“同道正興”企業文化融合實踐

陳寬

摘要：靖海發電公司積極融合弘揚優秀傳統文化和發展現實文化，創建的“同道正興”企業文化具備“同道、公平、自治、透明”的核心要素，以其為內核搭建的公司各項生產經營流程，體現了強大的生命力，是實現企業可持續發展目標的有力保證。

關鍵詞：同道正興;同道;公平;自治;透明

廣東粵電靖海發電公司結合國有企業實際情況，公司黨委按照習近平總書記提出的“把弘揚優秀傳統文化和發展現實文化有機統一起來，緊密結合起來，在繼承中發展，在發展中繼承”，“共同服務以文化人的時代任務”要求，帶領和引導廣大黨員干部群眾勵精圖治，求真務實，思想文化建設有效聚焦基層員工關心的“標準、公平、參與、知情”四個維度，依托集團公司“卓越之道”母文化，逐漸形成了具有自身特色的“同道正興”思想文化體系，在傳播、實踐社會主義核心價值觀的同時，統一了員工思維方式，化解了員工認知歧義，增強了員工對企業的認同感，形成了“講團結、樹正氣、做好人、走正道、干實事”的企業氛圍。

靖電“同道正興”企業文化在實踐社會主義核心價值觀的同時，主要具備以下四個核心要素：

一、同道

靖電“同道正興”文化中“同道”與社會主義核心價值觀中的“愛國、敬業、誠信、友善”一脈相承。“同道”的意義重在教化，教育廣大職工樹立“仁、義、禮、智、信”、“溫、良、恭、儉、讓”和“忠、孝、廉、恥、勇”的行為規范。

公司每年通過開展主題年講課、道德講堂、發放傳統文化書籍等多種形式教育引導廣大員工明德修身，增強員工對企業文化的認同。為鞏固教育效果，公司設置了多種影響渠道：向全體員工征集主題年主題;在公司崗位競聘中，設置思想文化題考評環節，占比達到20%;在公司開展的年終全員考試中，將思想文化作為專題進行考試，分值占比達到60%;自2014年開始，每年組織開展道德評價工作，并將評價工作擴展到全體員工，實現了提高個人修養，增進集體團結的目的。

同時，“同道”文化強調制度面前人人平等，著重培育員工敬畏制度、自覺遵守制度的良好職業素養，保障了公司治理體系的有序運營。

自2010年“同道”文化創建以來，公司各項經營指標逐步向好，員工思想日趨穩定，團隊工作氛圍日益和諧，社會主義道德規范的種子已在員工思想中萌芽壯大，“同道”理念獲得了普遍認可和實踐。

二、公平

國有企業作為社會集體的一個縮影，社會主義核心價值觀中所提出的“自由、平等、公正、法治”也有效引領靖電企業文化建設及企業管理。靖電公司著重通過體系建設，倡導管理的“平等、公正、法制”，主要涵蓋權利公平、機會公平、規則公平以及分配公平，為保證“公平”文化的落地生根，公司合理設計管理流程，充分體現公平理念。

在招標采購事務管理方面，一是保證平臺的公信力，利用粵電商務網作為100萬元以下物資及工程招標采購平臺、利用省國資委招標平臺國義招標代理負責100萬元以上物資及工程招標采購（大宗項目交付廣州公共資源交易中心招標采購）、利用廣東聯合產權交易中心作為資產處置平臺，通過充分利用政府公共資源平臺開展招標采購工作，確保了物資采購及工程招標的公開、公平、公正，實現了乙方零投訴、零違法違紀;二是保證規則的簡單性，建立以商務管理“八條規則”為基礎的供應鏈管理體系，嚴格遵照執行，公開、透明地開展招投標管理。

在人事管理方面，員工崗位晉升必須通過競聘上崗。所有競聘人員必須經過任職資格審查公示，競聘流程設置：基礎知識測評、閉卷筆試、小組面試、確定考察對象、黨委會審批等環節，杜絕了人為主觀誤差的存在，保證了競聘工作全過程公平。同時，為加強透明程度，面試成績向所有競聘人員公布。

在薪酬績效管理方面，公司薪酬體系注重向關鍵崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向一線傾斜。薪酬體系的設計充分貫徹了“一切為了生產、一切依靠生產”的指導思想，為兼顧新入職員工及低崗位員工等相對弱勢群體的公平，避免員工工資差距過大，公司提取工資總額的15%等額發放，有效的貫徹了“效率優先、兼顧公平”基本準則，保證了員工隊伍最根本的思想穩定。

