后融合時代編輯策劃思考

張弘

【摘 要】隨著各種媒體的深度融合，我國已經逐漸步入后媒體融合時代，這就對新聞編輯策劃提出了更高的要求，只有轉變傳統的新聞編輯策劃模式，加強對內容本身與呈現形式的創新，才能使后媒體融合時代新聞編輯策劃工作質量得到提升。本文針對后融合時代編輯策劃進行了分析和研究。

【關鍵詞】后融合時代? ?編輯策劃

現階段，媒介融合已經成為我國新聞傳媒行業的必然發展趨勢，后媒體融合時代的到來標志著我國媒介融合的進一步發展，各種傳統媒體、新媒體之間的聯系也日益緊密，在這樣的背景下，更需要提高對新聞編輯策劃工作的重視度，使新聞編輯人員在業務素質與技能上緊跟時代發展步伐，在選題策劃、內容策劃等方面實現全方位創新。

一、后融合時代的傳播特征

1.信息傳播方式更加多樣化。后媒體融合時代的到來意味著以往單一的傳播形態被徹底打破，可通過多媒體技術將動畫、圖片、聲音、文字等融于一身，從而打造出在視覺上更加形象生動、多姿多彩的信息產品。媒體的深度融合使我們順利過渡到了一個“內容至上”的時代，我們可結合信息內容傳播的需求來決定選擇何種媒介，信息內容的生產與傳播載體之間逐漸分離，傳播載體的選擇完全取決于內容，并服務于內容。

2.新媒體和傳統媒體之間的界限更加模糊。數字技術的誕生不僅僅打破了傳統媒體之間的界限，站在大的層面來看，它還能將圖像、語音等信號全部轉化為由“0”和“1”組合成的數字化編碼符號，而這類符號恰好可成為有線電視、計算機網絡等的通用語言。各類業務在數字網之中都將變成統一的0/1比特流，沒有任何其他區別，不管是數據、圖像，還是視頻、語音，都能通過不同的網絡渠道來進行交換和傳輸，這就徹底打破了以往信息、廣電、電信這三大領域的界限，使三網融合成為現實。新媒體和傳統媒體深度融合發展的最終結果就是形成“你中有我，我中有你”的全新媒體傳播格局。

3.新聞載體將實現全面數字化。科學技術的發展使得媒體及其生態環境不斷發生著變化，數字技術已經逐漸成為各種傳媒平臺存在的前提，并決定著其將來的發展方向。數字化技術和現代通信技術的高速發展，使得我國媒體行業表現出深度融合、邊緣淡化的發展特征，伴隨后媒體融合時代的進一步發展，數字化將變成未來各大媒體平臺的共存形式，實現所有媒體的充分融合，并創造出一種全新的數字媒體平臺。

4.不同新聞業務可實現資源共享。后融合時代的一大顯著特征就是突破了不同媒體之間的界限，使得當前的各種媒體有效整合在一起，通過科學統一的規劃協調，可實現資源共享的目標，并形成全新的新聞采編策劃模式，首先集中精力對新聞素材進行搜集，然后再結合各自受眾群體的特點，將新聞信息內容轉變為圖像、文字等形式，打造出風格迥異的新聞產品，從而便于各類媒體平臺將新聞信息傳播給其各自的受眾群體，這樣就能達到資源共享的目標，實現新聞產品生產成本的有效節約。

二、后融合時代編輯策劃的對策

1.創新人才培養模式。傳統媒體時代的人才培養往往比較看重編輯人員的專業素養，將培養重點放在編輯文字加工處理能力的提升上，使其成長為專業素質較高的優秀編輯人才。在步入后媒體融合時代之后，媒體行業在開展人才培養工作的時候，除了鍛煉和提升編輯策劃人員的專業知識與技能以外，還應當重點培養其受眾管理能力、營銷能力以及全媒體運用能力等，使編輯策劃人員更能適應后融合時代的新聞工作需求。對于當今時代來說，一個優秀的編輯人員不僅要熟知媒體融合的基本理念，具備媒體融合的工作思維，同時還要掌握各種新媒體應用技術，成為全能媒體人才。新聞媒體行業應構建全新的人才培養體系，加強對人才培養方式方法的改進和創新，使編輯策劃人員的實踐能力得到進一步提升。此外，編輯策劃人員自身也必須具備積極學習、完善自我的意識，在平常的工作和生活中多閱讀一些專業書籍，了解最新的媒體傳播技術成果，這樣才能跟上后媒體融合時代的發展步伐。

2.對編輯身份進行重新定位。在傳統媒體發展階段，編輯策劃人員一般扮演的是內容策劃者和加工者的角色，其所承擔的主要工作就是進行新聞的選題策劃以及內容加工。但在步入媒體融合時代之后，新聞編輯策劃的模式以及途徑等都發生了明顯變化，這就使得編輯策劃工作的內涵進一步深化，并不斷朝著外向型的方向發展，因此，新聞編輯工作者必須對自身的角色進行重新定位，從以往的策劃加工人員轉變為策劃運維人員。當今時代，作為一名優秀的新聞編輯策劃人員，不單單要熟練掌握選題策劃、內容加工方面的知識技能，同時還必須熟練駕馭各種新媒體技術，使自身作為準技術人員與準媒體人的價值得到充分發揮。結合后媒體融合時代的基本特征，編輯人員應當積極利用互聯網思維，提高自身的內容營銷實力，這樣才能成為一名真正優秀的新聞編輯策劃運維者。

3.調整和優化編輯機構設置。后媒體融合時代對新聞編輯策劃工作的要求與以前相比發生了明顯變化，傳統的編輯部門設置模式已經無法滿足新時代的要求了，因此，必須結合后媒體融合時代的發展趨勢，對編輯機構進行調整和優化設置。這一變革不應僅僅局限于編輯策劃部門，同時還應當覆蓋整個媒體行業的出版機構。且變革內容不單單是機構設置形式，同時還包括管理手段。借鑒國內外已經實現成功轉型的媒體機構的經驗，把編輯策劃部門打造成全媒體運營機構是較為可行的一種轉型途徑，全媒體運營機構可對新聞內容、營銷手段、呈現形式等進行全面綜合策劃，進而使新聞媒體編輯策劃更能適應時代的發展需求。

三、結語

綜上所述，后媒體融合時代與傳統媒體時代相比表現出信息傳播方式多樣化、新舊媒體界限模糊、新聞載體數字化等多方面的特征，要適應這一時代對新聞編輯策劃工作提出的新需求，就必須創新人才培養模式，對編輯身份進行重新定位，并不斷調整和優化編輯機構的設置。

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