電力企業文化建設的對策及建議

金龍

摘要：社會不斷的進步，各個領域的發展都愈發完善，不斷的進步革新。電力企業是我國的一個重要的基礎性產業。為了電力企業的持續健康發展，提高市場的占有率，增強競爭力，本文對此對電力企業文化建設的作用和其基本原則進行了淺析，繼而對在這一文化建設中的困難問題進行了討論，從而總結了相關電力企業文化建設的策略和一些實質性的意見。

關鍵詞：電力企業;企業文化;建設原則

隨著社會不斷的進步，經濟的水平的不斷提高，電力企業文化外延也在持續的擴寬，涉及到更多的領域，表現著日益多樣化的載體，有利于電力企業特色鮮明，富有個性的持續健康發展，提供了更加寬廣的發展空間。而在這個經濟全球化的時代，面向多元化的知識經濟，會有更加艱難更加多樣的挑戰，電力企業體制改革不斷的走向縱深，并走向了一個市場的新方向。因此，對于任何一個想要持續發展和不斷的強壯的電力企業，都必須要加強關注電力企業文化建設方面，要堅持不懈的進行探索，建設和培養自己的電力企業文化。

一、電力企業文化建設的重要作用

（一）提高企業的經營效益

科技的不斷發展有了相當大的成就，再加上多元化的知識經濟的來臨，越來越多樣的文化元素隨著企業的發展出現，這些新的元素致使企業的經濟收益有了很大的提升。對于一個企業收益上能夠平穩增長、能夠健康持續的發展主要就是依靠優秀的企業文化建設。優秀的企業文化對于提升職員的工作效率，增強職工對工作的責任感和努力程度都是有極大的促進作用的，繼而企業的經營效益自然會有一個大幅度的提升。

（二）提高企業的核心競爭力

在這個激烈的市場，要想有一席之地，想要提高市場的占有率，必須要提高企業的核心競爭力。在我國經濟體系中電力企業是非常重要的，電力企業與我國的國民經濟的命脈緊緊的聯系在一起，國民經濟的穩定也同樣需要電力企業的健康發展。隨著社會不斷的進步革新，優秀的電力企業文化的建設使整個企業形成一個很好的文化氛圍，不斷的熏陶著員工，提高他們的積極性培養著他們的創造能力，為企業核心競爭力的提高帶來了強大的推動作用。

（三）提升企業的社會形象

一個企業的社會形象同樣關乎著企業的發展狀況，一個企業的社會形象不光是看其規模的大小，企業的文化建設，企業員工的素質和辦公環境等都影響著企業的競爭力，斷定一個企業是否足夠優秀，最重要的就是看其文化的建設。想要去了解一個企業的形象，最直觀的感受就是這個企業有怎樣的經營理念，還有其發展水平和企業的精神文化。所以，企業優秀的文化建設對于提升企業的社會形象，和人們對本企業的認識都是有很大的積極作用的。

二、電力企業文化建設的基本原則

（一）強化創建意識的原則

在這個社會快速發展，經濟全球化的時代，對于人才的需要逐漸著重于創新型人才，因此電力企業文化的建設一定要重視培養企業員工的創新能力，增強創新的意識，在企業的各個方面展現出電力企業獨特的魅力。

（二）行業特色原則

對于任何一個行業，行業具有自己獨有的特色是相當重要的，因此電力企業的發展可以汲取外國優秀文化的營養，然后再集合我國的優秀的文化，對行業的管理和服務等方面創立獨特的科學合理有效的方法。電力企業文化的建立要依據實際情況，體現出“以人為本”的特點。

（三）育人、服務、民主原則

由于電力企業在其生產上具有嚴密的特點，相關的技術比較復雜。還具有公益性這一特點，因此要具有很強的服務意識。電力企業文化包含有全部的員工的情感，也要堅持民主原則。

三、電力企業文化建設中存在的突出問題

（一）對企業文化理解片面

對于企業的文化建設理解太片面這一問題是很嚴重的。對于一些電力企業和一些員工，他們對于企業的文化建設和企業的宣傳方面的認識是非常之不清晰的，比如說：認為企業文化就是思想政治教育工作、口號與標語、規矩制度。這些誤解嚴重危害了電力企業文化繼續的發展，迷失了企業文化傳播的方向，不利于提高員工的參與，使企業的文化建設活動變得無價值。

