探究國企基層黨建工作的創新路徑

王潔

摘要：近幾年，隨著我國國企的快速發展，企業文化建設越來越重要，截至目前，我國大部分國企已經開始了黨建工作。本文將結合國企基層黨建工作的現狀，對目前我國國企基層黨建工作的問題進行分析，并對基層黨建工作的創新路徑進行總結。

關鍵詞：國有企業;基層黨建工作;創新路徑

改革開放以來，我國國有企業在經濟建設中占有很大的比例，是我國三大企業前進道路的支柱，國有企業發展的好壞，直接關系到我國國民經濟發展的進程。隨著我國產業經濟結構的快速變革，國有企業也踏上了改革的道路。現如今，國有企業不再單一的追求企業經濟發展，而是在企業經濟發展的同時，大力發展企業文化建設。基層黨建工作在企業文化的建設中已經成為非常重要的一環，基層黨建工作是否完善嗎，直接關系到企業文化建設發展的水平。一方面，作為國有企業結構中的重要組成部分是國有企業文化發展的重要精神支柱，這就要求基層黨建工作人員要從思想上樹立服務全局的意識，充分發揮榜樣的力量，全面提高國有企業員工隊伍的整體水平和綜合素養。另一方面，我國國有企業已經進入改革的新階段，基層黨建部門就是促進國有企業快速完成改革的重要紐帶。我國國家主席習近平曾經指出：我國的國有企業現在正處于改革的新階段，這就要求我們要更好地發揮國有企業黨建的作用，發揮企業政治核心的作用。這樣才能更好地推進國有企業健康快速的發展。

一、國企基層黨建工作中存在的問題

（一）管理模式單一

國有企業的發展離不開管理。從我國國有企業基層黨建建設歷程來看，我國國有企業的基層黨建工作存在滯后的問題。一方面，很多基層黨建工作內容簡單，沒有將基層黨建職能充分發揮。在當今經濟社會快速發展的環境下，這樣的基層黨建并不能滿足員工和企業發展的需要，更不能充分為員工和企業服務。忽視了黨組織的指導意義。另一方面，國有企業的決策環節缺乏民主意識，具有濃厚的主觀色彩，政策與員工之間屬于脫節的狀態，這樣的管理模式必然會導致國有企業的決策難以順利執行，而員工的工作積極性也很難調動起來，那么企業的發展更無從談起。

（二）工作機制不完善

新的經濟時代，既為國有企業基層黨建工作帶來發展的機遇，同事也帶來了挑戰。改革已經成為國有企業基層黨建工作發展的必經之路，然而，國有企業基層黨建工作面臨的實際問題就是工作機制尚不完善。一方面，我國大部分國有企業一直沿用著以前的工作機制，基層黨建工作沒有明確的工作目標和工作職責，導致很多黨建部門形同虛設。例如：有些國企單位仍然是沿用任命來選舉干部，這就會在很大程度上忽略掉其它工作能力較強的職工，從而引發種種問題。另一方面，很多舊的工作機制，無法適應新時期國有企業的發展節奏，更不能滿足國有企業員工們對自己勞動價值和企業文化的需求，這些都會制約國有企業的進一步發展。

（三）落后的思想觀念

眾所周知，我國國有企業的領導階層都是年齡較大的人員，他們的很多思想還停留在上個世紀的八九十年代，這必將制約國有企業的改革和發展。一方面，作為很多領導階層的思想過于老套，不論是管理還是業務，都無法得到創新，這些都與國有企業的改革和發展背道而馳，新的經濟時代，既為國有企業基層黨建工作帶來發展的機遇，同事也帶來了挑戰。改革已經成為國有企業基層黨建工作發展的必經之路，然而，國有企業基層黨建工作面臨的實際問題就是工作機制尚不完善。另一方面，傳統的思想在很多國有企業的基層黨建工作人員思維中已經根深蒂固。時代的轉變，一時間讓他們很難適應，從哲學的角度看，人自身就是一個矛盾體，當下的黨建發展路線和政策，對很多基層黨建工作人員思想出現了矛盾的一面。

