找準產業鏈“生態位”

段浩

中研認知創始人

蘋果產業鏈vs華為產業鏈，不僅僅是單個公司的PK，也是整個產業鏈的競爭。產業鏈公司只有適應變化，才能實現“生態位”的螺旋式上升。

在逆全球化和貿易保護主義抬頭的背景下，國家日益重視產業基礎能力培育和產業鏈安全。提升產業鏈水平，實現產業鏈現代化，已經成為國家戰略。在走向“產業鏈現代化”的歷史征程中，中國企業應該如何應對呢？

一是找準在產業鏈中的“生態位”。找準“生態位”，就是一家企業在產業鏈、供應鏈中尋找實現最優市場價值的過程。

蘋果產業鏈是在全球信息通信產業生態中占據了金字塔價值高端的一個生態種群。根據蘋果公司2019年3月公布的全球200大供應商名單，其中提及的公司占蘋果公司98%的材料和生產采購成本，組成了蘋果產業鏈生態群落。

從全球供應商國別來看，占據前五位的分別中國臺灣46家、美國40家、中國大陸和香港地區共40家、日本39家、韓國14家。中國大陸和中國香港地區供應商總數不斷攀升，2019年達到40家，首次超過日本，與美國并列第二位。

從全球工廠布局來看，2019年蘋果供應商全球807家工廠，383家在中國大陸，比例為47.46%，相比2018年工廠數量增加了27家，比例提高1.7個百分點。

從產業鏈分工來看，半導體、傳感器等高端環節主要集中在美日歐等地。14家芯片供應商中美國有7家，日本、韓國、中國臺灣、新加坡各1家，歐盟3家。中國大陸供應商主要集中在包裝服務、材料、元器件、電池電源等低價值環節，近年來逐漸攀升到顯示屏幕、集成電路封測等高價值環節。……