基于共享經濟時代下的人力資源管理趨勢探究

摘 要：隨著我國市場化進程的深入推進和發展，居民收入水平逐漸攀升，市場競爭也逐漸加劇。在日漸激烈的市場大環境中，共享經濟為我國經濟轉型升級提供了新的增長點，共享經濟是伴隨互聯網發展起來的新型模式，能夠幫助我國眾多領域突破原有發展瓶頸，實現質的飛躍，人力資源管理也應當如此。我國傳統的人力資源管理存在眾多的障礙，已經無法滿足當代市場的需求，立足于企業發展藍圖對人才進行優化管理已成為時代的選擇。

關鍵詞：共享經濟時代;人力資源管理;趨勢

共享經濟的出現讓群眾的生產和生活得到了翻天覆地的變化，為了進一步迎合消費者心理需求，企業如果要在市場競爭中占據優勢地位，不僅要對自己產品質量進行優化升級，也要對內部管理進行變革，尤其是要采取合適的途徑，將人力資源發揮到最大效益。我國當代企業逐漸重視到人才對于企業發展的意義，也通過多種途徑開始探索人才的優化管理途徑。

一、人力資源管理問題分析

（一）片面性

在我國傳統管理模式中，企業把人事管理的核心放在程序上，希望通過嚴格的管理程序來約束員工，但是對于整體戰略思維嚴重缺乏。最近雖然眾多企業已經認識到人才的意義，也進行管理方面的探索，但是仍然沒有觸及根本，采取的措施也大多是揚湯止沸。尤其是在系統規劃缺失的情況下，對于人才的管理大多只立足于當代需求，沒有跟上時代發展的步伐，尤其是理念和方式嚴重落后于市場發展，這就導致企業雖然進行了人才管理的探索，但是卻沒有取得預想的結果。

（二）意識缺失

在企業運行內部，部分員工對于人力資源沒有樹立正確的理念，他們認為人事管理只屬于內勤部門，自己和人事管理無關。也正是在這種理念的引導下，企業在開展人事管理創新時有眾多來自于內部員工的阻礙，創新效果差強人意。此外，因為員工對于人事管理沒有樹立正確的理念，也導致了管理體系的構建缺失，人事管理部門在優化企業和員工關系時沒有站在足夠的高度，事后彌補也導致了管理效果的滯后性。

（三）水平不足

為了落實人才戰略，我國對于眾多領域的人才加強了培養力度，尤其是對于人力資源管理層面的教育力度空前提升，很多高校也設置了專門的學科培養科班人才，為我國社會培養出了眾多專業的人才管理人員。但是從我國人力資源領域出發，在企業實踐中，很多人是管理人員卻不是科班出身，專業素養較差。也有部分從事人力管理的人員理論和實踐脫節嚴重，只會紙上談兵，面對現實問題無法靈活解決。總之，我國的人才管理水平和西方發達國家相比存在較大的差距。

二、共享經濟下優化人力資源管理有效途徑分析

（一）調整理念

在共享時代，企業也必須要把人力管理與市場相結合，不能把它單列為孤單的管理內容，要從企業整體出發，站在宏觀角度對人才的管理進行優化升級。當代社會競爭是技術的競爭，但歸根結底是人才的競爭，誰掌握高精尖人才誰就能掌握核心技術。因此企業管理層要明確人才管理的目標，并且要根據市場發展趨勢進行優化和調整，把企業的業務探索和人才管理深入融合，為人才管理部門和企業業務部門搭建良好的互動平臺，只有這樣才能扭轉企業內所有員工的理念。

（二）淡化邊界

在我國傳統企業運營過程中，企業運營者并沒有意識到人才管理的意義，因此也沒有建立完善的制度，大多采取一種無為而治的管理方式，尤其是企業高層忽視人力管理專門機構的組建。即使有的企業設立了專門的管理機構，相關部門也沒有發揮出其最大的人才管理價值。伴隨著大數據和云計算等高新技術的發展，在共享經濟下，人力管理領域逐步豐富，人力管理與其他部門的界限也在逐漸模糊，跨界管理不再是新鮮事物，更有甚者將管理范圍擴展到企業外部。

（三）優化管理內容

傳統的管理體系中，人才管理處于末端位置，企業在對員工進行管理時具有較大的局限性。在共享經濟下，如果仍舊采取傳統的管理模式，指對員工的錄用和分配進行管理，那企業必定在人才管理層面沒有發揮出其最大的功效，人才也沒法完全施展其才華。所以，共享經濟的人才管理必須要與資本管理深入融合，尤其要注重搭建共享平臺，讓人才之間進行充分的信息溝通，在彼此交流過程中做到取長補短，這不僅可以完善員工的個人素養，也可以幫助企業實現可持續發展。

（四）創新管理方式

如果要采取新型的管理體系，必須要有專業的管理人員，因此企業在進行人才招聘時，對于人力資源管理部門的工作招聘必須要注重應聘人員的專業素養以及專業背景，確保新招錄的管理人員具備足夠的管理技能。從事人力資源工作的員工必須要有足夠的理論水平，在管理實踐過程中增加經驗，尤其是要具備良好的心理素質和應急應變能力，能夠根據不同的突發事件采取合適的應急方式。從事人力資源工作的人員也要做到取長補短，從企業發展戰略出發，為企業騰飛構建完善的人才梯隊。

（五）借助科技的力量

在計算機技術的幫助下，我國眾多領域突破了原有發展瓶頸，實現了質的飛躍，人力資源領域也應當如此。共享經濟，在本質上是把一人所享有的資源，通過專門途徑讓他人也可以獲得享用，在他人享用的同時，自己也可以獲得較大的經濟收益。人力資源也應當如此，在大數據和云計算的幫助下，人力資源也應當充分發揮共享功能，讓不同的人才在發揮自己專業技能的同時獲得足夠的經濟收益，以此激發工作人員的熱情。

結束語：

中國當代已經步入共享時代，企業必須要順應時代發展潮流，把人才管理放在企業的戰略核心位置，通過多種途徑創新管理策略和方式，打造一支具有責任心和凝聚力的團隊。只有這樣才能在逐漸復雜的市場中獨占鰲頭、實現企業價值和個人價值的雙重目標。

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作者簡介：

郭嘉威（1992-），男，廣西省扶綏人，大專，助理工程師。研究方向：人力資源。