企業管理創新存在的問題

孔祥權

[摘 要]隨著現代企業制度越來越受到企業的重視，推動企業管理創新顯得至關重要。目前一些企業在企業管理方面還存在創新不足的問題，制約了企業管理工作的深入開展，需要認真加以改進。文章對企業管理創新問題進行了研究，不僅分析了企業管理創新的積極作用，而且也分析了企業管理創新存在的突出問題，并就如何推動企業管理創新提出了一些有針對性的對策。

[關鍵詞]現代企業制度;企業管理;改革創新

[中圖分類號]F272

在我國社會主義市場經濟日益完善的新形勢下，我國企業普遍積極探索更加科學的發展模式，已經朝著現代企業制度的方向努力和發展，對于促進企業健康發展具有十分重要的基礎性作用。但很多企業存在創新動力不足的問題，特別是還沒有將企業管理工作與“新時代”發展理念進行有效融合，導致企業管理職能相對比較薄弱，制約了企業的可持續發展。這就要求企業要深刻認識到企業管理創新的重要價值，并運用科學的舉措和戰略性思維，大力推動企業管理創新，使企業管理工作能夠為企業戰略發展、可持續發展提供強有力的服務，進而強化企業管理創新的綜合作用。

1 企業管理創新的積極作用

企業管理工作是企業生產、經營與發展的重要基礎和保障，只有大力加強企業管理工作，才能使企業步入良性發展軌道，特別是對于確保企業平穩運行和規范管理具有重要價值，而在當前形勢下，加強企業管理創新則更具有戰略作用。一方面，加強企業管理創新，有利于推動企業管理工作朝著多元化的方向發展，特別是在現代企業制度下，企業管理工作已經涉及方方面面，通過推動企業管理創新，可以使企業管理工作更具有融合性和滲透性，比如在開展企業管理工作的過程中，可以構建更有拓展性的企業管理機制，發揮方方面面的積極作用，使企業所有部門和所有人員都參與到企業管理工作中來，形成強大的企業管理合力，進而使企業管理工作發揮更加積極作用，這是企業管理創新的重要方向，同時也是企業經營與發展的必由之路;另一方面，加強企業管理創新，還有利于促進企業可持續發展，特別是在當前信息化、網絡化、智能化快速發展的新形勢下，通過企業管理創新，可以構建“網、云、端”三位一體的現代化管理模式，使“互聯網+”戰略在企業管理當中發揮積極作用，進而能夠使企業管理工作上新臺階，使企業管理工作能夠取得更大的突破，努力使企業管理為企業戰略發展提供服務和保障。此外，通過企業管理創新，還有利于培養優秀人才，比如一些企業在開展企業管理工作的過程中，高度重視發揮管理人員以及基層員工的積極作用，使企業管理工作更具有針對性和效能性，而且還形成了很多優秀創新成果，使企業管理工作充滿生機與活力。

2 企業管理創新存在的問題

2.1 企業管理理念缺乏創新

對于企業管理創新來說，應當首先在理念創新方面取得突破，但目前一些企業在企業管理理念方面還缺乏創新，導致企業管理不夠到位。比如一些企業沒有深刻認識到企業管理創新的重要價值，而且在開展企業管理工作的過程中，沒有正確處理好管理與服務的關系，為企業戰略發展服務的意識不強，導致企業管理工作仍然停留在“管”的層面，而在“理”的方面十分薄弱;還有一些企業不注重企業管理工作的融合性和滲透性，企業管理更加傾向于行政管理，導致企業管理不能很好地為企業戰略發展服務，這已經成為制約企業管理創新的重要瓶頸之一，需要引起企業的重視。

2.2 企業管理制度缺乏創新

健全和完善的企業管理制度，對于促進企業管理規范化具有重要價值，但在新的歷史條件下，必須對企業管理制度進行改革和創新，最大限度提升企業管理工作的系統性。但目前我國很多企業普遍存在企業管理制度缺乏創新的問題，最根本的就是企業管理制度具有很強的“剛性”，而且對員工的要求也十分苛刻，“以人為本”管理相對比較薄弱;還有一些企業缺乏對企業的教育和引導，特別是相關的教育制度、培訓制度、激勵制度不夠完善，導致員工自我管理、自我提升的意識和能力不強，柔性管理制度在很多企業還沒有得到有效的應用，同時企業文化也沒有形成比較完善的制度體系等。

2.3 企業管理模式缺乏創新

在信息技術快速發展的新形勢下，企業管理工作應當朝著信息化的方向發展。盡管從總體上來看，我國很多企業都十分重視信息化建設，而且也將其應用于企業管理當中，但在應用的過程中仍然沒有形成比較完善的管理模式，特別是“線上”與“線下”相結合的管理模式相對比較薄弱，導致企業管理的時效性、互動性和融合性不強。比如一些企業在開展經濟管理的過程中，還沒有將大數據技術、云計算技術應用于經濟管理當中，缺乏對經濟管理相關信息、數據的收集和分析，導致經濟管理工作缺乏針對性;再比如還有一些企業在開展財務管理的過程中，不重視信息技術的應用，90%以上的企業還沒有應用ERP系統，資源整合能力不強，對企業戰略發展缺乏有效支撐。

2.4 企業管理領域缺乏創新

在現代企業制度下，企業必須更加高度重視管理創新領域的不斷拓展，進而使企業管理工作能夠發揮更加多元化的作用，但很多企業還沒有認識到這一點，企業管理工作的覆蓋面相對有限，而且也無法發揮綜合功能，制約了企業管理工作的深入和高效開展。比如一些企業還沒有將企業管理與企業生產、經營、改革等緊密結合起來，導致企業管理工作受到一定的局限;再比如還有一些企業沒有從自身產業發展的角度開展企業管理工作，將產前、產中、產后結合起來的意識和能力不強;還有一些企業不重視將企業管理與外部環境緊密結合起來，比如在開展營銷管理的過程中，沒有從國家產業政策、市場發展趨勢出發，導致市場營銷缺乏戰略性和長遠性等，必然會導致營銷管理出現問題。

3 企業管理創新的優化對策

3.1 創新企業管理理念

理念具有先導性作用。加強企業管理創新，必須不斷創新企業管理理念，使其能夠適應形勢發展需要。這就需要企業一定要堅持新發展理念，特別是要從落實“供給側結構性改革”的戰略高度入手，深刻認識到企業管理創新的積極作用和重要價值，正確處理好“管理”與“服務”以及“管”與“理”之間的關系，既要強化企業管理工作的服務職能，也要在做好“管”的基礎上強化“理”的功能，努力提升企業管理工作效能。要高度重視企業管理工作的融合性和滲透性，著眼于為企業戰略發展和可持續發展提供服務，進一步健全和完善企業管理體系，使企業管理的各項工作能夠相互融合且協調一致，努力形成健全和完善的企業管理機制。