建筑工程前期階段造價的控制與管理探究

周靖雷

摘要：在建筑行業快速發展的背景下，建筑企業的數量也不斷增多，這就導致建筑行業的競爭激烈程度在不斷提升，在這一背景下，建筑企業為了提升自身的競爭實力，必須增加對工程造價控制和管理的重視程度。本文闡述了建筑工程前期階段造價控制與管理的作用，探索了建筑工程前期階段造價控制與管理過程中存在的問題，最后提出了建筑工程前期階段造價控制與管理的措施，希望有助于建筑企業提升其造價控制與管理水平，從而為其長期健康發展奠定良好的基礎。

Abstract： In the context of the rapid development of the construction industry， the number of construction enterprises is also increasing， which leads to the increasing competition in the construction industry. Under this background， in order to enhance their competitive strength， construction enterprises must increase their emphasis on project cost control and management. This paper expounds the role of cost control and management in the early stage of construction engineering， explores the problems in the cost control and management process in the early stage of construction engineering， and finally puts forward the measures， hoping to help construction enterprises to improve its cost control and management level， thus laying a good foundation for its long-term healthy development.

關鍵詞：建筑工程前期階段;造價;控制;管理

Key words： early stage of construction engineering;cost;control;management

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）25-0049-02

0? 引言

在社會經濟快速發展的背景下，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展，尤其在城鎮化建設的進程中，各種建筑工程項目層出不窮，建筑企業的數量也在持續增多，這種發展形勢下，建筑企業不僅面臨著新的機遇，同時也面臨著新的挑戰。建筑企業必須做好造價控制與管理工作，這樣才能在競爭激烈的環境中，做好工程造價控制，節約建筑經費，從而增加企業的經營收入，提升企業在市場當中的競爭實力。建筑工程前期階段的造價控制與管理到位，建筑企業才能保證建筑工程各階段的資金使用不會超出預算，從而保證自身的收益。基于此，本文對建筑工程前期階段的造價控制與管理進行了探究。

1? 建筑工程前期階段造價控制與管理的作用

建筑工程前期階段造價控制與管理是整個建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑工程造價控制與管理貫穿整個建筑工程項目管理的全部生命周期，而前期階段的造價控制與管理尤為重要[1]。任何建筑企業開展建筑工程項目的最終目標都是獲得相應的經營收益，而項目開展從概念、開發、實施到最后的收尾的整個過程中，需要與業主、設計部門、施工單位、投資單位等多個組織或單位進行溝通聯系，而相應的溝通工作在建筑工程前期階段尤為多，這些組織或單位分別需要顧及自身的利益，建筑企業需要在與之溝通的過程中確定最佳的方案、措施等，這樣才能在協調各方利益的前提下，做好工程造價的控制。

另外，建筑工程前期階段的造價控制與管理能夠幫助建筑企業對一些不確定性的造價進行比較全面的管理控制。一般來說，項目總造價有確定性造價、風險性造價、不確定性造價這三部分組成。確定性造價基本不存在變化的可能;而風險性造價則是有可能發生變化的造價，此類造價具有一定的不確定性，但是其發生概率是一定的;不確定性造價則是是否發生、發生概率都不確定的造價。項目造價的不確定因素非常多，包括預測、決策等因素造成的不確定性。這些不確定性造價會給建筑工程造價控制和管理帶來困難，而在建筑工程前期階段，可以利用制定附加計劃、增加不可預見費等方式來將其納入造價控制和管理的過程中，這樣可以有效提升造價控制和管理的水平。

2? 建筑工程前期階段造價控制與管理存在的問題

2.1 對建筑工程前期階段的造價控制與管理不重視

建筑工程前期階段的造價控制與管理對于保證施工質量、解決施工問題等都有著非常重要的作用，而部分建筑企業對于這一工作并不重視，將大部分精力都放到了施工管理上[2]。這就導致在實際施工過程中，由于造價控制管理不到位，無法對工程造價的具體成本進行比較精確的核算以及預算，施工過程中可能出現建筑材料準備不足的問題，此時建筑企業不僅需要花費時間重新采購材料，而且材料采購成本也無法得到有效的控制，這就導致企業的建筑成本大大上升，甚至由于材料采購花費時間較長而出現工期延誤的問題。上述問題，都會造成建筑工程項目成本上升，建筑企業經營收益減少。

2.2 決策問題

建筑工程質量與造價決策有著非常密切的關系，建筑企業想要保證建筑工程的施工效率、經營收益等，必須在建筑工程前期階段早好相應的工程造價決策。而從當前的現實情況來看，部分建筑企業并不能做到這一點，多數企業只有在進行一些規模較大的建筑工程項目管理時，才會充分重視造價控制和管理工作，并且在建筑工程前期階段經過充分的調研分析來做好相應的工程造價決策工作[3]。而在進行一些一般規模的建筑工程項目管理時，為了進一步提升施工速度，并不會進行精確的造價預算，并在此基礎上進行相關決策，而是在粗略估算后就做出決策，隨后迅速開展相應的材料采購和施工工作。這樣會對施工質量造成不利影響，尤其在進行一些特殊位置的施工時，極易造成施工安全事故，從而為建筑企業帶來經濟損失。

2.3 設計和預算方面

建筑工程前期階段工程造價必須做好詳細的規劃設計，而部分建筑企業在這方面的工作并不到位，以致在建筑施工過程中經常出現施工建材不足或過量、建材質量不符合相關規定等方面的問題。規劃設計人員專業知識水平不足，對項目設計方案、項目所需建材等都不夠了，都會導致規劃設計不能收到預期的效果。另外，建筑工程前期階段的造價控制和管理離不開相應的預算工作，而部分建筑企業的造價預算工作不到位，以致出現延誤工期，或者工程事故等方面的問題。另外，部分建筑企業的工程造價預算不合理，采購部門為了盡量在預算范圍內完成建筑材料的采購任務，會選擇一些價格低廉的建筑材料，而這些建筑材料的質量問題堪憂，為建筑工程埋下了質量方面的隱患。

