如何加強建筑工程施工項目質量管理的研究

劉莉

摘 要：眾所周知，在當前我國社會經濟快速發展的時期，各行各業的發展都迎來了較大的機遇，建筑行業也不例外。結合近年來建筑行業的發展狀況來看，我國各建筑工程項目的規模在不斷壯大，工程項目的結構與功能愈發復雜，在此形式下，建筑企業在發展過程中只有采取積極有效的管理手段，最終才能有效滿足工程項目的質量需求與其他需求。項目管理法身為我國建筑工程項目常見的管理手段，明顯提高了我國建筑工程的管理質量，為我國建筑工程建設活動的順利開展提供了良好的基礎。

關鍵詞：建筑施工項目；質量管理；問題

1 引言

現今，依據建筑發展實際情況來進行分析，綠色建筑是其中的必要趨勢，在建筑工程施工的過程之中，要大范圍地推廣運用綠色施工理念與技術方式。各類新工藝與新設備的運用，勢必會進一步加大工程質質量管理控制的難度，為了可以更好地探索并適應現代化建筑工程施工管理，就要逐步創新質量管理控制的模式與方式，積極探索出行之有效的管理方式。基于此，本文主要分析建筑施工項目質量管理的問題及對策。

2 項目管理法的相關概述

所謂的項目管理法指的是相關管理人員，根據建筑工程項目的規律，通過各部門之間的有效協調，對項目工程進行合理施工、組織與規劃，促使工程項目能夠適應內外部環境的變化，使工程項目的各類型生產要素能夠達到最優，實現工程項目的最高效益。由此可知，項目管理法便是通過現代管理技術來促使工程項目能夠盡可能地獲得高收益。

3 建筑施工項目質量管理的特點

3.1 影響施工質量的因素較多

這些因素主要涵蓋地質、水文等自然性因素；施工技術、施工工藝、施工方法、施工過程、施工機械等管理因素。

3.2 施工質量管理的難度大

首先，在施工項目階段之中，并未將生產流水線固定，在施工階段之中，施工機械并無法配齊，檢測方式不健全，另外施工項目所處的施工環境不穩定。其次，建筑施工作業環境差、施工材料多、施工人員多、施工工序繁雜、施工場地面積大等。

3.3 施工過程管理要求高

建筑施工項目質量具備一定的隱蔽性與過程性，在建筑施工項目進行質量管理的階段之中，要將施工過程管理予以重視，并要時刻關注施工過程的質量檢查工作。在檢查的過程之中，要分析其中所存在的質量問題并予以整改，另外確保質量檢查與簽證記錄各個文件，進而為后期建筑施工項目打下堅實的基礎。

4 建筑施工項目質量管理的問題

4.1 材料問題

對于建筑工程而言，建筑材料擔當的是基礎性的工作，材料質量問題和建筑工程的質量之間有著直接性的聯系，因此在建筑施工質量管理的過程之中，針對材料管理則是實施管理的根本前提。在現今的材料市場之中，部分生產廠家為了贏得利益，例如一些不正規的小廠經常會出現假冒偽劣產品，隨即也會生產出一些不夠精準的產品標識、產品名稱、商標、廠址以及廠名等的建材。這些材料一旦進入建筑市場之中，就會進一步縮減建筑工程的質量。就目前的形勢來進行分析，因為諸多施工單位并未健全材料的監督管理機制，因此材料質量不達標同樣也是建筑工程施工質量度達標的關鍵因素。

4.2 施工人員問題

對于任何一項工程而言，工作人員的施工技術與素質對于建筑工程施工質量有著直接性的聯系。在我國建筑工程施工的階段之中，部分施工單位的管理人員對于質量方面的重視度不夠，使得在施工質量管理工作的實施不嚴格，有關工作人員的質量管理意識不夠。

5 建筑施工項目質量管理對策

5.1 加強質量教育

目前在市場競爭愈發激烈的形勢之下，質量則是企業立足在市場的根本，因此強化建筑工程項目施工人員的教育十分關鍵，特別是針對項目層的人員。項目質量管理的控制水平還得依靠管理人員的能力與全局意識。要定期組建組織管理人員進行相應的培訓學習，加大質量意識與管理方面的能力，為工程項目營造一個優良的質量環境氛圍。

5.2 完善質量管理體系

積極構建并健全工程項目質量管理機制，構建嚴格化的監督管理機制，從根本上保障質量管理責任逐步分解到個人，務必要將各個驗收工序充分的重視起來，一旦發現任何的問題并及時進行整改，預防發生更大的失誤。依據實際情況來構建獎罰分明的獎罰機制，對于其中表現突出的人員要及時進行獎勵；對工作不到位的人員要進行必要的警告與處罰，預防這些工程質量問題的再一次出現。

6 不同階段的管理措施

6.1 施工前的質量管理措施

在建筑工程項目正式施工之前，要一一明確施工質量管理工作的工序，健全施工質量標準，并保障在施工階段之中嚴格的予以遵守。施工單位和監理單位要同步構建施工質量管理機制，針對施工之中所運用的設備、材料、施工人員、施工方案、施工設計圖紙等實施全方位的審查，并組建由監理單位、施工單位、設計單位以及業主來進行技術交底會議，設計單位一旦發現任何的問題就得要及時予以解決，施工單位在正式開工之前，要將施工技術、材料、設備、施工人員、管理人員等及時匯報給監理單位，在得到批準之后才可以施工。

6.2 施工過程的質量管理措施

程施工階段之中，實施施工質量管理十分關鍵的環節，要強化對于施工質量實施動態化的管理，并預先將可能會出現的質量問題進行預防，并將超前提示工作、質量檢查和驗收環節的管理工作做好，針對與之相關的質量數據實施統一化的搜集記錄，且作為后期追查質量問題責任的關鍵依據。針對施工過程之中的關鍵環節以及重點工序要實施全方位的現場站旁管理，在每一道工序完工之后，首先要由施工單位進行自檢，搜集各個工序的檢查記錄與試驗結果，之后再統一上報給監理單位并實施第二次的檢查，在驗收合格之后統一簽字確認，并一一簽發《中間交工證書》，針對那些質量不達標的工序要予以返工，堅決不可以進入到一個環節施工。施工單位和監理單位要定期進行例會，針對其中所出現的各類質量問題要展開相應的探討，并提出行之有效的對策來進行改進。在施工階段，監理單位要逐步強化施工之中的人力、材料與設備的質量，檢查不達標或是未檢查堅決不可以投入施工。

6.3 竣工階段的質量控制措施

在工程竣工的時期，施工單位要統一向監理單位來進行驗收報告的提交，監理單位和業主單位依照檢驗評定標準，積極組織人員來檢查驗收工程質量，并進行竣工資料的編制工作。監理單位要時刻擺正自己的立場，嚴格、客觀、公正地針對項目實施監督與驗收，依照質量驗收標準實施驗收，針對那些存在的質量問題要及時指正，并要求施工單位及時予以解決，在最大限度上為施工質量提供全方位的保障工作。

7 結束語

對于建筑工程施工而言，其必須秉承高標準、嚴要求的理念，建設企業要逐步強化對于工作人員質量管理意識的培養工作，確保施工質量，選擇適宜的質量控制對策，來提升建筑工程的耐久性、使用性，推動整個社會的發展進步，最終在最大限度上進一步確保人民的生命財產安全。由此可見，本的研究也就顯得十分有意義。

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