新醫改背景下加強醫院經濟管理的對策研究

法淼

【摘要】隨著社會的不斷發展，人們的生活水平日益提高，雖然如此但是帶來的還有各種的疾病問題，但期間新醫療改革也在不斷地深化，只有適合社會才能夠更好地提升醫院在市場中的激烈競爭，所以對于醫院內部的經濟管理手段的提升才能夠不斷地推進。對于目前我國醫院的經濟管理雖然已經有了很明顯的改觀但是對于其中還是存在很多不足和缺陷，因為在醫院經濟管理中是一項非常困難的過程，所以在進行改革的時候如果不能夠改變傳統的觀念那就會被現在的社會所淘汰，所以如何做好醫院的人力資源管理工作是現在非常重要的一點，同時能夠控制好成本那么將會對醫院起到至關重要的作用。

【關鍵詞】新醫改 醫院 經濟管理 對策 作用

一、新醫改下將強醫院經濟管理的目標和重要性

（一）保障醫院穩定經營

相比傳統的醫改不同的是在進行新醫改之后對于醫院來說醫藥費將不再是主要的收入項目從而造成的問題就是在醫院中的許多資金鏈出現斷裂的問題，并且隨著政府對于醫院的調控，醫院的收費標準對于之前降低了許多這樣就導致了醫院在經營的過程中收入相比之前降低了許多嚴重的時候甚至會出現收不抵支的情況這對于醫院來說是非常頭疼的一件事。所以在這樣的醫改背景下如果不能夠更好地進行經濟的管理，那么對于醫院的收益將會是非常危險的一件事情，所以必須要制定有效地規章制度來進行收益的提高從而能夠最大限度的減少資源的浪費從而提高對于各種醫療資源的利用率，這樣不僅能夠保證資金的利用同時還能夠節省資源，只有這樣才能夠保證新醫改醫院不敷出的現象。

（二）降低醫院醫院經營成本

之前的許多醫院都是由于國家的支持所以對于資金來說沒有太過的重視，這就導致了對于醫院內部的領導主要的重點放在了如何提高醫療的服務質量所以對于經濟管理的研究缺少理論和實踐性。對于醫療上的成本成本控制力度時十分嚴重的，所以在經過了新醫改之后如何將強經濟管理將會是非常重要的一點。醫院不僅僅要保證好醫療的服務質量同時還需要保證對于經濟管理的決策這樣才能夠控制好成本來提高收益。

（三）提高醫院的競爭力

隨著我國私營醫院的增加帶來了一些列的問題，這些醫院依靠著社會資本的投資來進行經營，由于技術的成熟在很多方面私營醫院已經開始趕超公立醫院，所以在人們生活水平不斷提高的今天，人們需要的是對于醫療服務更好水平的醫院這就導致了醫院之間的經歷，所以在這樣的環境之下，醫院不僅僅需要做好對于病人的服務工作同時還需要進行經濟管理水平來提升自身的競爭力。

二、當前醫院經濟管理存在的問題

（一）成本控制薄弱

上文已經說到，之前的醫院的資金大多數都是由政府和國家來支持，這就導致了有許多醫院對于成本來說不夠重視，在進行新醫改之后再成本控制上就存在很大的缺陷，一般體現在以下幾個方面：一是對于成本的控制上不夠全面，對于醫院來說不僅僅是醫療設備是使用的成本同時對于醫生和所需要的藥物也是非常重要的一部分，如果能夠控制好這幾方面共同的成本就不能發揮出實際的作用。二是缺少科學物資的采購制度，在許多醫院購買了一些不必要的大型設備這就導致了資源的浪費這就導致了經營成本的提高。

（二）缺乏完善的經濟管理制度

中國醫療行業雖然時間已經很長但是到現在還沒有一個完整的經濟管理制度的體系，這就導致了對于醫院經濟管理的漏洞，主要存在于以下幾個方便：一是由于體系的不完整就導致在監管控制上不能夠做到嚴格監管同時由于在經濟活動中存在著一些責任員工的不正當操作就會使得擁有權力的人員給自己帶來許多的利益從而損壞了醫院的經濟效益，嚴重的將會出現違法亂紀的行為。二是缺少完整的責任制度，如果醫院內部出現問題就會導致相關人員之間互相推脫責任這樣就不能夠及時的找到負責人來處理問題給醫院造成不好的名聲和影響。三是對于嚴懲的措施股溝完整，醫院對于違反規則的人員不能夠進行嚴厲的處罰這就導致了許多人員的不作為從而使得醫院的風氣不夠端正。

（三）風險意識淡薄

由于新醫改只有醫院的資金渠道逐漸減少，政府將不再支持醫院的資金，所以所有的資金都是由員進行經營收入而形成的，其中隨著醫療服務費用的降低將會導致醫院的收入減少，如果長期以往醫院的經營將會出現財務的風險。但是目前醫院內部的大多數領導者還沒有意識到這一點，沒有形成很好地風險意識這就導致了不恰當的操作給醫院提高財務風險的概率，這樣一旦發生危險將會給醫院造成巨大的經濟損失阻礙醫院的發展。

三、加強醫院經濟管理的措施

（一）健全相關制度，嚴格管理醫保資金

隨著社會的不斷發展，在人們生活水平不斷提高的同時國家所給的福利也在不斷地增加，在這個人人都有醫保的社會需要做好資金的管理工作，對于所有的新農合、合作醫療、職工醫療等醫療救助制度的完善。首先就是要保證醫療行為和醫療質量同時需要充分保護病人的合法權益，在利用科學合理的診治，在進行收費的時候需要按照標準來進行收費不能夠過高的收費，這就需要對于醫院內部形成科學的醫保財務核算體系并且需要有相關人員進行檢查。

（二）做好人力資源管理

對于經濟管理工作來說有效地人力資源管理也是非常重要的，之前的醫院就是因為人力資源管理不夠到位從而帶來了一定的影響，只有做好人力資源管理工作之后才能夠具有更好的高素質人才，以提高醫院的綜合競爭力。

（三）將強成本控制

對于成本控制是經濟管理中非常重要的一個環節，這樣不僅可以減少資源的利用同時還能夠減少成本的使用才能夠使得利潤最大化，這就需要在進行采購的時候不僅需要降低采購成本同時還需要進行嚴格的監督以免有不法人員在其中作亂。

（四）加強信息化建設

對于現在這個互聯網信息發達的現在，醫院內部在不斷地提升經濟管理方式同時還需要完善信息化的設施，這樣就能夠很好地優化操作流程并且能夠做好相應的記錄工作，這樣就能夠嚴格的遵守規定防止錯誤的操作而造成問題。

四、結束語

現在醫院主要是對于經濟管理方面出現的問題太過嚴重，主要是對于成本控制力度的不足、風險意識淡薄，如果想要徹底解決這些問題需要根據現在社會來進行轉變方針策略，要跟隨時代的腳步做好信息化融入工作，這樣才能有效地解決風險問題。