美的樣本：傳統制造如何向數字化轉型

梁超 祝運海

隨著中國經濟增速減緩，互聯網企業向傳統行業滲透，2012年前后的中國傳統制造業感受到了空前的轉型壓力。作為中國家電行業“三巨頭”之一，美的集團也正是在這一時期開啟了轉型之路。

從中國制造走向中國智造，美的近些年的發展堪稱中國制造業企業轉型升級的一個典型樣本。美的2019年中報顯示，其機器人與自動化系統營收已達120億元。

從沒有技術含量的塑料瓶蓋出發，成立于1968年的美的嘗試過生產許多不同的產品。1981年，美的進入家電行業，并在接下來的30多年里，逐漸成長為多產品、跨行業的世界性家電巨頭。

美的創始人何享健對人才十分重視，他曾說過寧愿放棄100萬元銷售收入，也絕不放過一個有用之才。美的集團現任董事長方洪波的成長歷程就是被外界津津樂道的一個故事。方洪波最初進入美的時是集團內刊編輯，后來經過多次輪崗、升職，逐漸成為美的最優秀的職業經理人。2012年起，何享健不再介入公司的日常經營決策，主動讓賢給以方洪波為首的職業經理人團隊。除了權力下放，美的也為職業經理人推出了股權激勵計劃。以方洪波為例，他是除了何享健家族以外持股最高的個人股東。

在2011年行業形勢一片大好的背景之下，新一代掌門人方洪波下定決心引導美的開始了從規模向效率的轉型：從2011年到2016年的5年時間里，美的關停了10多個生產基地，砍掉多個利潤率低的產品，員工數量從近20萬縮減到10萬以內?！?br>