石油企業(yè)基層單位員工隊伍穩(wěn)定措施分析

楊華?

摘要：為了適應現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求，必須提高基層單位的員工隊伍素質(zhì)，確保基層單位隊伍建設的穩(wěn)定性，解決一系列的不穩(wěn)定性因素，推動石油企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè);基層單位;隊伍穩(wěn)定;有效措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的運作模式不斷改組，但受到傳統(tǒng)工作理念的影響，有些員工存在工作思想上的誤區(qū)，缺乏對石油體制改革的足夠性重視，不能適應當下石油企業(yè)工作改革的要求，其就業(yè)競爭局勢比較嚴峻。為了解決這類問題，必須完善基層單位員工穩(wěn)定性工作方案，順應石油企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求。

一、石油企業(yè)基層隊伍穩(wěn)定性問題

21世紀是經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，其用人管理機制不斷完善，石油企業(yè)的用人機制呈現(xiàn)出多元化的趨勢，從勞務用工方面來看，石油企業(yè)員工的組成狀況比較復雜，員工素質(zhì)參差不齊，有些員工的工作積極性比較差，其缺乏良好的工作責任感，這些不穩(wěn)定性因素不利于石油企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。這些不穩(wěn)定性因素主要集中在工資待遇、發(fā)展機會、教育培訓機會、職業(yè)選擇等方面。

這與石油企業(yè)部分領導人的自身工作意識密切相關，有些領導干部缺乏對員工管理工作的足夠性重視，在員工能力考核及管理過程中，缺乏有效性的應用制度，導致員工管理過程中的不規(guī)范性問題，無法捍衛(wèi)有些員工的基本利益，不能充分保障企業(yè)部分員工的個人利益。

有些企業(yè)基層員工缺乏良好的社會閱歷，其看待問題的方式比較膚淺，不能充分重視自己的發(fā)展能力，不能正確對待自己的工作崗位要求。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類信息通過智能手機、網(wǎng)絡等展開傳播，有些員工的合法利益得不到保障時，便會通過網(wǎng)絡傳播等方式宣泄自己的不滿，這導致石油企業(yè)相關職能部門工作的被動性，難以實現(xiàn)石油企業(yè)基層員工隊伍的穩(wěn)定性發(fā)展。在石油企業(yè)工作模式的深化改革過程中，企業(yè)基層單位員工的民主性意識不斷增強。在這個過程中，有些企業(yè)領導人片面理解民主性概念，認為民主與自由是提高了員工的管理權(quán)利，影響某些工作問題的決定權(quán)，這影響到石油企業(yè)民主管理的有效性開展。

在石油企業(yè)基層單位員工的發(fā)展過程中，有些員工并不能充分重視企業(yè)利益與個人利益的關系，不能正確衡量自己工作過程中的得失，往往注重個人利益的得失，缺乏對自己所處工作環(huán)境的客觀性理解，其缺乏對自身主觀能動能力的思考，過分的強調(diào)企業(yè)所處的客觀因素。為了推動石油企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定性發(fā)展，石油企業(yè)必須創(chuàng)造良好的企業(yè)管理文化，但有些石油基層領導者并不注重企業(yè)良好民主文化的建設，往往只強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能從企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展角度，進行穩(wěn)定性、和諧性企業(yè)工作隊伍的建設，不能解決隊伍發(fā)展與員工個人利益的關系。

二、員工隊伍穩(wěn)定性發(fā)展措施

為了適應現(xiàn)階段石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求，必須完善基層單位員工隊伍穩(wěn)定性方案，進行科學性、有效性工作考核機制的建立。這需要引起企業(yè)相關領導人的重視，進行基層工作目標的分解，進行科學性工作方法的應用，做好工作任務及目標的合理性分配工作，將工作指標充分落實到個人，在這個過程中，應用公平性、合理性的績效考核機制展開考核及管理，保障考核結(jié)果與個人報酬的正比性。

通過對合理性考核機制的完善，可以有效提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，充分發(fā)揮其發(fā)展人、激勵人、吸引人的功能。這需要引起基層單位相關管理者的重視，提高績效考核工作水平，做好相關的考核及獎懲工作，真正做好員工績效考核的公平性、公正性。這需要基層單位根據(jù)實際工作狀況，就績效考核方案展開優(yōu)化，適應企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標要求。

這需要企業(yè)完善員工溝通協(xié)作機制，解決員工信訪渠道不暢通的問題，積極完善企業(yè)基層單位工作方案，確保溝通渠道的暢通性，實現(xiàn)干部與員工的有效性溝通，保障管理者與員工間的平等性、有效性對話，完善石油企業(yè)溝通平臺機制。

這需要提高企業(yè)民主管理水平，進行民主性、融洽性企業(yè)文化的構(gòu)建，不斷提高企業(yè)員工的工作意識，確保其形成正確的世界觀、人生觀及價值觀，這需要企業(yè)遵循以人為本的管理理念，充分調(diào)動員工的個人主觀能動性，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造條件，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同性發(fā)展。這需要引起企業(yè)相關領導者的重視，不斷深入單位工作基層，了解到民主管理的必要性，就相關領導者開展民主管理的相關培訓工作，實現(xiàn)員工工作意識的提升。這需要企業(yè)領導人充分發(fā)揮榜樣激勵作用，樹立典型展開正面性引導，實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提高。

這需要企業(yè)領導人重視員工的個人需求，要以發(fā)展的眼光看待基層單位員工隊伍建設問題，從而建立長效性的發(fā)展機制。針對現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的問題展開分析，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展文化，實現(xiàn)員工與管理層溝通機制的完善，提高員工的工作能動性及積極性。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基層單位的發(fā)展問題逐漸凸顯出來，特別是不同利益群體間的矛盾，不利于提高石油企業(yè)日常運營的穩(wěn)定性，難以實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。為了提高石油企業(yè)經(jīng)濟運作水平，必須創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與員工隊伍管理的有效性結(jié)合，進行科學性隊伍體系的建設及完善。

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