水利水電工程管理之己見

左繼龍

摘 要：水利水電工程事關國計民生，因此其管理過程當中的每一個環節都是重中之重。只有將質量與安全、成本與進度等各方面都進行嚴格的管理，才能夠確保我國的水利水電工程取得良好的發展。

關鍵詞：水利水電;工程管理;質量

0 引言

我國的水利水電工程自從我國經歷改革開放與石油危機之后便取得了長足的發展，但是另外一方面，卻由于其發展會受到自然環境的限制與多種復雜因素的影響，因此只有對其進行科學的管理，才能夠確保其經濟效益得到最大程度的發揮。

1 水利水電工程管理中的質量管理

水利水電工程質量的保證有賴于其施工質量，如果從以下幾個方面入手，對我國水利水電工程的施工質量進行嚴格的把控，則必然會有利于提升我國水利水電工程的質量。首先，只有嚴格的、盡善盡美的規范才能夠保證水利水電的施工過程有章可循，避免在出現意外情況時施工工人手足無措。因此，管理層必須集結體制內各個層級的智慧，對施工過程中可能出現的各種問題加以防范，并且因地制宜，在考察當地的實際情況之后提前制定出各種不同的風險防范措施，以避免可能出現的問題。其次，由于修建水利水電工程需要多種多樣、品種復雜的原材料。尤其是還需要炸藥與火攻材料等原材料，因此就必須在控制進場的原材料方面多加重視，對于其來源和質量都要進行嚴格的把關，避免出現不必要的安全事故。再者，只有建立起一套用以管理和激勵施工隊伍的獎懲機制和監督管理機制，才能夠確保施工的順暢和高效。再者，最關鍵的環節其實是工程質量管理的環節。由于水利水電工程修建過程當中的涉及面極其廣泛，因此只有實時的監督與嚴密無縫的現場跟蹤調查才能夠確保工程的質量得以保障。并且還要對在現場進行跟蹤管理的監督人員進行專業的培訓，確保現場施工過程當中的每一個環節都得到嚴密的監督，不放過一個角落。才能在出現質量與安全問題的時候及時解決，防止釀成更大的災害。除此之外，水利水電的施工工程還應當采用現代化的高科技手段，以進一步彌補人工監督的不足。

2 水利水電工程管理中的安全管理

對于水利水電工程安全管理而言，其安全管理的工作是十分重要的，所以必須要做好以下幾個方面：一是需要整個施工團隊上到領導和下到施工人員，在進行施工的時候必須要明確其自身所背負著的壓力和安全職責，做到全員的合作，一同去進行工程的安全建設。二是需要從多個方面和角度對安全管理工作進行考慮，去落實好安全管理的工作。通過應用統計的方式對事故出現的概率進行明確，從而提前的去做好相應的預防工作。三是對施工人員安全教育也是十分重要的，只有從安全觀念進行入手分析，并且將其安全觀念可以有效的滲透到每一個員工的腦海之中，這樣才可以在根本上去有效的減少安全事故的出現。四是需要避免將目標功利化及將工程修建當做短期目標，從而去避免工人為了能夠提前完成工程而不顧及工程的質量和進度，同時必須要將工作人員的人身安全放到工程施工的首要位置，不管是在任何時候，必須要保證其工程都可以安全的投入，這樣可以有效的避免人身安全事故的出現，更好的去保障工程項目能夠順利的進行，促使其工程項目自身的經濟效益得到全面的提高。

3 水利水電工程管理中的成本管理

成本管理也是確保水利水電工程能夠高效完成的一個重要環節。那么，要想做好水利水電工程的成本管理，首先就應當做好工程的原始記錄。不管是對于施工當中所使用的原材料，還是其他施工活動中的出現的施工成本，都必須做好嚴格的記錄，這項工作是施工工程做好成本管理的基礎性工作，因此不得馬虎。其次，原材料的花費是水利水電施工工程的一筆大花費，因此只有對材料費進行嚴格的控制，在收發過程中以及領退過程中做好清點工作，留存憑據，才能夠嚴格地做好成本管理工作。同時，對于施工現場的一系列物資和材料，必須及時安排相關的人員做好清點工作，以防止材料的積壓與貪污腐敗現象的發生。

4 水利水電工程管理當中的進度管理

進度管理是影響水利水電工程能否如期完成的關鍵，因此首先就要做到：使用目標管理的方法，對水利水電工程項目的總體目標進行層層分解，使得參與工程修建的每一個項目組、每一個施工團隊、每一個施工工人都能夠明確自身的目標與職責，如此一來，對整體目標進度的控制就更加便利。其次，要對水利水電工程實行目標分級控制的原則，對于不同的目標，可以根據其緊急程度與重要程度分為四級，緊急且重要的放在首位，緊急不重要的次之，重要不緊急的排在第三位，不重要且不緊急的目標放在最后，這樣一來，對于不同的目標，就能夠合理地安排先后順序來完成了。最后，在進行水利水電工程的進度管理的過程當中，還應當按照如下的程序來完成：首先是確定進度控制的標準，其次是繪制進度控制的曲線，接下來是對施工過程是否達到進度標準進行檢測，然后是收集相關的信息，繪制實際的曲線，然后做計劃與實際情況的對比，評估計劃偏離的情況，如果嚴重的話，就要采取措施，做出改進。

5 結束語

通過對上述幾項內容進行分析研究之后可以得出：在做好水利水電工程管理的時候，必須要對其每個管理環節之間所存在著的聯系進行綜合考慮，并且不可以將其整體拆分成為幾個不相關的內容，在此之外也是需要不斷的去積累相關的管理經驗，只有這樣才能進一步創造出更多的經濟效益。為了能夠滿足當前社會經濟快速的發展，政府部門已經是越來越重視水利工程發展的問題，只有做好水利水電工程管理，才可以更好的保障水利水電工程的建設，在一定程度上促進其經濟效益不斷的提高，進一步滿足我國經濟發展的需求。

參考文獻：

[1]王貴國.水利水電工程管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2014（15）：111-113.

[2]宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].科學技術創新，2015（36）：169-170.