艱難轉身

在國內外發展環境深刻變化的新形勢下，如何將新一輪科技和產業革命的戰略機遇轉化為現實生產力，促進傳統產業優化升級，特別是加快數字化轉型，實現新舊動能接續轉換成為當前中部崛起的重大戰略性問題。

隨著中國經濟增速減緩，互聯網企業向傳統行業滲透，中國傳統制造業感受到了空前的轉型壓力。作為中國家電行業“三巨頭”之一，美的集團2012年前后開啟了轉型之路。從中國制造走向中國智造，美的近些年的發展堪稱中國制造業企業轉型升級的一個典型樣本。

日本制造業在家電產業失去國際競爭力后，果斷拋棄家電產業，聚焦零部件制造，以極強的創新能力作為轉型的基礎，以國際化戰略布局作為轉型的頂層設計，以第四次工業革命作為轉型的推動力，走出了自己的轉型之路。

傳統企業雖然一直在努力轉型升級，但還存在許多問題和誤區，往往讓它們始終掙扎在轉型升級的“陷阱”之中。傳統企業需要從心態、戰略、組織、產品、研發、生產、人才等各個方面進行系統思考，才能避開轉型升級的陷阱。