土建工程現場管理優化策略分析

何文龍

摘 要 新時期下，隨著我國經濟與社會的蓬勃發展，土建工程的數量持續增加、建設規模不斷擴大，施工涉及的人員、機械、材料較多，為施工現場管理增添了一定的難度。本文主要針對土建工程現場管理優化策略進行分析和探究，希望給予我國建筑行業以些許參考和借鑒。

關鍵詞 土建工程;現場管理;優化策略;分析

當前，隨著我國城市化進程的逐步加快，土建工程數量持續增加，土建工程涉及多門學科，負責公用事業、水壩、建筑、鐵路、橋梁、隧道以及道路等基礎設施的管理、建設以及規劃，現場管理作為土建工程施工管理的關鍵組成部分，其是確保施工安全和建設質量的重要環節，施工單位需要給予現場管理以高度重視，并且采取有效措施進行優化和改進，保證各項施工活動的有序以及安全進行。

1土建工程現場管理的重要性

土建工程屬于一項長期的復雜工程，其建設周期較長、涉及不同學科和專業，并且存在大量的交叉作業情況，施工現場機械設備、施工材料和參建人員較多，施工工藝和流程較為復雜，如果出現管理以及協調不當，容易導致現場混亂，進而誘發質量問題或者安全事故，為工程建設帶來負面影響。通過現場管理可以規范施工人員的操作行為，通過嚴謹的制度確保施工質量，促使各個工序合理以及有序地開展，為施工安全和施工質量提供保障[1]。

2優化土建工程現場管理的相關措施分析

2.1 優化現場人員管理

施工人員是現場施工的主體，同時也是影響施工安全和施工質量的關鍵因素，施工單位在開展現場管理中，需要加強施工人員管理，規范施工人員的操作行為和職業態度，保證現場施工質量與安全。首先，在施工人員進入施工現場之前，需要對其進行崗前教育，崗前教育要涉及安全教育、專業技術教育和職業道德教育等方面，通過培訓教育提升施工人員的綜合素質、安全意識以及技術能力，保證其能力與素質符合崗位要求;其次，組織人員對施工現場的安全隱患進行分析，要求施工人員可以有效識別隱患，做到安全施工、規范施工;其次，要求施工人員佩戴好安全防護用具進入施工現場，在施工作業中對其操作行為進行管理和監督，及時糾正錯誤操作行為，防止出現質量缺陷以及安全事故[2]。

2.2 優化現場材料管理

施工材料是土建工程建設的物質基礎，材料質量與工程建設質量具有密切關系，通過現場材料管理能夠降低施工成本、保證建設質量，因此，施工單位要給予現場材料管理以高度重視。首先，在材料進入施工現場之前，需要組織專業人員對材料性能、型號以及質量進行檢查， 保證其符合施工要求，如果發現劣質材料嚴禁進入施工現場，立即做返廠處理;其次，對所有進場材料進行妥善保管，設置專門的材料庫用于保管各種材料，對于鋼筋、水泥等重要材料，需要做好防潮、防水以及防盜工作，保證材料在保管期間不出現變質情況;最后，制定科學的材料領取制度，結合各個工序的材料用量制定材料使用規劃，按照規劃領取材料，對施工人員的操作行為進行監督和管理，嚴禁出現材料浪費以及丟失等情況。

2.3 優化現場設備管理

土建工程所需機械設備數量較多，其運行質量和施工效率與工程建設周期和質量具有直接關系，如果機械設備存在故障或者安全隱患，不僅容易耽擱工期，甚至還可能誘發機械傷人事故，因此，施工單位需要注重加強設備管理。首先，對所有進場設備進行安全檢查，保證其處于正常運行狀態下，對于塔吊等大型設備，需要對其安裝質量進行嚴格控制，保證設備的安全性和穩定性;其次，定期組織檢修人員對機械設備進行安全檢查，及時發現設備中存在的故障以及安全隱患，及時維修和處理，避免影響施工進度;最后，對于特殊設備要求操作人員執證上崗，沒有資質的人員嚴禁操作，防止出現機械傷人事故[3]。

2.4 優化現場安全管理

在土建工程建設施工中，安全施工是頭等大事，也是開展各項施工活動的基礎和前提，施工單位需要全面落實各項安全管理措施，保證現場施工安全進行。首先，要制定科學的現場安全管理制度，并且將制度全面落實和貫徹到各個工序中，通過制度規范施工人員的操作行為，嚴禁出現違章操作以及違規操作的情況;其次，設置專職現場安全員，全面負責施工現場的各項工作，對現場潛在的安全隱患進行識別分析，并且做好安全標記，提醒施工人員注意施工安全;最后，加強施工過程中的安全管理，在發揮現場安全員職能的同時，施工人員還要起到相互監督、相互提醒的作用，保證各項工序安全完成。

2.5 優化現場質量管理

質量是土建工程的生命線，質量管理作為現場管理的重要內容，需要施工單位給予重視。首先，制定科學的質量管理制度，保證質量管理工作有章可循，對可能存在的質量風險進行分析和控制，通過嚴謹的制度保證現場施工質量;其次，發揮工程監理的職能和作用，對施工質量進行動態跟蹤，在完成一道工序后，需要對其質量進行嚴格檢查、保證合格后，才能進入下一道工序，防止出現返工情況;最后，積極引進新技術、新工藝、新材料和新設備，對操作流程進行優化和改進，保證技術應用的合理性，進而提升現場施工質量[4]。

3結束語

總而言之，在我國經濟發展新形勢下，城市建設受到公眾和社會的高度重視，為建筑行業帶來了發展的新機遇?，F場管理作為土建工程管理的關鍵組成部分，其管理質量和管理水平關系到施工質量和工程效益，因此，施工單位需要給予高度重視，認識到現場管理的價值和重要性，在實踐中不斷優化和改進，保證各項施工行為的安全以及有序開展，實現工程的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1] 尤小銀.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].江西建材，2019，（05）：130-131.

[2] 薛岳.房地產土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材，2019，45（05）：262-263.

[3] 陳明鋒.新時期背景下土建工程現場施工中的管理措施與優化分析[J].綠色環保建材，2019，（04）：153，155.

[4] 張呈璘.關于土建工程施工現場管理的有效途徑的相關研究[J].居業，2019，（03）：145.