在員工權益方面，充分發揮工會的作用，工會會員人人平等。公司充分保障員工的合法權益，確保工會會員的選擇權、知情權、參與權，公司所有重大事宜均在職工代表大會予以公告，且公司設置暢通的工會溝通渠道，確保員工意見的上傳下達。

靖電公司的“公平”文化讓廣大員工深刻理解了標準的統一性，制度的公平性。員工在工作中知足感恩，在體會并實踐公司核心價值觀的同時，也營造了一個公平、公正、公開、透明的企業氛圍。

三、自治

靖電公司“自治”管理是以“協商、民主、自治”為核心，將生產經營行政集中指揮與職工當家作主相結合，全面詮釋民主的剛性與柔性，既有令行禁止也有民主活潑。公司充分發揮工會及職工代表的作用，根據企業管理流程特點，建立以廣大職工代表為基礎的企業優化協同工作小組機構，強調集體參與，面對企業管理的復雜問題使用投票表決，充分彰顯了企業的民主特色，也使得公司各項管理流程更加自治、透明。

在運行人員因個人身體原因調出倒班的管理決策上，公司采用協商民主、群眾自治的方式，參照公司的行政救濟制度層層表決，通過運行值討論、部門黨政聯席會討論、公司會議討論等層層把關，避免了以前找領導的壞毛病，大家都有效執行制度。此外，全員道德評價，困難職工幫扶、黃牛/釘子/群雁獎項評比等也都是通過職工民主參與，協商決定。

在公司供應商管理及考核工作中，以各業務相關部門成員為代表組建供應商管理小組，對公司采購招標管理中出現的復雜問題，執行公司及上級管理規定，集體投票表決。

靖電公司的“自治”管理是在嚴格執行各級標準、制度的基礎上，重在強調職工參與，有效地發揮好員工集體性的作用，讓員工體驗到“廠我一家”的民主、和諧氛圍，有效增強了企業核心凝聚力。

四、透明

靖電公司“同道正興”文化提倡管理的透明性，“透明”管理的目的是防止信息不對稱而產生的誤解，以達到企業“民主、文明、和諧”發展的目的，而“透明”管理的重點是在讓干部員工充分了解公司管理過程，并讓員工做好監督工作，有效地保障員工的知情權。為此，公司根據各項企業管理內容性質，設置不同的公告及監督渠道。

在廠（黨）務公開工作方面，公司成立以分工會主席為主體的廠務公開民主管理工作小組，檢查廠務公開內容、公開程序、公開形式和公開時限等是否符合要求;將《公司黨委會紀要》在一定范圍內公布，發至各黨支部書記、各部門負責人，并在紀要中公布出席人數，表決票數等內容;《公司周工作會議紀要》通過OA公告欄的形式，向全體員工公布，讓廣大員工了解公司各項主要管理過程;利用公司門戶網站向全體員工公布績效考核月報、月度簽訂合同清單、黨委會“三重一大”事項決策清單等內容，讓廣大員工充分參與進來，加強廣泛監督的作用。

在供應商管理工作中，公司公開推薦供應商并建立準入/準出評價機制，實行供應商、承包商準入公示、年度評價等制度，確保公開透明。

靖電“同道正興”文化體系充分貫徹“化有形的管理標準為無形的制度，化無形的制度為有形的流程”的管理理念，堅持“透明”管理制度化、流程化、標準化，突出可操作性，體現了“規范操作、動態糾偏、持續改善”的管理原則。員工對管理體系認可度持續提升，公司各級管理協同成本大大降低，員工思想歸一，有效促進了“講團結，干實事”的良好企業氛圍。

五、結語

自2010年著手創建“同道正興”企業文化以來，通過有效融合呼應社會主義核心價值觀建設，緊緊圍繞企業中心目標，公司安全生產形勢穩定，經營成效顯著，連續四年獲得廣東能源集團公司“AAAA先進發電企業”評級。實踐證明，社會主義核心價值觀對企業的發展具有非常強大的指導意義，以其為主要內涵融合開展的企業文化創建工作具有強大的生命力，是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。靖海發電公司的“同道正興”文化體系正是基于此建立起來的，它閃耀著靖電人的智慧和力量，符合行業特點和企業實際，得到了靖電廣大員工的廣泛認同，讓靖電在實踐社會主義核心價值觀的道理上走上了一條清晰的發展道路。