建筑施工管理優化分析

于曉東

摘 要 建筑工程施工管理是一項系統性很強的工作，加強建筑工程施工管理現尤其重要。在確保充分利用資源的基礎上，達到高質量施工控制的目的，最終推動整個建筑行業的切實發展。

關鍵詞 建筑工程;施工管理;優化

我國各項事業實現了不同程度的發展，其中以建筑行業的發展速度最為顯著，然而在發展過程中也出現了一系列問題。新時期背景下，我們需要對施工管理工作中存在的突出問題予以充分重視，并認識到施工管理工作的重要性。我國建筑施工已在多年發展中建立起具有現代化管理意義以及中國特色的施工管理系統。然而伴隨著新形勢的到來，落后的施工管理方式已無法與建筑行業飛速發展的步伐相一致，逐漸暴漏出了諸多問題及弊端。新時期背景下，需要我們在傳統施工管理模式的基礎上，實現施工管理工作的改革與創新，達到標準化、規范化、人性化、現代化的管理水平，以此達到建筑市場的要求。以下筆者將結合自身多年工作經驗，并通過本文，針對建筑管理施工管理及其優化進行闡述。

1建筑管理施工管理所包含主要內容

1.1 建筑施工管理中的質量管理

建筑施工質量管理主要是利用切實可行的措施合理對建筑工程各方面質量問題進行控制，從而保證建筑工程達到相應的質量標準。質量管理工作是建筑工程施工管理工作中的關鍵要素之一，它對整個工程項目具有極其重要的影響。其中質量管理工作的主要內容有：①建筑材料的檢測，確保施工材料達到工程的要求。我們在對施工材料進行檢測室，乙方應對供應商所提供的所有材料進行徹底的檢查，從而打消供應商的投機取巧想法。針對建筑工程所使用的重點材料，施工方需要組織起專業人員對材料屬性進行檢測，確保建筑工程施工材料的實際質量;②施工操作規范化，保證施工流程的規范化。施工方需組織起建筑工程師及管理人員對所需施工技術進行講解，確保施工人員充分理解整個施工流程，同時嚴格根據施工方案提供的技術指導進行工作。此外，對于那些工作責任較大的施工人員應進行必要的技術考核及評價，保證它們具備應有的能力水平;③及時驗收已完成的施工項目。在施工過程中，已經完成的工作務必要在合適以后方可進入下一步驟。施工方應充分把握施工建筑水平及其整體狀況，針對易產生質量問題的步驟及環節投入更多的力量。

1.2 建筑施工管理中的安全管理

建筑工程安全管理主要保證工作人員的自身安全。在建筑施工過程中，因要涉及要很多作業負荷以及作業高度等，這些因素的存在對于施工人員來說具有潛在安全隱患。所以，安全管理在建筑工程實施的整個階段都極為重要，其中所包含的內容主要有： ①設計安全管理。設計人員在完成設計工作之后，施工方可按照設計意圖來核實設計的內容是否存在安全隱患，如果存在安全隱患，則應采用其他設計種類予以更換;②設計過程的安全操作檢驗。在造成施工安全事故研究中我們發現，由于工人員不規范的操作產生的安全事故占有較大比例。工作人員因缺少保護意識，一旦發生事故將無法采取切實可行的措施進行遏制;③施工環境安全因素的調查管理。在實際施工過程中，施工環境若是存在不安全因素將會對施工安全造成極大影響。比如在實際施工中發生了電路漏電的情況，同時變壓器也存在著發熱的問題，建筑中缺乏有效的預防雷擊裝置，這些不安定因素都將對施工人員的生命安全構成巨大威脅。

1.3 建筑施工管理中的成本管理

成本管理指的不是建筑過程中盡量降低施工投入，而是按照施工流程減少不惜要的資源浪費，確保投資方投入的資金能夠得到充分利用，其具體內容包括：①施工成本的整體宏觀控制，避免施工中存在資金使用問題。在施工過程應對整個建筑工程成本進行必要的分析與研究，期間需逐一羅列出建筑工程施工的資金消耗比例;②在實際施工中，相關單位及部門有必要對資源進行平衡、優化及分解，確保整個施工過程中資源得到充分利用[1]。

1.4 建筑施工管理中的進度管理

①天氣狀況能夠直接影響到建筑工程的實際進度。管理人員需按照施工地點的天氣特點，進行充分的協調;②施工管理人員應直接規定建筑工程的工作情況。施工方按照已制定的進度來管理建筑工程施工，若發現存在延誤工期的情況，應認真且及時的總結出具體原因，最終使施工進度得到有效保障;③實際施工中機械設備對建筑工程施工順利進行造成極大影響。在施工過程中，如果未能及時調度機械設備，建筑工程施工便會出現整體性延誤的問題。所以在實際施工之前，施工方需制定出建筑設備管理記錄，這主要是基于方便控制設備狀況的考慮，從而使建筑設備更好地為工程項目服務。

2建筑管理施工管理的優化途徑

我們在對施工過程優化的分析中發現，施工過程中存在很多可以改善的問題，這能使施工方更加順利地進行施工。在實際工作中，應按照施工過程各方面管理內容進行再次管理。

2.1 優化建筑工程施工過程主要因素

在建筑施工過程中，可對施工管理帶來影響的因素主要包括：施工人員管理、施工管理人員的管理、施工設備的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出與之對應的管理優化計劃，從而進行管理優化。在實際管理優化過程中，可按照這些因素建立起目標函數，然后整理出管理工作中影響因素以及約束條件，再通過各種先進優化算法，確定出最佳的管理計劃。

2.2 優化建筑工程施工過程中輔助管理因素

我們在優化建筑工程輔助因素時，應按照待優化管理措施予以加權研究，其中加權因素可利用具體施工過程中的關鍵因素來確定。與此同時，在對施工造成影響的輔助因素中，應參照主要因素的優化分析結果，決不能毫無主次之分[2]。

3結束語

總而言之，建筑工程管理及優化是一項相對煩瑣的工作，若想較好的完成此項工程，需要建筑施工企業仔細研究自身具有的特點，合理利用自己的長處，并運用切實有效的方式來提升其施工管理水平。筆者通過本文分析、研究了建筑管理施工管理及其優化，在實際工作中應做到具體問題具體分析，從而保質保量地完成工作任務。

參考文獻

[1] 袁成艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].山東工業技術，2017，（13）：199.

[2] 李棠.水工建筑及工民建混凝土施工的質量控制[J].四川建材，2016，（09）：44-46.