試析項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用

梁桂敏

摘 要：建筑工程的質量關系到人們的生命財產安全，因此對建筑工程質量的要求人們也非常看重，各個建筑企業都通過各種各樣的手段來提升建筑工程的施工質量以滿足人們以及社會的要求。而建筑項目管理法能夠很好地代替傳統的建筑工程管理，能夠有效提升建筑工程的質量。本文首先闡述了建筑工程管理，接著分析了項目管理法，最后對項目管理法在建筑工程管理中作用進行了探討。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；作用

1 引言

在我國不斷推進城市化建設的過程中，各類型建筑工程項目不斷出現，建筑市場的競爭形式愈發激烈，這為各建筑企業的發展帶來了嚴峻的挑戰。建筑企業想要在發展過程中保持自身競爭力，就需要采取積極有效的管理方法，項目管理法身為當前我國建筑企業常用的方法之一，明顯提高了建筑企業的管理質量與管理效率，為建筑企業的發展奠定了堅實的基礎。

2 建筑工程管理

建筑工程的施工質量以及施工過程中的施工安全問題都需要相應的建筑工程管理工作的開展來實現，因此一個完善的建筑工程管理體系對于建筑工程來說是十分重要的。而完善的建筑工程管理體系需要將以下幾個方面進行兼顧。首先，施工安全方面。建筑工程管理工作中最重要的一項工作就是施工安全方面的監管，施工人員的安全出現問題會對建筑工程造成很大的負面影響，因此完善的建筑工程管理體系中必須注重安全方面的管理工作，以此保證能夠及時發現施工過程中存在的安全隱患，并進行及時的有效解決。例如，在一些施工現場中，危險的工作環境更需要建筑工程管理部門進行有效的管理以確保施工人員的生命安全。其次，建筑工程的質量。建筑工程的質量在很大程度上代表著建筑工程施工單位的形象，同時也能夠對社會穩定造成嚴重的影響，建筑工程管理體系中也應當有相應的質量管理制度，以此保證建筑工程能夠更好地服務與人們并且為建筑工程施工單位帶來長遠的發展空間。隨后是建筑工程成本的管理，建筑企業在進行工程項目建設的最終目標必然就是實現可觀的經濟收益，因此建筑工程的成本管理就顯得相當重要，有效的成本控制能夠為建筑企業用最小的成本投入換取最大的經濟收入效益。最后，施工當面的管理。建筑工程管理體系的完善能夠充分保證施工單位在計劃的施工時限內保質保量地完成施工目標。

3 項目管理法

項目管理法在建筑工程中涉及到方方面面，并且能夠積極地對建筑項目進行引導，作為一種管理方式，項目管理法具備很強的綜合性以及健全性。項目管理法的有效落實能夠將資源進行合理的分配，并且能夠對項目進度能夠有效的控制，在重要的是能夠將項目的管理水平進行提升，確保高質量地開展管理工作，提升項目質量促進企業可持續性發展。項目管理法的落實可以通過多種多樣的手段進行，包括項目管理手冊、項目工程網絡體系、項目管理軟件、工程規定、項目管理數據庫以及項目管理程序文件等當方式進行。

4 項目管理法在建筑工程管理中作用

4.1 項目管理法在建筑工程成本管理中的作用

眾所周知，成本控制工作會影響整個建筑工程的社會效益與經濟效益，相關人員在對工程項目開展成本管理工作時，需要對項目人力資源、物力資源以及開支費用進行監督，使項目工程在開展過程中能夠實現限制性調控處理，在保證工程項目質量的基礎上，將工程項目的生產費用合理地控制在預算成本中。在開展成本管理工作時，管理人員首先要確定工程項目的目標成本，其次要開展成本預測，最終再對目標成本進行控制，在此過程中需要注意的是，管理人員在確定目標成本開展成本預測工作時，應該結合企業的實際發展情況確定目標成本，在成本預測時應該采用科學管理模式，對有可能影響項目成本控制的因素進行詳細分析，以便最終能夠確保項目工程成本管理工作順利開展。

4.2 項目管理法在建筑工程項目進度管理中的作用

在對建筑工程項目開展管理工作時，進度控制工作是其重要的內容之一，相關人員在此階段中，應該結合工程項目合同要求的具體時間，對工程施工活動進行監督與掌握，制定完善的項目施工周計劃、月計劃，確保工程項目施工活動進展順利。在此過程中，相關管理人員首先需要明確建筑工程的進度目標，對工程項目的實際施工情況進行追蹤調查，當發現工程施工進度與預期目標之間存在出入時，應該及時查明原因，以便能夠及時找出問題，解決問題，為工程項目的順利開展奠定基石。

4.3 項目管理法在建筑工程管理項目質量管理中的作用

企業持續發展的根本就是質量的把控。在建筑工程施工的過程中，應當以成本目標作為基礎，對項目的施工質量進行嚴格控制，將質量管理工作貫穿到每一個施工環節。首先，應當對進行嚴格事前控制。要充分的對項目的具體情況進行賬務，做好施工項目的資料收集與整理工作，并且對施工單位以及施工人員將建筑工程的施工要求進行充分的明確。在此過程中要將建筑工程質量管理制度進行完善，并且建立起合理的獎勵與懲罰制度，并保持與施工單位的良好溝通，確保各個施工項目開始前都有管理部門的準許，而在一些工程量較大項目中應當對項目分工進行合理的規劃，要保證整個施工項目管理機構的正常運轉。其次進行充足的事中控制，建筑工程的質量管理工作是具有一定的針性的，在實際的管理工作中應當根據建筑工程的實際情況執行。對于一些質量問題我們無法進行預估，因此需要做到嚴格的事前預防以及時鐘控制來進行應對，將質量問題在源頭進行預防。管理中一定要將一些能夠對工程質量造成影響的因素進行嚴格的把控，并將各種管理工作內容進行充分的細化，并對工程質量的資料信息進行嚴格的控制，對這些信息數據進行分析與統計。對于已經結束的建筑工程環節進行有效的檢驗，發現問題責令施工人員當場進行處理，確保質量無誤之后方才能夠進行施工環節的交接。最后就是建筑工程的事后控制，所謂事后控制就是指在建筑工程竣工之后，需要對建筑整體進行質量上的控制與監督。管理人員應當按照我國建筑施工的質量標準并參照施工單位各個施工部門的自檢結果進行綜合的考究，通過建筑工程施工單位內部自行檢測過后將建筑工程移交給相關部門進行驗收，是建筑工程的質量得到更高層次的檢驗，確保其質量。

4.4 項目管理法在建筑工程安全管理中的作用

相關管理人員在對工程項目施工活動開展安全管理工作時，運用項目管理法首先需要針對工程項目的實際情況與要求，制定完善的安全管理措施，明確各部門各人員的安全責任，將責任有效落實，預防消除施工活動中的各項安全漏洞，例如更換老化的建筑施工設備等等，以便減少施工活動的安全隱患，為工程項目施工活動的順利開展提供保障。

5 結束語

綜上所述，建筑企業合理作用項目管理法能夠有效提高施工建設活動的施工質量與施工效率，除此之外，還能夠對施工活動開展安全管理工作，最大程度上消除施工活動的安全隱患，為施工活動的順利開展提供保障，除此之外，項目管理法能夠科學合理地控制施工進度，以免由于人為因素或意外因素導致施工活動難以開展，最終為建筑企業得以長久發展打下基礎。

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