新時期企業人力資源培訓創新模式研究

畢文娟

摘要：現當今，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也日益激烈，企業之間的競爭，從本質上來講就是人才的競爭，因此加強對人力資源的培訓是企業發展的重要途徑。企業應該加大對人力資源培訓的重視力度，創新人力資源培訓理念和培訓方式，優化資源配置，提高企業員工的職業素質和職業技能，從而促進企業不斷發展壯大。

關鍵詞：新時期;企業人力資源;培訓創新模式

社會經濟發展建設中，企業是推動經濟增長的核心力量，企業在發展中對人力資源培訓方面的管理已經成為企業人力資源工作的重要任務。加強企業人力資源的創新工作，研究新的開發策略，給企業未來面向全球化提供了重要的推動力。我國企業要想在國際經濟市場中站穩腳跟并擴大市場份額，就需要不斷對企業的核心進行改革，所以本文就新時期下企業人力資源培訓模式的創新路徑進行探討。

一、企業人力資源培訓相關概念概述

（1）企業人力資源的概念。企業人力資源是企業生產運營過程中各個環節的員工組成的總稱。它是企業發展的人力保證，是企業發展過程中最核心的要素。（2）企業人力資源培訓的目的和意義。由于經濟的快速發展，企業必須適應形勢發展的變化實行變革，由此帶動企業相關業務出現了變化，為此需要通過培訓方式讓員工熟悉業務流程，掌握操作方法，從而達到提升運營效率的目的。培訓的意義在于增強員工的責任感，讓員工素質和業務技能得到全面提高，從而將企業的人才資源優勢發揮最佳，提高企業的競爭實力。

二、新時期企業人力資源培訓模式創新研究

（一）新時期企業人力資源培訓中應該遵循的原則

新時期企業開展人力資源培訓工作，應該遵循一定的發展原則。首先是堅持個人利益與企業利益共同發展的原則。企業發展的目標是促進企業經濟效益的增長，提高企業的生產效率。員工的發展目標大多是提高自己的經濟收入，提高自身的職業技能，促進個人價值和社會價值的實現，只有企業不斷發展壯大，才能不斷滿足員工的利益需求，員工只有不斷提高自身的職業技能，才能促進企業不斷發展壯大，因此企業和個人的發展目標是相一致的。在對員工進行培訓的過程中，應該在企業的需求、社會發展要求的基礎上對員工進行最新知識和技能的培訓，使員工能夠了解企業在市場中的正確發展方向、不斷提高自身的職業技能，促進企業經濟效益的提升。其次企業人力資源培養中應該重視個人才能的開發和利用。企業中每個員工的性格特點、喜好特長、工作能力等都是不同的，因此企業在對員工培訓的過程中，應該對員工的個人信息進行了解，例如每個員工的特長是什么，每個員工的學習能力怎么樣，然后再在員工的特長以及崗位需求的基礎上對員工進行職業技能培訓，充分挖掘員工的潛力，將員工安排在合理的位置上，從而提高員工的工作效率。最后是堅持長期培訓的原則，企業開展人力資源培訓工作不是一朝一夕就能夠實現的，而是一個長期的工作，因此在對員工進行培訓的過程中企業應該建立長效培訓機制，循序遞進的對員工進行培訓，不能過于重視培訓速度而忽略培訓質量。

（二）提高對人力資源的創新意識，轉變其傳統的落后觀念

正如前面說到的，目前在國有企業人力資源培訓進程中存在著急需解決的一個問題，即受傳統落后培訓影響程度相對較高。所以，在現實開展培訓工作時，要想使得人力資源培訓的創新和開發得到切實實現，首先就要轉變其傳統落后觀念，進一步提升對人力資源培訓的正確認識程度。只有把人力資源培訓的重要性提升到一定高度，并且在此基礎上轉變原有的人力資源培養觀念，才可以更好地實現對人力資源培訓的創新和開發。國有企業可以進行日常會議等多種有效方法，讓企業的有關領導和企業員工意識到人力資源培養的重要作用。而且還需要提高企業對開展人力資源培訓工作的關注力度，這樣才能夠有效地實現企業可持續性的穩步發展。

（三）加強培訓考核管理，保證培訓效果

一是加強培訓對象管理，做好培訓考勤記錄，與員工工資掛鉤，促使員工參與培訓活動。二是做好培訓考核，在培訓結束時組織培訓考試，驗證培訓效果，為調動員工參與培訓積極性，可以采取適當的激勵措施，對于培訓成績優秀的員工給予適當的物質獎勵，并將考試成績作為晉級提拔使用的參考依據，從而使員工增強對培訓的重視度。

（四）建立科學合理的績效考核與薪酬體系

員工進入企業最關心的，就是自己的薪酬，所以企業一定要制定一個科學合理的績效考核指標。根據考核的結果對企業員工的薪酬進行一個劃分。在制定績效考核指標是一定要根據不同人員不同部門的特點進行考慮，避免因指標的相互沖突而降低了考核的權威性。有效的考核標準是根據每一個工作而制定的，在制定標準的時候，也要根據企業部門以及員工的實際情況而定，所制定的標準一定要恰當，能讓員工覺得自己是能夠達到這種標準的，從而就能夠提高員工的工作積極性。在選擇績效考核的指標的時候，一定要盡最大的可能把所有的指標都進行量化。這樣在最后進行考核的時候可以進行比較，更能夠直觀的看出員工對標準的達到程度。企業也要建立科學規范的薪酬體系，根據企業的特點，以及部門劃分不同的薪酬階段，盡最大的可能保證員工的收入與付出是相符合的，并且要能夠及時地支付員工薪酬，這樣就能夠更加的激勵員工努力工作，能夠更好地發揮員工的潛能，使員工在工作的時候有十分高的熱情。

三、結語

在企業發展加快的情況下，隨著企業業務的不斷變化，企業需要加強人力資源培訓管理，提升人力資源效率，要舍得在人力資源培訓上增加投入，運用較小的培訓成本提升員工的工作效率，從而使企業整體效能得到提高。

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