3? 建筑工程前期階段造價控制與管理措施

建筑工程造價控制與管理對工程質量也有非常重要的影響，而建筑企業想要提升自身的市場競爭力，工程質量是一項需要重點關注的問題，因此與其相關的建筑工程前期階段造價控制也管理也應當受到企業的重點關注，建筑企業可以通過以下幾項措施來提升其工程前期造價控制與管理水平。

3.1 決策方面

建筑工程前期階段涉及很多建筑工程造價方面的決策工作，只有做好這些決策工作才能對工程造價進行更加全面的管理和控制[4]。但是，從當前的建筑行業發展情況來看，部分建筑企業很少真正的將這些決策問題落到實處，而只是單純將其當作一種形式，影響了建筑工程前期階段的工程造價控制和管理。針對這一問題，相關部門應當做好宣傳和監督工作，使得建筑企業能夠正式前期工程造價決策的重要作用。

建筑企業應當綜合考慮各方面的問題，才能做好項目投資決策。建筑企業想要保證決策的正確性，必須多好相關的調查工作，比如在進行施工方面的決策時，必須認真仔細的做好施工場地的勘查工作，這樣才能保證在建筑施工的過程中不會由于對施工場地的具體情況不夠了解而出現一些建筑施工方面的安全事故，并且避免由此產生的返工、維修等工作，既節約了建筑成本，又保證了建筑工程的質量。在進行建筑工程前期階段的工程造價決策時，不僅需要對施工場地的周圍環境、土壤性質、氣候狀況、水文條件等進行詳細考察，同時必須做好建筑材料價格的調查工作。做好相關資料的收集之后，工作人員需要對這些資料進行更加深入的分析，并且出具相應的書面報告，之后再據此對建筑工程的可行性進行綜合考量。而在進行具體的決策時，不僅需要對項目可行性報告進行分析，同時需要綜合考慮項目的前期投入情況、收益情況等，同時為了保證決策的正確性，必須仔細審核項目報告中的各種數據信息，這同時也是為工程質量和企業收益負責的一種表現。

3.2 設計方面

建筑工程前期階段工程造價必須做好詳細的規劃設計，這樣才能保證在建筑施工的過程中建材數量合適，而且建材質量符合相關規定。而想要做好相應的規劃設計工作，建筑企業需要安排專業人員進行工程造價的規劃設計，同時不僅要求這些專業人員具有相應的專業知識水平，還需要其對項目設計方案、項目所需建材等都有一個詳細的了解。建筑工程前期階段的工程造價規劃設計，需要工作人員對建筑施工所需的建筑材料的市場情況進行比較仔細的調查，這樣才能在保證建材質量的前提下，控制好建筑材料采購成本，從而保證建筑企業的經營收益[5]。另外，設計工作人員應當對施工技術有較為全面的了解，這樣做出的規劃設計才能有效規避建材浪費和成本超支等方面的問題。除此之外，在進行工程造價設計時，應當充分考慮建筑成本問題，因此在進行材料選擇時，應當保證選擇的材料具有較高的性價比，而且應用這些材料進行施工時的技術操作要盡可能簡單，這樣才能兼顧施工質量、施工速度、經營收益等多方面的問題。

3.3 預算方面

建筑工程前期階段的工程控制和管理，要求建筑企業必須做好相應的預算工作，尤其是建筑材料方面的預算。而且應當盡量保證預算的精確、細致，這樣才能達到最佳的效果。在進行建筑材料預算時，雖然需要充分考慮成本問題，但是同樣需要考慮質量問題，不能為了減少預算成本而降低建材質量標準。在科學技術快速發展的今天，建筑材料也正在向著綠色、經濟的方向發展，建筑企業應當對一些新型建筑材料給與關注，并且利用這些新型材料來代替一些價格高、性能差的傳統建筑材料，這樣既能降低預算成本，又能保證建筑工程質量。運輸成本控制，需要做好相應的管理工作，避免有人謀取私利，這樣才能將運輸成本控制在預算范圍內。人工成本控制同樣如此，必須杜絕工作人員以權謀私，才能同時保證施工人員的利益，以及人工成本不超出預算。

4? 結束語

綜上所述，建筑工程前期階段造價的控制與管理工作非常重要，既關系到工程質量，又關系到建筑企業的經營收益。為了做好項目前期的造價控制和管理工作，建筑企業應當從決策管理、設計管理、預算管理這三個方面入手，真正的將各方面的工作落到實處，這樣才能保證工作效果，并且做好建筑工程前期階段的造價控制和管理工作，從而保證工程質量和企業效益。

參考文獻：

[1]張艷菲，姜鵬.建筑工程前期階段工程造價的控制與管理[J].建材與裝飾，2018（09）：132-133.

[2]許友平.建筑工程前期階段造價的控制與管理問題的研究[J].江西建材，2017（13）：232-233.

[3]劉鐵林.建筑施工階段的工程造價的控制與管理[J].綠色環保建材，2018（09）：178，180.

[4]唐婧.建筑工程造價管理中各個階段的合理控制研究[J].佳木斯職業學院學報，2018（03）：478-479.

[5]張艷菲，姜鵬.建筑工程前期階段工程造價的控制與管理[J].建材與裝飾，2018（09）：132-133.

[6]李楠楠，陳琦.建筑工程前期造價在設計階段的控制與管理方法探析[J].價值工程，2017，36（33）：18-19.