水利施工技術管理要點重點分析

陳濟釗

摘 要 水利建設工程是我國各項建設項目的重要內容，該工程項目施工的質量直接影響我國社會經濟的發展，直接影響社會的穩定。目前我國水利建設得到了進一步的發展，水利工程項目也持續增多，但是在這種情況下也出現了不少管理方面的問題。因為水利工程本身施工條件復雜、涉及面積廣、施工現場管理難度較大，在水利工程施工管理中做好技術方面的管理是重中之重。本文將從技術管理角度出發，在分析水利施工技術管理意義的基礎上，談談在技術管理中需要注意的問題。

關鍵詞 水利工程;施工技術管理;意義;要點

1水利工程技術管理的意義

首先，水利工程施工直接影響人們的日常生活生產，如果水利工程發生問題就必然會影響社會的穩定，所以加強技術方面的管理保證工程的可靠運行是關鍵，否則一旦水利工程出現任何風險便會影響農業工業生產，影響人們的生活，最終會對社會穩定構成威脅。此外水利工程具有工程量大、工期長、容易受到外界因素影響的特點，各個分項目之間需要緊密配合，而且對施工技術要求也越來越高，如果前期沒有做好充分的技術準備，在施工中沒有嚴格遵守技術規范，很可能會出現因技術引起的質量問題，甚至會出現停工現象，最終影響工程的效率和質量。因為這一特殊性，必須加強水利工程施工的技術管理，這是保證工程高質量高效率完成的基礎[1]。

同時，隨著水利工程在社會生產、生活中作用的日益突出，水利工程功能在不斷拓展，有關水利工程的設計和施工也出現了不少變化，尤其隨著人們生活水平的提升、各項新技術新材料的出現，對水利工程技術管理提出了更高的要求。水利工程想要得到與時俱進的發展就必須學會利用新技術、新工藝和新材料設備，這些都可以提高水利工程的建設水平。但是新技術、新工藝和新材料等的使用，不是一蹴而就的，首先必須要做好技術管理工作，才能適應工程所需。因此在施工前對所需各項機械設備做好評估，合理安排施工工序及其銜接方面的問題，可保證水利施工各項技術措施落實到位。另外，做好技術管理可提高水利施工企業的市場競爭力，技術管理是提高施工水平的關鍵，自然可以為企業帶來良好的經濟和社會效益。

2水利工程施工技術管理要點分析

2.1 建立專業的技術管理組織

首先，建立一支專業的進行技術管理的機構或組織部門，明確好工作范圍和工作職責，才能保證整個技術組織能夠正常有效地運行，從而提高技術管理的效率和質量。其次結合水利工程項目合同要求明確技術管理內容，并進行詳細的分類和組織，將水利工程項目規模、性質和工期等標注出來，確定工程技術管理的深度。此外應根據項目實施情況和技術管理工作情況制定合理的工作流程，保證水利工程技術管理工作能科學有效地進行。在建立組織后要按照工作內容和技術規范要求嚴格落實，并采取有效的技術管理辦法[2]。

2.2 加強施工準備階段的技術管理

為保證施工階段水利工程項目技術管理的有效性，在施工準備階段就應該提高重視程度，為技術管理工作奠定良好基礎。首先，應到水利工程施工現場進行詳細的勘察調研，搜集和分析當地水文地質情況和氣候情況等，然后制定合理的施工方案。其次，為保證方案的可行性還要組織人員開展圖紙會審工作，編制合理的施工技術管理規劃書。比如要求組織人員開展圖紙會審工作，做好對圖紙內容的研究審核，及時發現其中存在的問題并加以改正，及時對施工中存在的問題進行評估，為免在出現問題時手足無措可提前根據以往經驗和預估制定合理的緊急預案。同時要求關注施工工序方面的問題，在施工前對工序做好合理的安排，制定合理的技術管理方案，在方案中應明確技術管理的重難點，保證方案能夠嚴格落實。另外，水利工程施工將用到一些大型的機械設備，對材料的需求量也較大，而材料設備的質量會直接對工程質量產生影響，所以在施工前也要做好對材料設備的檢查，建立相應的技術管理方案，建立不同材料的驗收方案，做好材料的檢查驗收工作，禁止一切和施工要求不符的材料或設備進入到施工。同時要求對現場的材料設備進行管理，根據工程施工所需合理配置材料設備等資源，對于不同類型的材料設備禁止堆放在一起，按照序號排列以免發生質變而影響施工質量。另外還應根據施工標準對各工序進行檢查驗收，在前一道工序沒有完成驗收前不能進入到下一道工序施工中，要求對不符合質量要求的工序采取返工處理。

2.3 建立全方位水利工程技術管理體系和管理制度

對水利工程的技術管理應該貫穿在整個工程建設中，任何一個環節技術管理工作的水平都會影響最后工程的質量與效益。所以在管理時要明確施工技術管理的目標，建立全方位的技術管理體系，要求相關部門提供全面的技術方案和技術措施。在施工過程中做好對每一個環節的監督控制，保證按照技術方案中的要求進行施工，在施工技術后應按照要求做好驗收工作，根據施工技術方案和標準進行工序驗收。此外，在充分考慮項目施工特點、嚴格遵照我國和行業相關規定規范的基礎上制定合適的技術管理制度，做好對每一個環節的管理。要求制定合理的技術管理制度，這是保障技術管理工作有序開展的基礎。同時要求制定合理的技術管理考核制度，配合獎懲機制，對相關人員做好考核工作并根據實際情況采取適當的獎懲措施，公正合理的考核與獎懲能夠起到調動人員積極性的作用。

2.4 加強對技術管理人員的培訓

技術管理的重點在于落實，而落實的主體是技術人員，所以建立一支高質量高素質的技術管理隊伍尤為重要。企業應該加強對技術人員的培訓，加強學習，尤其要學習新技術管理辦法，經常組織人員開展會議進行討論，對技術問題進行交流。同時應引進高水平的技術管理人員，健全技術人員責任制度，保證各技術管理人員能在合適的崗位上發揮作用，高效完成技術管理工作[3]。

3結束語

綜上所述，本文對水利工程施工進行了分析探討，結合水利工程施工特點和重難點問題，考慮到水利工程對于民生、社會經濟發展的重要意義，提出必須加強技術管理工作，可以從管理組織建設、管理體系和制度建設、管理人員等角度著手。另外應從全過程、全方位監管的角度出發，對施工前、施工中和施工后加強技術管理，以此提高技術管理的水平，最終可保證工程施工質量和施工效益。

參考文獻

[1] 王進.探討水利水電施工技術現狀及改進[J].環球市場，2017，（12）：188-188.

[2] 蘇新曉.探討水利水電施工技術現狀及改進措施[J].工程技術，2016，（07）：00179-00179.

[3] 苗紅海.水利水電工程施工質量管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（3）：257.