油田企業(yè)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型探討

鄭策

摘要：隨著現(xiàn)代社會的不斷進步，在企業(yè)管理中現(xiàn)代管理理念也在不斷深入，人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要。目前我國很多油田企業(yè)在實際管理過程中仍然采用的是傳統(tǒng)的人事管理模式，從而使得企業(yè)實際的人事管理質(zhì)量以及管理效率相對比較低。鑒于此，本文主要針對油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型進行了分析，希望能夠為油田企業(yè)人事管理發(fā)展起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人事管理;人力資源管理;轉(zhuǎn)型分析

油田企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占有非常重要的地位。在整個油田行業(yè)內(nèi)全面落實人事管理向人力資源管理是時代發(fā)展的必然需求。油田企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有很大的區(qū)別。整個油田行業(yè)內(nèi)部的各種技能也很難實現(xiàn)與其他企業(yè)通用，而且油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工藝形式多、內(nèi)容復雜，而且整個行業(yè)勞動強度比較大，行業(yè)內(nèi)部人員流動性也較大。要想充分保障油田企業(yè)人力資源，就必須要對現(xiàn)有的人事管理組織機構(gòu)進行不斷改革，以此來不斷吸納新型人才，這樣才能滿足優(yōu)先發(fā)展實際需求。

一、油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的必然性

（一）人事管理與人力資源管理

目前多數(shù)的國有企業(yè)主要實施的都是人事管理模式，而在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)多數(shù)都會采取人力資源管理模式。兩者最大的區(qū)別在于人事管理的重點是針對事業(yè)進行管理，而人力資源管理則主要是針對企業(yè)人才進行管理。人力資源作為一種重要的社會資源，只有實現(xiàn)對其合理的開發(fā)和利用才能充分體現(xiàn)出企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，而全面實施人力資源管理也是市場經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。與人事管理相比較人力資源管理主動性更強，也更符合當前社會發(fā)展形勢。

（二）轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的迫切需求

隨著當今社會的不斷發(fā)展，油田企業(yè)全面實現(xiàn)人事管理將人力資源管理轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的迫切需求，在當今知識型社會的形勢下，人力資源管理對人才的管理理念更加符合時代發(fā)展的要求，人力資源管理注重以人為本，組織發(fā)展是其最終的管理目的，通過對人才發(fā)展的培養(yǎng)，還不斷挖掘出人才的主觀能動性。在市場經(jīng)濟形勢下，油田企業(yè)要想進一步提升經(jīng)濟效益，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，這樣才能順應時代發(fā)展的需求[1]。

二、油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型分析

（一）整合人才隊伍，實現(xiàn)人才管理制度規(guī)范化

面對油田企業(yè)發(fā)展時期對人才資源的迫切需求，必須要實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型。首先，但企業(yè)必須要針對內(nèi)部人才隊伍，不斷提升人才管理制度的規(guī)范化。在傳統(tǒng)的人事管理模式下，過分注重對事務工作完成狀態(tài)的管理而使得人才管理比較缺失，而在人力資源管理模式下，更多的關(guān)注企業(yè)人才的發(fā)展需求，通過對企業(yè)人才聘用渠道的不斷拓展，能夠充分發(fā)揮出新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，通過不斷招募人才來有效提升企業(yè)人才管理活力。其次，企業(yè)人力資源管理要全面實施合同聘用制度，油田企業(yè)要逐步扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)單一的合同管理制度，充分結(jié)合職工個人工作優(yōu)勢來實現(xiàn)工作崗位的合理配置，通過合理的合同聘用制度來盡量滿足人員轉(zhuǎn)化需求，并不斷為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，與此同時也能夠盡量避免出現(xiàn)社會資源浪費，不斷優(yōu)化社會人才結(jié)構(gòu)。此外，油田企業(yè)還要充分做好人員籌劃工作，全面實施公開的人員招聘，面向社會聘用優(yōu)質(zhì)人才，這樣才能為油田的發(fā)展注入新的活力[2]。最后，油田企業(yè)要充分結(jié)合自身實際狀況來選擇合理的招聘方式，以此來有效提升企業(yè)人才質(zhì)量，在人才招聘過程中要本著公平、公正、公開的人才選拔模式，實現(xiàn)人才選拔的透明化，與此同時，針對一些技術(shù)性人才要加強技能考核，這樣才能有效提升人才聘用質(zhì)量。

（二）實現(xiàn)培訓方式多元化，滿足人才發(fā)展需求

要想進一步推動油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先必須要加強對企業(yè)人才培訓，采取多種培訓方式來實現(xiàn)企業(yè)人才培訓多元化發(fā)展，在實際制定培訓方案的過程中，必須嚴格的制定培訓計劃，并充分保證培訓內(nèi)容，不斷創(chuàng)新培訓方式，并進一步拓展培訓項目，還必須要針對培訓考核機制進行不斷完善。針對油田企業(yè)內(nèi)部不同的項目運行要進一步做好分類規(guī)劃，針對不同崗位人才實施有針對性的培訓，在培訓工作開展過程中要對員工的凝聚力以及體驗歸屬感以前不斷培養(yǎng)，通過多種方式來有效提升企業(yè)職工的忠誠度。另外，企業(yè)領(lǐng)導干部要端正工作態(tài)度，加強與企業(yè)職工溝通聯(lián)系，全面了解員工基本資料，對員工面臨的困難要給予及時關(guān)懷和幫助。

（三）改革考核方式，提升員工績效

與人事管理相比較，人力資源管理在人才考核方面存在較大差別，傳統(tǒng)人士考核模式下對企業(yè)職工的津貼、工作績效沒有進行充分考慮，從而導致員工實際工作效率低下。而在人力資源管理模式下，人才考核直接與工作績效以及員工津貼緊密關(guān)聯(lián)，對員工實施全面考核，進一步提升了員工對績效考核的重視程度，由此也能有效提升員工工作積極性。此外，油田企業(yè)必須要針對干部管理機制進行不斷改革，全面實施崗位競爭制度，為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)展平臺，在實際工作中，相關(guān)領(lǐng)導干部要盡量為人工營造出良好的工作氛圍，不斷改善工作環(huán)境，以此來促進企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入以及油田企業(yè)改革的不斷深化，實現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型是油田企業(yè)緊迫任務。鑒于此，跟企業(yè)必須要加強人才隊伍整合，不斷規(guī)范人才管理制度，強化培訓模式，以此來推動人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉興，章勝，單新生，祖欽先.論油田企業(yè)在VUCA時代的培訓戰(zhàn)略[A].中國職協(xié)2016年度優(yōu)秀科研成果獲獎論文集（企業(yè)一等獎）[C]，2016：7.

[2]于東哲.激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用分析[J].人才資源開發(fā)，2017（22）：182-183.