（二）未達成企業文化建設共識

管轄范圍內的居民是電力企業主要的服務對象，但由于電力企業文化并沒有涉及到當地的地域文化，因此導致企業文化的建設達不到共識。又因為各個地區存在著很大的地域文化差異，因此在這個龐大的電力市場中，各個地區的電力企業對于電力企業文化的建設不能夠達成一致。

（三）沒有明確的企業發展目標

企業很多電力企業忽略了企業文化建設的重要意義，對于企業文化建設積極的推動力量也不重視，導致企業沒有一個明確的發展目標。一個企業沒有一個切實可行的奮斗目標，就會失去發展的意義。所以，電力企業的發展，一定要重視其文化的建設，要具有強大的文化建設的能力，要使企業的員工認同自己的工作，讓員工有歸屬感。這樣員工的積極性提高了，企業有了明確的發展目標，企業的發展水平將是穩定的。

四、電力企業文化建設的對策及建議

（一）建立以人為本的企業管理文化

社會的快速發展和科技技術的不斷成熟，致使知識經濟的多元化，在21世紀最為重要的最為貴重的就是人才。所以，針對電力企業，一定要建立以人為本的企業管理文化，要更加的尊重勞動、尊重知識、重視人才、關注創造，要提供一個平臺以供所有員工發揮自己的創造力，凝聚創造力，激發職員的無限能力。要盡可能的滿足員工在物質和精神上的雙面需求。

（二）創建學習型企業文化

知識經濟的多元化為電力企業的發展提供了更好的要求，要想跟上時代的發展，就要不斷的進步完善，企業職工的專業素質需要進一步提高，也要提高員工的創新能力。因此，創建學習型企業文化就顯得很重要了，在電力企業中創建這種文化可以營造一個良好的學習氛圍，企業員工獲得新的知識，使其專業技能更加成熟，使電力企業順應市場經濟的發展，能夠健康持續發展。

（三）確立服務至上的企業文化

電力企業作為一個服務性行業，確立服務至上的企業文化也是相當重要的。企業員工一定要認識到行業公益性這一個特性，一定要具備服務意識和奉獻的精神。除此之外，我國在電力的供應方面還是相對緊張的，電力服務與人們的需求產生了不平衡的關系。為了滿足客戶的需求，提高服務質量，一定要盡可能的保質的穩定提供電能。能夠占領市場，優質的服務是非常重要的，根據電力體制的改革，在這一背景下，企業要改變把客戶看做為管理對象，而是要使企業的所有員工有競爭和提供優良服務的意識，盡可能滿足客戶要求。

（四）建構多樣化的培訓活動模式

根據企業存在著不同文化程度的員工，對文化有不同的需求，因此，建構多樣化的培訓活動模式，來滿足所有員工的需求。比如說可以進行演出活動、籃球比賽、棋藝比拼、繪畫攝影、詩詞大賽等。這些活動的開展，有利于思想教育和人文文化交融。也有利于員工在多種多樣的活動中，發揮自己的自主創新能力，從而產生企業的特色精品。企業形象的宣傳需要特色精品文化，從而促進企業在經濟和文化上都能夠健康發展。

（五）建立可靠的企業文化網絡

可靠企業文化網絡的建立，有利于企業的非建制化信息的傳播，能夠與連接到非正式的組織。通過了解企業崗位責任制，知道每一個員工各司其職，與本人以為相關的部門與工作是無關的，但這樣并不代表著不同部門的員工之間沒有聯系。因此企業中任何一個員工都不是一個孤單的存在，員工之間會形成一個小的集團，會傳播不正式的信息。因此建立可靠的企業文化指網絡是能夠把企業所有的員工聯系起來的。這一情況是會對相關部門的一些決策等產生影響。

五、結束語

隨著社會的不斷發展，知識經濟的不斷推進，電力企業文化的建設是十分重要的。為了提高電力企業在市場的競爭力，企業需要不斷的拓寬業務，在管理和服務方面都要做到優質高效，而這些都需要電力企業的文化建設才能夠進行。因此一點要充分發揮電力企業文化的積極作用，增強企業員工的專業素養，確立服務至上的理念，促進電力企業的健康可持續發展。

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