優化企業綜合管理工作的具體措施分析

杜在明 于東偉 賀承平

摘要：企業綜合管理工作的開展對企業的經營和發展有著極為重要的影響，下文將對企業綜合管理工作的優化措施進行分析與探討，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：企業綜合管理;工作;優化;實踐

企業綜合管理主要指的是在特定范圍內統一管理不同對象。但是在實際管理過程中，企業的運行、管理、組織以及分配等部門職能難以同步發揮其應有作用，通常都會出現輕重緩急或是高低先后的不同。如若無法對各方面關系進行有效協調，則必定會產生矛盾與沖突，對企業的健康發展極為不利，為此非常有必要對優化企業綜合管理工作進行分析與研究。

一、切實圍繞質量為中心開展綜合管理工作

企業綜合管理工作貫穿于各個部門與專業的管理，要想能夠圍繞質量為中心來實施綜合管理，第一就需要確保綜合管理工作能夠高效開展，建設專門管理部門，讓其具有管理企業職員，并制定出統一方向與目標的綜合管理計劃。并且還需要實施管理人員代表責任制度，通過逐層細化綜合管理工作，并安排給相應人員負責，如此一一落實責任的方式可以有利于實現企業管理目標，并且每個部門都需要按照綜合管理工作的內容與目標要求來對管理部門的工作進行協助，有利于整體企業素質的提升。通過有效結合質量管理與各項轉移管理，利用質量管理的成效來對綜合管理水準進行衡量，可以做到個個有目標、人人有責任，從而實現物、財、人的綜合管理。

二、完善企業人力資源管理工作

對企業人力資源管理工作進行完善具體可由如下幾方面著手進行：第一，結合企業具體情況來建設全面的人力資源管理體制，由戰略與全局的角度著手，動態制定科學、合理、嚴謹、可行的人力資源規劃，以確保能夠在環境發生變化的情況下，企業人力資源的供給以及需求得以滿足。第二，制定科學的激勵體制，通過制定合理、可行的激勵體制可以在最大限度將員工的工作主動性、積極性與創造性提高，所以企業需要制定一個多層次、多角度、長期激勵與短期激勵、精神獎勵與物質獎勵、正面獎勵與負面獎勵相結合的激勵體制，將工作人員主觀能動性調動起來，推動企業更好更快的發展。第三，建設完善的職工培訓體制。企業通過定期開展培訓工作可以有助于職工綜合素質的提升，并且有利于達成企業的經營目標與戰略發展目標。所以企業需要結合人力資源特點，在對工作人員的不足之處進行掌握的前提下，建設一個多層次、多渠道以及多形式的培訓體制，切實確保企業培訓體制的有效與可行。

三、強化企業綜合管理工作的黨務工作

在實施企業綜合管理工作過程中，應當要能夠有效結合起企業的經濟建設和黨務工作，以不斷推動建設與完善企業現代管理體制的進程。所以，企業應當要注重提高黨務工作的指導力度，遵循以經濟建設推動黨務工作的原則，堅定不移的做好中國特色社會主義經濟體制下的黨務工作，利用完善的規章體制作為約束來確保企業發展的正確性和先進性。不僅如此，還需要重視就黨務工作的思想政治建設，樹立起先進的服務理念，讓黨務工作能夠切實解決員工切身問題，使全體工作人員都可以正確認識到思想政治建設工作的價值所在，從而切實落實企業思政建設工作。與此同時，還需要對企業黨務工作方法進行有效創新，轉變以往的思想灌輸方法，制定針對性的黨務建設工作方法，將企業全體黨務人員的工作主動性與積極性調動起來，不斷推動企業黨務工作的發展。

四、做好綜合管理工作的工會工作

要想確保企業綜合管理工作中的工會工作得以順利開展，則需要建立起完善的工會制度，具體包括如下內容：第一，建設起完善的民主監督體制。在工會組織中，其一項重要職能便是員工維權，所以在開展工會工作過程中，需要能夠積極深入到企業員工當中，切實保障與維護全體員工的切身利益，確保員工的知情權、參與權與監督權得到保證。不僅如此，還需要深入到員工內部，認真聆聽其心聲以及所遇到的困難與問題，且采取針對性的措施幫其進行處理，以達到增加員工歸屬感，提高工會吸引力與凝聚力的效果。第二，建設職工代表大會制度。企業職工代表大會制度的建設是企業發展與改革的必然趨勢，并且也是員工參與到企業管理工作中的重要途徑。所以要想能夠切實發揮出職工代表大會體制的作用，則需要由基層著手，傾聽企業基層人員的意見與建議，讓企業公開工作更為深入、有效的開展。

五、結束語

總而言之，企業綜合管理工作和各項管理工作間存在較為密切的聯系，并對企業的發展有著重要的影響。所以在實踐工作開展過程中，企業應當要能夠結合自身實際情況來將綜合管理工作貫穿到各項以及各個專業工作當中，并對其進行不斷優化，切實將綜合管理工作的作用發揮出來，并確保各項管理工作得以有效執行，從而實現企業的健康長久發展。

參考文獻：

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