）汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的控制

管理項(xiàng)目管理計(jì)劃可以跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的成果目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心得到了控制。跟蹤對于有效控制至關(guān)重要。沒有跟蹤，就無法有效控制。由于項(xiàng)目在推進(jìn)過程中的一些關(guān)鍵變化，因此有必要更改項(xiàng)目管理計(jì)劃和業(yè)務(wù)模型，設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)，并確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督是整個項(xiàng)目周期中的項(xiàng)目管理活動之一。這包括收集績效信息、衡量、報(bào)告、分析結(jié)果以及預(yù)測將推動流程改進(jìn)。持續(xù)監(jiān)控使項(xiàng)目經(jīng)理能夠深入了解項(xiàng)目狀態(tài)，并確定需要特別關(guān)注的領(lǐng)域。控制包括制定計(jì)劃的改變，以便您可以有效地解決問題，例如規(guī)劃問題解決、設(shè)置目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)等。

（三）凝聚汽車新產(chǎn)品開發(fā)高素質(zhì)人員，并注意區(qū)分待遇

在過去，使用項(xiàng)目管理來管理項(xiàng)目與現(xiàn)在相比存在一些差異。項(xiàng)目管理是指發(fā)揮出最大化項(xiàng)目資源和最大化項(xiàng)目人才的管理。這就需要項(xiàng)目的所有資源對項(xiàng)目都很有用。在開發(fā)汽車新產(chǎn)品時，對汽車設(shè)計(jì)的工程師需求非常高。因此，我們首先招聘專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理。與此同時，項(xiàng)目管理技術(shù)人員不應(yīng)該與過去的技術(shù)人員相同，因?yàn)楣镜募夹g(shù)人員都有接觸到傳統(tǒng)的汽車發(fā)展概念，不能夠?yàn)樾聲r代的新產(chǎn)品開發(fā)帶來什么創(chuàng)新。。因此，有必要凝聚新型開發(fā)者，采取必要的各種手段來提高項(xiàng)目管理的人力資源優(yōu)勢。同時，需要及時區(qū)分每個人的待遇。在共享治療時，所有技術(shù)人員都需要實(shí)施特定的業(yè)務(wù)分配系統(tǒng)，以便他們可以利用自己的優(yōu)勢來提升待遇并最大限度地提高項(xiàng)目管理流程技術(shù)人員的熱情和工作效率。

（四）對項(xiàng)目及時進(jìn)行上級的反饋控制

項(xiàng)目管理是公司名下的分管理制度。因此，需要向管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆答仯源_保工作質(zhì)量。項(xiàng)目管理名義上由分管理方式以實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)域的管理，但為了提高項(xiàng)目的效率，減少項(xiàng)目的管理支配是很重要的。及時反饋項(xiàng)目管理問題，使公司內(nèi)部經(jīng)理能夠及時查看項(xiàng)目進(jìn)度，并分析問題，并允許未來發(fā)展方向的變更。雖然杭州鋼廠將對新不銹鋼項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目管理，但由于虧損3200萬元，項(xiàng)目管理尚未得到更多積極反饋。這表明當(dāng)前項(xiàng)目管理在調(diào)試后運(yùn)行的錯誤例子。因此，有必要積極的為項(xiàng)目管理提供進(jìn)度反饋。通過這種方式，您可以最大限度地降低項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的保障措施

（一）汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃體系管理

項(xiàng)目工作的順利開展離不開完善的規(guī)劃管理體系，管理體系、規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)過程、信息系統(tǒng)以及員工培訓(xùn)等硬件方面。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)突出了對計(jì)劃管理任務(wù)的重視;具有項(xiàng)目管理意識和管理技能的優(yōu)秀人員;部門與內(nèi)部之間有效溝通的機(jī)制。

為了凸顯良好的業(yè)務(wù)執(zhí)行力，管理的目標(biāo)是提高執(zhí)行力，才能夠提高工作效率，并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。如果沒有執(zhí)行力，所有計(jì)劃都是空話。工作職責(zé)要分類，明確，每個負(fù)責(zé)人需要確保有具體工作計(jì)劃，服務(wù)和員工的責(zé)任。遵守工作計(jì)劃績效評估系統(tǒng)將部門和員工KPI計(jì)劃的完成與績效成果評估聯(lián)系起來。

（二）完善汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃的培訓(xùn)方式

實(shí)現(xiàn)了教學(xué)方法的兩種方式。一是全員培訓(xùn)。給企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識。所有員工都需要參與項(xiàng)目并掌握項(xiàng)目管理的基本概念。與此同時，這種全員培訓(xùn)有助于營造一種氛圍，使整個公司可以為項(xiàng)目管理樹立概念和想法。其次，它是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心成員重點(diǎn)培養(yǎng)。負(fù)責(zé)人和核心成員為項(xiàng)目帶頭人，提高整體素質(zhì)，有效降低項(xiàng)目管理的隨意性，提高項(xiàng)目管理效率。

（三）進(jìn)行汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃會議管理

會議管理分為公司級和部門級。該公司的項(xiàng)目會議將每月舉行一次。負(fù)責(zé)管理相關(guān)部門和公司的第一人可以參與項(xiàng)目管理。分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的報(bào)告。主要報(bào)告分為月度和季度報(bào)告，并分析項(xiàng)目過程中的問題。研究解決問題的措施和策略，并使用它來處理下一階段工作計(jì)劃。舉行成本和市場會議以組織、討論和分析具體項(xiàng)目。部門項(xiàng)目通常每周舉行一次，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。他們主要解決實(shí)際工作時的具體問題，各部門達(dá)成一致后協(xié)議簽字，告知項(xiàng)目進(jìn)度和各部門調(diào)度問題的實(shí)施。根據(jù)會議決定開展工作。

（四）進(jìn)行汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃成果管理

在成果管理時必須特別小心，以確保有效和良好的項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目管理部門規(guī)定成果規(guī)范和模板，以幫助建立相應(yīng)的計(jì)劃管理和其他相關(guān)部門和所有相關(guān)單位都嚴(yán)格按照模板的實(shí)施，根據(jù)各個節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)識別狀態(tài)完成。結(jié)合績效評估、會議管理、教育和其他方式，強(qiáng)調(diào)最終標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時積累和傳承成果。

四、結(jié)語

總之，汽車新產(chǎn)品對管理系統(tǒng)的要求正變得越來越重要，項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代汽車新產(chǎn)品開發(fā)不可或缺的管理體制。目前，在汽車新產(chǎn)品的開發(fā)中，有必要將信息技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，以便制定項(xiàng)目管理的方向和建議。在實(shí)施項(xiàng)目管理中，我們建立了完善的規(guī)劃體制，建立監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，通過以上三個方面，使當(dāng)前項(xiàng)目管理的發(fā)展不斷做得更好。

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