（四）工作定位模糊

國有企業在快速發展的道路上還有一個非常重要的問題就是定位模糊。為了加強基層黨建工作，很多國有企業在組織機構中單獨設立了基層黨建部門，但是這些部門看似在作為，實際不作為。很多工作人員有非常嚴重的惰性思維，他們往往在工作中缺乏主觀能動性，這就直接導致了很多國有企業的制度和管理規范的落實不到位。與此同時，作為基層黨建工作人員，自己并不明確黨建工作的性質、目的以及職責，這樣模糊的定位必然會導致基層黨建工作出現落實不到位等問題。

二、國企基層黨建工作的創新路徑

（一）發展多元化管理模式

基層黨建工作是國有企業發展黨建文化的重要舉措，也是國有企業文化建設發展的重要環節。基層黨建工作能夠實現多元化發展，才能促進國有企業綜合實力的大踏步提升。一方面，創新管理方法，既可以借鑒國外的成功經驗，也可以建立一個完整的管理措施，也就說，在基層黨建工作方面，可實現監督—落實—監督的模式，并做好獎懲措施，確保每一項工作的管理都可以有條例可依。另一方面，眾所周知，國有企業基層黨建工作的核心內容之一就是要促進企業更好的發展。進一步強化企業黨建工作的實效性，助力國有企業的發展。努力做好國有企業基層黨建工作的中心工作，要與時俱進，尋求基層黨建工作的創新。

（二）完善基層黨建工作機制

要促進國有企業基層黨建工作科學發展，完善基層黨建工作機制是其發展的重要保障。一方面，在現有的國有企業基層黨建工作機制中，可融入一些新的管理機制，對工作機制實現不斷的更新，這樣才能確保科學化管理基層黨建工作。另一方面，國有企業可以實施“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配政策，以此激勵企業職工干部。在管理上，可以針對現有的問題，對基層黨建工作機制進行實時完善，這樣才能讓基層黨建工作不再是紙上談兵。

（三）創新基層黨建工作思路

新型經濟發展時代，國有企業的基層黨建工作應敢于創新，及時轉變自己的工作思路。第一，要積極完善基層黨建工作模式，其中包含完善服務模式、企業文化建設模式以及黨員隊伍發展及管理模式等，進一步提升企業員工的向心力和企業文化的創新力，推動國有企業基層黨建工作更加科學化發展。第二，借助互聯網的資源，在國有企業內部實現定期的培訓和競賽，用這樣激勵的方式去鼓勵員工進行創新，為國有企業基層黨建提供源源不斷的工作思路。第三，引進綜合型人才，才能保障國有企業基層黨建工作的人才力量。既要做好國有企業黨建文化的宣傳工作，更要做好對人才的引進和管理工作。引進來就要為這些人才做好服務和經濟生活保障，激發新進員工工作的積極性。

（四）做好準確的工作定位

在黨的十八大工作報告中，就曾明確指出：我們要更好地提高黨建工作科學水平，這樣才能更好地打造服務型黨組織，讓黨組織在經濟發展過程中發揮更大的作用。在這樣宏觀經濟環境下，國有企業的基層黨建工作需要找準服務和工作的對象，做好自己的定位，明確自己的責任和義務。首先，要明確基層黨建工作的目標。還要服務于合作的對象，那么作為基層黨建工作人員要明確自己工作的價值所在。其次，要明確基層黨建工作的內容。國有企業的基層黨建工作尤其獨有的特色，具體的工作內容包含很多方面，如：培養優秀國有企業的領導班子;強化技術人才隊伍的建設;監督制度落實和履行的情況等。從這些工作內容來看，國有企業的基層黨建工作也十分瑣碎，這些都要求黨建工作人員在具體的工作中做到精細。最后，要明確國有企業基層黨建工作的職責。如：參與企業的重大決策、為企業員工謀福利、落實黨管干部和黨管人才的原則等。

三、結語

綜上所述，國有企業基層黨建工作雖然復雜卻十分有價值，看似獨立卻起著橋梁的作用。基層黨建工作發展的好壞直接影響到國有企業前進的步伐。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。國有企業基層黨建工作的改革道路十分長遠，需要在不斷地探索中前進、完善和不斷地優化。