石油企業(yè)創(chuàng)新黨建工作模式的實踐與探討(2)

董焱焱

摘要：隨著新時代經濟建設速度的不斷加快，我國經濟構成中，石油企業(yè)具有重要的影響作用。在新時代發(fā)展下，為促進石油企業(yè)更為長久的穩(wěn)定建設，實現更大經濟效益的創(chuàng)造，需要確保黨建工作的穩(wěn)定實施，作為石油企業(yè)發(fā)展核心，石油企業(yè)的整體工作開展下，需要對黨建工作進行分析為其更好實施展開研究。鑒于此，本文針對在石油企業(yè)發(fā)展下，應該如何實現黨建工作模式的創(chuàng)新展開探討。

關鍵詞：石油企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新;模式應用

黨建工作作為確保石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要構成，在當前石油企業(yè)發(fā)展中，黨建工作的實施模式，無法實現對石油企業(yè)根本發(fā)展需求的滿足，在工作中模式的應用存在一定的問題，其落后性十分突出，為更好實現對石油企業(yè)發(fā)展的推動，應該與實際情況相結合，對黨建工作的模式加以創(chuàng)新，實現全方位改革。

一、思想理念的創(chuàng)新

為全面促進黨的深入建設，應該對工作實施下所堅持的思想觀念加以創(chuàng)新。石油企業(yè)為實現對黨建工作模式的創(chuàng)新，應該與時代發(fā)展需求相適應，在新時代下，將黨建工作作為整體工作的開展基礎，受經濟不斷發(fā)展的推動影響，石油企業(yè)在管理工作實施下，應該對其模式加以改變，完善制度運作，以此推動企業(yè)內部員工的思想改革。石油企業(yè)在發(fā)展中歷盡艱難困苦，會遇到重重波折與困難，為實現對所遇到困難或挑戰(zhàn)的有效克服，與全面應對應該創(chuàng)新黨建工作的模式，以國家所提倡的核心價值觀為引導，優(yōu)化思想，實現對黨建工作模式的全方位改革，推動石油企業(yè)在發(fā)展下，全新工作局面的順利構建。員工作為石油企業(yè)發(fā)展核心，在工作實施下，應該時刻堅持以員工為核心的工作理念，提高對員工的工作關心，構建良好的工作氛圍。以員工為中心的工作理念，能夠促進員工在工作中自身積極性的提升，加大自身價值的充分發(fā)揮，同時，對企業(yè)會形成更好的愛護思想，從而推動石油企業(yè)發(fā)展下整體工作效率的不斷提升，實現對工作質量的有效保證。我國發(fā)展速度的不斷加快，生活質量得到了全面的改善，各行各業(yè)在發(fā)展下對石油需求量也在快速增大。黨建工作的實施核心，是以人民利益為發(fā)展根本，做到對人民利益的全面維護。為此石油企業(yè)應該不斷加大對石油產品的創(chuàng)新實現對大眾在石油使用中產品需求的更好滿足，改變在市場發(fā)展下所出現的供不應求情況。此外，石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大對專業(yè)的優(yōu)秀人才需求，量也在隨之提升，通過更多專業(yè)人才的引入，能夠對石油企業(yè)發(fā)展中所存在的人員配置布局等情況做到有效的改善，促進石油企業(yè)人才核心力量的提升，有助于對專業(yè)技術更好落實與全面發(fā)展。

二、黨建工作保障作用的創(chuàng)新

石油企業(yè)在發(fā)展中受到黨建工作的全面保障。隨著經濟發(fā)展規(guī)模的不斷增大，在市場中所面臨的競爭壓力也在隨之提升，企業(yè)為實現在市場中穩(wěn)定的發(fā)展需要提高自身競爭力，強化自我發(fā)展實力。黨建工作作為石油企業(yè)發(fā)展根本，需要提高對其工作模式應用重視度。黨建工作模式和企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)產生密切聯系，才能實現為企業(yè)發(fā)展保駕護航的作用效果。當企業(yè)針對重大問題進行相關決策時，黨組織人員具有一定的參與權。該程序的設定是要求在決策過程中，黨組織的參與應該根據黨章所做出的明確規(guī)定，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，作為決策的實施依據。在決策最終制定時，黨組織人員應該與石油企業(yè)高層管理者進行全方位的商討，避免發(fā)生決策失誤等情況。黨組織人員并非是在對重大問題進行決策時具有參與權同時應該深入企業(yè)內部參與企業(yè)工作最前線，以此對企業(yè)在產品生產中所存在的問題做到及時發(fā)現。當黨組織人員能夠深入其內部活躍在前線工作環(huán)節(jié)能夠確保在之后做決策活動時，黨組織人員具有充分的實施依據，保證決策的準確度。此外，黨組織人員在其內部的工作參與中，能夠與基層員工構建良好的關系，同時有助于對員工在工作中的積極性加以激發(fā)，提高其在工作中的自豪感，黨組織人員應該與基層員工進行深入交流，對基層中存在的問題做到全面了解，及幫助基層員工解決更為切實的問題，在交流溝通中對員工所提出的意見進行多多收集與采納，有助于工作的更好實施。

三、黨建工作作風建設的創(chuàng)新

在石油企業(yè)的發(fā)展中，作風建設作為重要構成內容。應該強化針對黨員干部所采取的具體教育，避免黨員干部在工作中有腐敗等情況的產生，確保石油企業(yè)內部發(fā)展下，健康作風的有效建設。部分石油企業(yè)在發(fā)展中會有黨員干部出現腐敗情況的現象存在，應該從根源上對這種情況進行嚴厲懲治與杜絕。應該強化在黨建工作展開中作風的創(chuàng)新建設，提高對其重視度，企業(yè)應該通過講座教育等多種工作模式對黨員干部的思想加以改善，樹立正確的工作理念。且在石油企業(yè)中黨員干部是領軍人物，一旦黨員干部在工作中沒有形成良好作風，則企業(yè)內部會有混亂不堪的作風風向。為此在黨建工作模式創(chuàng)新下應該對監(jiān)督制度加以優(yōu)化完善監(jiān)督體系，與黨員干部工作內容結合，同時響應國家號召。石油企業(yè)內部每一位員工都有權力，監(jiān)督黨員干部的行為作風，一旦發(fā)現黨員干部言行舉止有體現出任何的不良風氣，則應該及時向上級舉報。通過多種方式的采取，實現對黨員干部的實施監(jiān)督，以此確保在企業(yè)內部發(fā)展下能夠構建良好的工作風氣。

在針對黨員干部進行教育時活動的開展應該首先，創(chuàng)新黨員的黨建思維，確保在工作實施下具有極大的積極性。在教育活動的參與中，以對黨建工作創(chuàng)新內容學習為基礎，實現對更多企業(yè)文化的了解。應該多多引進，具有良好作風的黨員干部為石油企業(yè)內部黨員干部樹立良好的作風榜樣。

結束語：綜上所述，在當前石油企業(yè)的黨建工作展開中，其所存在的一定問題對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生了嚴重的制約性。為實現石油企業(yè)發(fā)展下，更大程度上經濟效益的創(chuàng)造，需要夯實基礎工作內容，確保黨建工作實施模式的有效性，對其工作模式加以創(chuàng)新，順應時代發(fā)展，滿足企業(yè)建設需求。為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現奠定基礎。

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