日本制造業轉型之路

朱帥

日本制造業在果斷拋棄家電產業后，以零部件制造作為關注點，以極強的創新能力作為轉型的基礎，以國際化戰略布局作為轉型的頂層設計，以第四次工業革命作為轉型的推動力，走出了自己的轉型之路。

在第四次工業革命的大背景下，日本制造業企業加速向數字化、網絡化、智能化轉型，其經驗可以給我國制造業企業帶來一些啟示。

果斷拋棄家電產業

以家電產業為例，20世紀70年代之后，美國產業政策向高新技術、高端制造等傾斜，傳統制造業逐步衰退，而日本制造業則進入國際化布局階段，日本逐步取代美國成為全球家電領域的領先者。

隨著電器從模擬信號型向數字化發展，技術上的壁壘越來越低。半導體技術的快速發展使得制造出相同功能和性能的產品變得容易。進入21世紀之后，日本家電企業受到韓國和中國企業在市場上的強烈沖擊。日本企業認為，韓國和中國企業成本管理能力更強，這是日本企業無法實現的，不如主動轉型到中韓企業未涉足或雖有涉足但競爭力不強的領域。

隨著主動放棄家電業務，近年來日本多家企業的家電業務被中國企業收購。

2011年7月，海爾宣布收購松下旗下三洋在日本、越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞的白色家電業務，交易金額為100億日元（8.27億元人民幣）。松下同時宣稱不再對等離子和液晶顯示器業務進行投資。其實，三洋在2009年成為松下子公司后，就開始削減物流、半導體、小型電機等重復事業。……