藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)在進度管理中運用研究

杜園園

摘?要：項目管理是指從項目審批決策到竣工驗收整個過程進行合理的、科學(xué)的、系統(tǒng)的控制。工程進度又稱為工程的工期，作為貫穿時間的主要任務(wù)，所有任務(wù)的安排和邏輯關(guān)系的定義都是基于此。當然，由于在進展過程中可能出現(xiàn)問題，施工進度受到合同方法的限制，施工進度計劃是事先安排工程在實施時間和資源配置。它既是現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師執(zhí)行進度控制的依據(jù)。此外，進度控制和安全控制，質(zhì)量控制和成本控制被稱為項目的四個管理控制。它們相互制約，相互影響。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)類;BIM;進度管理

1 傳統(tǒng)進度管理綜述

1.1 進度管理編制辦法

（1）進度管理編制。施工進度編制依據(jù)有合同規(guī)定、設(shè)計圖紙、工程所在地的自然情況、資源以及施工方案等，雖然它們不同，但互相關(guān)聯(lián)，并有一個基本的創(chuàng)建過程。施工進度表達形式有很多。接下來要描寫的橫道圖、關(guān)鍵線路法以及計劃評估技術(shù)是都是編制進度規(guī)劃的方法。橫道圖又叫甘特圖，用線條表示出被執(zhí)行的任務(wù)。它可以顯示所需的工作任務(wù)以及可以同時進行的工作任務(wù)。橫軸為時間，縱軸為任務(wù)。

（2）進度偏差分析方法。橫道圖比較方法簡單、易懂。這也決定它的普遍性。橫道圖能表達工作任務(wù)的邏輯關(guān)系，也可用于進度控制，但是沒辦法看出關(guān)鍵線路。前鋒法是通過將每個任務(wù)的實際完成狀態(tài)逐個連接，以一定檢查時間作為時間信號網(wǎng)絡(luò)計劃中的起點而形成的虛線，以及以檢查時間為參考線的虛線任務(wù)是檢查交叉點左側(cè)和右側(cè)的參考線的位置，以確定進度的進度或延遲。如果交叉點位于檢查時間的左側(cè)，則進度延誤，而右側(cè)的進度提前。

（3）進度糾偏措施。在完成進度計劃生成和偏差分析的開發(fā)之后，有必要糾正延遲的進度以滿足具有工作計劃要求的工期。它與許多要素有關(guān)。通過協(xié)調(diào)單個項目很難達到工作要求。此外，如果關(guān)鍵線路上產(chǎn)生偏差，要先從關(guān)鍵線路上進行調(diào)整。這樣才不會影響總工期。并應(yīng)注意施工工期不能因關(guān)鍵工作調(diào)整而改變，不應(yīng)影響其他任務(wù)的執(zhí)行。

1.2 傳統(tǒng)工程進度管理的問題

復(fù)雜的項目在我國越來越多，比如上海中心大廈，國家體育場，上海金茂大廈等等，這也需要管理人員提高自身的技術(shù)和水平。這些復(fù)雜的建筑很難用傳統(tǒng)的進度管理去控制。以往都是項目管理人員手動編制進度計劃，誤差較高。現(xiàn)在電腦融入建筑行業(yè)，出項了很多進度管理軟件。沒辦法應(yīng)對現(xiàn)階段大型復(fù)雜的項目，會產(chǎn)生如下問題：

（1）建筑主體是平面的，僅僅通過圖紙獲得的信息是不夠的，缺少三維立體模型，沒法直觀清晰的觀察建筑本體是什么樣的，以及缺少事前進行施工模擬。存在很多隱患，導(dǎo)致控制進度管理更加困難。

（2）橫道圖負責(zé)項目的進度管理，只考慮了時間，沒有考慮到其他因素。因此經(jīng)常導(dǎo)致計劃進度與實際進度有偏差。計劃與實際不一致時才想辦法調(diào)整，增加成本，如果工期緊張，質(zhì)量可能也得不到保障。

（3）處理工程進度偏差時，缺乏整體感，在實際過程中，工程進度和質(zhì)量控制和成本控制經(jīng)常脫節(jié)，只是簡單的對進度目標本身上制定各種各樣的應(yīng)對措施，制定成本的和質(zhì)量要求往往會成為忽略的對象，最終整個事業(yè)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。

