基于戰略人力資源管理的績效管理戰略研究

李亞 劉軍

摘要：在新的市場環境當中，供電行業的競爭形勢日趨嚴峻，供電企業要在當前的市場中取得優勝地位，其首要發展戰略就是要確保企業有足夠的人才，及供電企業要對人力資源的進行有效的管理。而在進行人力資源的管理當中，績效管理是其不可忽視的環節，該部分的管理也是所有管理中的重中之重。本文首先進行了戰略人力資源管理和績效管理的簡要概述，并分析了當前的管理現狀，最后探討了如何進行有效的績效管理，望能給供電企業提供一些參考意見。

關鍵詞：人力資源;績效管理;戰略研究

在現如今很多供電企業的人力資源管理當中，存在很多管理弊病，尤其是績效管理這塊，很多現行的管理方法都不太合理，進而導致了這些供電企業在新的市場環境下，沒辦法保持良好的競爭力，故供電企業就必須對其企業管理現狀進行審視，從發展戰略的角度來進行績效管理的改革。

一、概述

所謂的戰略人力資源管理，即是企業高層能夠從發展戰略的層面上來進行人力資源管理的分析，將現行的管理和企業的未來發展戰略有機的結合起來，從而有效解決企業管理尚存的一些弊病，促進企業更好更快的發展。在傳統人力資源部門的管理當中，其整個管理方針并不是以人為本的，而是更看重企業的日常事務，在發展戰略層面上，則要求其能夠做到以人為本，讓企業員工能夠在合理的工作環境當中發揮出自己的價值。

所謂績效管理，其主要是指企業在開展工作之前，根據工作性質為企業員工設置的相應工作目標和工作評估標準，然后企業再根據企業員工的實際工作情況對其進行輔助和評判，讓企業員工能夠在工作中發揮出更大的價值，也為企業員工施加一定的競爭壓力，讓其能夠對其工作認真負責[1]。

在戰略人力資源的角度下合理的進行績效管理，其主要意義就是企業要能將企業的未來發展和績效管理統一起來，從而使企業全體成員能夠上下一心，讓企業能夠取得更好的發展成果，造就企業的輝煌。

二、管理現狀分析

（一）績效管理的措施合理性

在當前我國很多供電企業當中，其對企業員工進行績效管理的方式就是對這些員工進行打分和評價，甚至還有一些供電企業直接依照員工的績效給所有員工進行排序，這種績效管理的方式和當前的社會發展狀況是不太契合的，其雖然會給與員工一些緊張壓力，但更多是會影響到企業員工的積極性，使其工作態度愈發不好，進而影響到整個團隊的整體狀況，讓整個團隊不能和諧的進行配合，從而共同促進企業發展。

（二）管理角度不合理

在大多數企業管理當中，其采取的都是對事不對人的管理策略，即管理行為都是根據實際發生的事情來實施的，企業員工也一直是處于被管理的角度。這種管理角度是并不合理的，其會導致企業員工長期處于壓力的工作環境當中，抑制了其工作活力，使得企業員工都沒辦法在工作當中充分發揮出自己的工作潛力，導致了企業整體工作質量的低下。

三、策略探究

（一）改革績效管理方案

針對以往績效管理措施的不合理，當前各企業就必須要能對其管理措施進行改革，將一些不利于員工進步和企業發展的措施摒棄，設立一些新的人性化管理措施。在設立新的績效管理措施時，措施設計人員一定不能單憑其個人下決定，而應讓企業所有員工都參與到措施的討論當中，企業也應該積極鼓勵員工參與到措施修正和設計當中，讓員工能夠為新績效管理措施的設計提出寶貴的意見。在這些新設計的措施進入到正式企業管理當中之后，企業高層也應該到各個部門進行調查，觀看這些措施的實際運行情況，收集員工的反饋意見，然后再對其管理措施進行優化設計。

（二）讓企業有共同的發展目標

進行企業績效管理，其最主要的就是要能確保企業發展目標和員工個人的工作目標是一直的，只有這樣才能讓企業少走彎路，也減少了人力資源的浪費，讓企業能夠在高速發展過程中保持資源最大化。故企業就應該將其發展目標進行細化，將其明確分工給企業的各個部門，讓每個部門都能有確定的工作目標，然后企業還應督促每個部門都將其工作目標再進行細化，分配到個人，從而讓每個企業員工也都能明確個人的工作目標和崗位職責，各部門再針對這些崗位職責為每個員工都設計合理的績效評定指標，確保企業員工能合理的完成其個人工作目標[2]。

（三）合理進行薪資分配

合理確定薪資結合，對企業員工根據其工作狀況進行不同的薪資分配，是進行績效管理的一種重要形式。故企業就要對其當前的薪資結構進行分析，調查出其不合理之處，然后進行調整，確保企業員工都能處以一個非常健康的競爭環境當中，讓其能夠公平的進行高薪資的競爭，從而大大提高企業員工的積極性，讓其為工作投入更多的熱情。在進行薪資分配時，企業也應該將薪資整體確定在一個可控范圍之內，不能讓基層企業員工的基本薪資定的過低或過高，否則也會影響到員工的工作態度，確保所有員工和其工作量在同一個量級。

四、結束語

在現如今市場高速發展的情況下，越來越多的供電企業開始尋求提升其企業整體實力的方法，通過上文的分析可知，合理的進行人力資源管理，對其績效考核方式進行改革，是企業一個重要的發展手段之一。通過優化績效管理，不僅能讓企業員工有一個更加積極的工作態度，促進其工作效率的提高，讓其更加具有企業榮譽感，也能讓企業能夠上下一心，共同參與到企業發展建設當中，使企業能夠在新時期取得更好的發展。

參考文獻：

[1]何輝.人力資源管理與組織績效的關系研究——一種基于戰略人力資源管理理論模式的研究視角[J].經濟與管理評論，2008，24（6）：116-121.

[2]徐梅鑫.人力資源管理與企業戰略、績效關系研究的演進——基于企業環境的變化[J].華東理工大學學報（社會科學版），2012，27（1）：48-56.