以“跨界”思維探索企業安全與廉政工作的管理創新

彭宣瑋

摘要：探究企業管理核心，安全工作，就是意識層面上的主觀認知，強調重視生命安全、重視環境和諧、重視生產平穩;廉政工作，強調的是思想觀念與行為規范的統一性，職業道德、社會公德與文化精神的標準要求。安全工作更多的引入科學先進的管理方法，廉政工作則主要以嚴格的制度強化約束力，同樣都主張突出紅線意識、零容忍、全覆蓋，我們將兩套傳統管理方式的經驗相互借鑒，互相滲透、融合，讓“跨界”管理改革創新、發揮奇效。

關鍵詞：廉政經驗分享;家庭安全文化;跨界管理;創新

一、背景與現狀

任何企業，發展是核心要務，而保障發展離不開兩個基本要素，安全工作與廉政工作，前者關乎企業發展穩定態勢，后者關乎企業發展的精神內核，隨著時代的發展、形勢的變化以及行為主體人群新的特征顯現，無論是安全還是廉政工作，在管理的提升與優化中，都出現了一些乏力和滯后的現象：

（一）安全管理一貫的高壓態勢，加上反反復復“風險識別、監督檢查、整改反饋”循環，讓管理行為的參與者在心理上產生抵觸，在執行中滋生疲態，很難提高安全工作的質量效率。

（二）廉政管理強調嚴肅的紀律與嚴格的懲戒，無論是工作作風還是生活家風，管理和宣傳方法單一，傳統說教式教育效果不佳，廉政工作參與度不高。被動的令行禁止，挖不到思想的根源，各種宣傳不能深入人心，談“廉”色變，主動防范意識亟待提高。

二、引發的思考

安全工作與廉潔工作在管理模式上有各自不同的特點與側重，在不斷實踐的過程中，形成了各自的優勢管理體系，但二者也有共通的管理規律，如果能夠相互借鑒好的做法，讓管理的理念、方法“跨界”，也許就能切實提升管理水平，更好的為企業運行保障安全平穩、凝聚廉潔思想。

三、廉政工作引入現代管理工具，提升科學性與先進性

（一）組織開展廉潔經驗分享

安全工作的經驗分享制度已經獲得了普遍的認可，在廉政工作上可以引入“經驗分享”的學習模式，在合適的場合分享廉潔教育做法、違法違紀案例剖析、清正廉潔的思想，把傳統式的說教、大會式的學習，變成“小、快、靈”廣泛參與的經驗分享。

一是帶動全員參與、全員分享，號召員工互相學習、自主學習，增強學習思考的效果;二是把這種分享式學習放在各種集體活動之前，擴大廉政教育的宣傳面;三是把紀律條例、查處案例較為生動的展現出來，使大家更容易接受，讓廉政工作接地氣，收實效，出真知。

（二）進行廉政風險識別防控

存在于工作、生活中的風險是多樣的，有現實存在的、也有潛在于未來的，有內部的、也有外部的，有靜態的、也有動態的。風險識別的目標就是要從錯綜復雜的情況中找出企業所面臨的風險并選擇有效方法進行處理。

廉政工作存在的風險，我們可以借鑒安全管理中的危害因素辨識、環境因素辨識的方法，把企業、部門、個人所接觸的廉潔風險點分類、分級地識別出來，列出清單、區分程度、形成矩陣，逐一描述具體風險事項、分析產生風險原因、制定主要防控措施、明確執行的相關法律法規和規章制度、歸納廉潔風險發生的條件因素，擬定風險處理方案，進行風險管理決策服務。廉政風險具有可變性，因此風險識別也是一項持續性和系統性的工作，作為風險管理者要打好思想疫苗、扎緊制度繃帶，從源頭控制廉政風險。

四、安全工作走進職工內心，增加管理“溫度”和“維度”

（一）安全文化走進生活

企業重視安全工作的方向，已經由制度建設逐漸升級為文化建設，目標是形成全員性的安全價值觀、安全理念、安全行為特征等。在培訓教育、獎懲激勵、組織引導等環節中，文化輻射的范圍僅局限于企業工作生產經營領域，而員工生活中的安全文化也必須重視。

安全文化是存在于組織和個人中的各種素質和態度的總和。文化是人類精神財富和物資財富的總稱，企業安全文化是為企業在生產、生活、生存活動提供安全生產的保證。倡導“家庭助安全”，“從小家走到大家、從大家回到小家”，以良好家風建設助推職業健康安全環保深入開展。企業在注重消防安全的同時，號召家庭配置車載滅火器、家用滅火器;在強調員工職業健康的同時，呼吁員工準備家用急救箱;在組織危害因素辨識的同時，提倡開展家庭生活危害因素辨識。真正把安全工作的意識向家庭延伸，讓安全意識形成生活習慣、工作習慣。

（二）危害因素防控覆蓋家庭

危險有害因素分析及防控，是一種先進的風險管理理念，不應僅僅局限在工作場合和生產現場。完全可以把這種理念，從企業工作環境移植到家庭環境中，將家中存在的各種危險因素消滅在萌芽狀態，達到保障自身安全的目的。

這里的“家”的概念也可以引申為生活中的各種環境：外出旅行途中、車站廣場公園以及第一次進入的各種場合，讓員工能夠隨時隨地，把科學的辨識分析問題方法應用在生活中。同時，在這個辨識、分析、防控的過程中，員工自然而然地提高了自身對各種方法、工具、控制措施的理解認知與熟練程度。

五、結論

廉潔工作與安全工作是企業的核心命脈，兩項管理工作具有“零容忍”和“全覆蓋”的共性，給管理者以及被管理者帶來極大壓力和艱巨挑戰，組織開展工作必須秉承嚴苛的要求，工作容易走向極端方式和固定套路，管理效果往往事倍功半。解放思想獨辟蹊徑，在另一個管理領域，吸納好的思維、好的創意，發揮跨界管理的融合性與創新性，共享先進的管理工具和多維度的管理模式，一定會取得實效。

參考文獻：

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