建筑工程項目施工管理與優化措施

王歷

摘 要：改良施工管理的使用和建設項目優化措施，有助于提高項目現場的管理水平，從而及時解決運營計劃實施中可能的風險和矛盾，保證整個項目的建設良好水平。因此，施工項目管理中的管理者需要能夠提高現場管理水平和落實具體的優化措施，并結合實際情況和項目設計要求使用它們，以提高項目工作的質量和效益。本文基于此，以下對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施，進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工管理；優化措施

1 引言

隨著中國社會經濟水平的不斷提高，建筑工程業務也取得了長足的進步。因為建設項目的施工管理不僅關系到建設單位的發展和聲譽，還直接影響到人們的生命財產安全。因此，加強建筑工程施工管理具有極其重要的現實意義。

2 建筑工程項目施工管理創新的重要性

建筑工程項目建設作為建筑施工企業的主要工作內容，不僅僅代表著建筑施工企業的形象，也是對建筑施工企業建筑工程施工實力的展示，也是為建筑施工企業創造經濟效益的重要途徑。建筑施工企業開展建筑工程項目施工管理創新能夠更好地滿足業主的需求，為業主提供更優質的建筑產品，也進一步提高公司信譽度、知名度。

3 建筑工程項目施工管理領域中存在的問題

3.1 施工現場管理制度當中存在一定缺陷

在我國建筑工程行業發展進程向前推進的過程當中，因為支柱型產業迅速發展，國民經濟發展速度也得到大幅度提升，建筑工程項目施工管理工作也應當隨著社會的發展而發展，逐漸進入到完善的制度當中。但是在傳統管理理念的影響之下，建筑工程施工現場管理工作進行的過程中，一般使用到的是傳統管理理念，但是這種管理理念實際應用的過程中，難以滿足施工現場中提出的實際需求。

3.2 建筑設施和材料方面的問題

建筑材料關系著一項工程是否符合國家質量要求，達到國家規定的硬性指標。而且材料設備在施工現場管理中管理的難度和質量把控也是最為嚴格的。市場上各種材料魚龍混雜，質量參差不齊，這就給監督管理帶來了一定的困難。建筑行業一直是要嚴格控制質量的流入的，這就需要管理層分層次多方面地進行把控。進行隨機抽樣針對那些數量巨大，不好進行逐一排查的類別。這也要求在材料購入時要考查材料的質檢報告和成分樣品分析，確保購入的材料合理，此外還要建立保證材料的管理臺賬，先進先出或者分類貯存，一定要符合規定。這樣才能保證購入的材料使用的有效性。

3.3 管理資料尚未健全

現在很多的建筑工程單位并沒有認識到建筑工程資料管理的重要性，他們進行資料的整理就是為了應付相關單位的大檢查?，F在的建筑工程單位只是一心撲在的利益上面，對于資料的管理非常忽視，更別說為了建筑工程資料管理建立完善的管理機制、監督以及管理的程序。雖然有些建筑工程施工單位已經建立了相關的建筑工程資料管理體系可是在執行的時候缺乏執行力，就把建立好的體系放在哪里沒有起到任何的作用。而且因為長期以來大家對于建筑工程資料管理的意識并不是很強，就是因為建筑工程管理資料的制度不健全，而且大家在進行資料收集的時候并沒有形成一種習慣，所以說最后在建筑工程資料管理出問題的時候責任落實不到個人。

4 加強建筑工程項目施工管理創新措施

4.1 完善監督檔案以及各個責任主體的動態監管和全覆蓋聯動

對于建筑行業來說，需要嚴格控制建筑項目的質量，并在此基礎上保證信息化技術能夠準確運用到建筑工程項目的建設中。在這個過程中，我們需要注意的是：首先，需要為不同層次的建設和監督人員建立一個專門的管理服務系統，只有這樣，才能夠進一步為建筑工人控制項目建設的質量和安全創造一個綜合平臺。其次，創建一定的集成軟件和移動手持設備，因為這樣可以將它們用于單個項目建設過程的和有效地記錄監控信息。此外，還可以為各級監管部門和監管人員提供一個簡單易操作的監督平臺，讓監管部門和進行監督的人員可以明確項目監督的最終目標。

4.2 提高施工質量技術管理和投入

建筑施工技術好壞與工程質量直接相關。首先，負責管理的施工單位必須提高對施工質量的意識，明白質量檢驗和公眾的認可對公司的長遠發展是具備決定影響力的，從而能夠使建設和人員配備的條件進行客觀的評估，以嚴格的要求和規范建設建筑，一旦發現施工質量較差立即重新改良并努力確保建設項目的整體質量。施工過程中需要進行技術交流，技術因素不僅包括人員技術，總的內容還有設備，信息，檢驗技術和檢驗等。通過前期圖紙深化、優化，優化好的方案及做法要及時對班組及管理人員進行書面交底，要有詳細的節點圖片及施工工藝，要考慮勞務工人可操作性，做到一次成型，減少不必要的返工。從而進一步加強了整體工程質量的控制。

4.3 對施工進度進行嚴格有效管理

如果只是尋求一味的速度，結果只會降低建設成效，沒有安全意識的建設速度并不能創造高質量的建筑。另一反面，拖沓的建設進度不僅不能確保工程的整體安全性和質量，而且由于施工時間的延遲，將會導致項目不能按時完成。因此，為了兼顧工程質量并保證工程能按期完成，應做到如下幾點：第一，施工現場必須嚴格按照施工進度，強化對工程開展的監管和把控，通過BM建模施工工期演示，以確保建筑整體質量為前提，促進提高建筑工人的進度意識，確保項目可以按照組織者對于施工進度表的要求進行。第二，建立施工進度偏差分析表，施工進度必須根據實際情況及時調整和分析原因，綜合該項目的整體難度，為后續工程預留足夠的時間，以確保更好地建設高質量的工程。此外，為防止建筑工程不可預見問題的出現，必須給予足夠的時間來讓建筑工人返工，在這種情況下，可適當延長整個施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更為復雜，員工也會因無法按時完成工程而有負面心理，對整個工程的質量和安全性產生負面影響。

5 結束語

建筑工程項目管理中的施工現場管理是影響企業發展的必要環節，要針對現象建立健全監督管理機制，而且要嚴格把控施工過程的每個階段，確保施工的合理有效；此外，企業還要與員工有良好的溝通，確保工人有過硬的技術水平和安全意識，這樣才能在以后的監督中更好的服從管理。企業在未來的發展也會越來越光明。

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