2 藝術(shù)類專業(yè)BIM基礎(chǔ)理論分析

2.1 藝術(shù)類專業(yè)BIM 概念

藝術(shù)類專業(yè)BIM是指建筑信息模型。其中信息和模型是它的重點。建筑代表主要適用于建筑物的藝術(shù)類專業(yè)BIM領(lǐng)域。該模型與信息存儲相同，因為模型嵌入了藝術(shù)類專業(yè)BIM生成的數(shù)字架構(gòu)信息。當然，有不同版本的藝術(shù)類專業(yè)BIM解釋。隨著藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)的發(fā)展，新內(nèi)容不斷增加，并提供更好的特性。

2.2 藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)標準

由于長期，復(fù)雜和可變的建設(shè)項目，構(gòu)建單個軟件應(yīng)用系統(tǒng)無法涵蓋從項目審查到完成檢查和延遲維護的整個過程的100%。每個項目的所有應(yīng)用軟件都是針對特定的特殊要求而開發(fā)的，并在某些階段應(yīng)用。如果要將這些應(yīng)用能夠在藝術(shù)類專業(yè)BIM這個平臺上互通信息，那么那些應(yīng)用軟件必須能支持某個數(shù)據(jù)標準。這樣藝術(shù)類專業(yè)BIM軟件能夠通過這個標準接受它們。IFC（工業(yè)基礎(chǔ)類）標準。第一版工業(yè)基礎(chǔ)類（IFRC）標準于1997年1月由IAI組織發(fā)布。國際金融公司標準公告的目的是使各方能夠在項目建設(shè)期間的不同時間進行溝通和互動。IFC標準可以在不同軟件之間提供連接的“橋梁”。IFC能相互交換或共享數(shù)據(jù)。IFC標準最重要的功能就是不同格式的數(shù)據(jù)之間的連接。它能解決數(shù)據(jù)不兼容的問題。隨著該標準的普及和發(fā)展，工業(yè)基礎(chǔ)類（IFC）標準已經(jīng)成為一個完整的目標數(shù)據(jù)模型，涵蓋了過程中的每個階段。

2.3 藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)結(jié)合進度管理與傳統(tǒng)進度管理對比

傳統(tǒng)的施工進度管理有不足的地方，究其原因在于信息獲取過少。藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)在項目可行性、設(shè)計、施工、運營和維護的各個過程中充分分享了建設(shè)項目進度管理信息和損失傳遞，藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)支持項目的所有建設(shè)者在建設(shè)的整個生命周期中都有相同的參考點。共同努力，包括組織和控制建設(shè)項目的施工進度計劃。藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)拓寬了工作進度管理的概念，可以有效地解決一些傳統(tǒng)的進度管理方法。

（1）減少溝通障礙。由于設(shè)計人員設(shè)計圖紙可能出現(xiàn)誤差，加上圖紙是平面的，不夠立體直觀。很難識讀，導(dǎo)致溝通障礙。而藝術(shù)類專業(yè)BIM的三維建造提前繪制出虛擬的3D圖形，清晰的觀察到項目是什么樣子，獲得更多的信息。

（2）施工模擬。建造前的施工模擬能夠找出設(shè)計圖紙上的漏洞，可以讓業(yè)主方清楚的了解項目的建造過程以及各個任務(wù)上時間的控制，還能優(yōu)化項目構(gòu)件，消除潛在隱患。比如管道與梁的優(yōu)化。

（3）信息共享。在傳統(tǒng)工作環(huán)境加入藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)，所有施工參與者在可視化環(huán)境中執(zhí)行類似于實際施工環(huán)境的施工和各種業(yè)務(wù)活動，創(chuàng)建直觀、高效的合作環(huán)境，以及施工參與者調(diào)查和調(diào)整直觀的施工方案。

3 小結(jié)

首先通過查看相關(guān)文獻期刊研究分析傳統(tǒng)的進度管理理論，從進度計劃到進度計劃的調(diào)整分析，調(diào)整過程的研究，控制過程在傳統(tǒng)的進度管理中是比較復(fù)雜的，存在許多局限性。例如計劃的實際偏差和缺乏整體性。然后簡要概述了藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)的基本原理，以及兩個技術(shù)標準，IFC和IDM。最后，我們總結(jié)了進度管理的優(yōu)勢，如信息共享，進度資源管理集成和藝術(shù)類專業(yè)BIM技術(shù)的先進控制。