論工業(yè)企業(yè)財務管理過程中存在的問題及對策

[摘 要]在當代社會經濟發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)的財務管理起著戰(zhàn)略性的作用，并在未來可持續(xù)的企業(yè)導航中發(fā)揮著關鍵作用。 目前，解決工業(yè)企業(yè)財務管理中存在的固有問題，不僅是經濟也是社會發(fā)展的重要問題。 通過探討工業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題，采取有針對性的措施，可以促進工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞]工業(yè)企業(yè);財務管理;采購與生產

[中圖分類號]F275

財務管理是指在特定總體目標下對資產的管理或投資的管理，股權融資和營運資金流動管理以及利潤分配管理。財務管理基于財務管理規(guī)則和系統(tǒng)，根據財務管理原則，管理公司財務活動和管理財務關系管理進行運作。一般而言，財務管理是規(guī)范公司的財務活動并解決出現(xiàn)的財務問題。

1 工業(yè)企業(yè)財務管理的特點

一般而言，工業(yè)企業(yè)財務管理的主要環(huán)節(jié)是采購和使用其中的資金進行包括生產和銷售在內的活動。當工業(yè)企業(yè)陷入商業(yè)危機時，其中大多數都是財務管理的流程或財務管理在業(yè)務運營過程中出現(xiàn)了問題，因此一個良好的財務管理部門對于一個公司的發(fā)展是至關重要的。這其中包括：一是企業(yè)管理的內容更廣泛存在于工業(yè)企業(yè)的制造業(yè)活動中，財務管理是在各個階段進行的，財務管理是對所有內部活動的管理。包括預算制定和財務管理標準，發(fā)達工業(yè)企業(yè)的財務決策，實際數據記錄，計算響應標準，基準標準和實踐，GAP分析和調查，行為評估等，激勵和預測性財務管理作用是積極在相關內容中廣泛實施，也是企業(yè)管理的核心。 二是財務管理是一個綜合系統(tǒng)，是一個非常強大的工業(yè)公司系統(tǒng)，它以綜合的方式管理價值形式的決策、計劃和管理，對工業(yè)企業(yè)有效。它在運營中發(fā)揮著核心作用，具有整體規(guī)劃對業(yè)務運營的影響，并在各方面都具有強大而全面的實施。

2 探究工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

目前，工業(yè)企業(yè)在財務管理方面仍存在隱患，以下是最常見的幾方面。

2.1 生產和管理缺乏財務管理

工業(yè)公司是經濟組織，經濟中的會計和自籌資金決定了企業(yè)管理強調財務管理的重要性。但是就目前的情況而言，大多數工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都沒有包括財務管理。內部員工的整體素質不高，企業(yè)中的大多數金融部門都沒有那么高的責任意識，專業(yè)技能和道德意識，很難保證他們的職業(yè)道德以及在面對利益問題上，集體的利益不會受到侵害。他們傾向于更多地關注經濟決策中的主導意見，但承認財務管理的重要性。公司未來的建設決策，缺乏對財務管理的理解，限制了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。如果對生產和管理中的財務管理有更深入地了解，使公司能夠在不增加不必要的生產成本的情況下支持和增加市場的巨大波動性。注意力不足可能會導致錯誤理解并影響財務管理的作用，因此集中注意力可以增強財務管理的責任感。

2.2 財務管理系統(tǒng)不健全

目前工業(yè)企業(yè)的財務管理仍不完善，組織內部仍存在一些不合理的安排。例如，大多數工業(yè)企業(yè)在中間金融機構中的水平較高，但效率低下。如果財務風險識別操作未標準化，則授權和責任得到適當實施。在成本方面，一些工業(yè)企業(yè)資產管理多元化沒有嚴格的財務管理審批制度，庫存管理是資本入侵，影響資金的有效使用，缺乏庫存可能導致實物資產和注冊之間的差異。如果工業(yè)企業(yè)的管理不健全，貨幣政策可能不遵守規(guī)則。未完成的財務管理制度影響財務預算的作用，導致財務風險等問題，因此工業(yè)企業(yè)的資金流動與內部控制制度和財務管理不相適應。

2.3 缺乏高素質的人才

財務信息管理是財務管理的一個新領域。會計師應熟悉會計知識和技能，以及信息技術的知識和技能。目前，中國工業(yè)企業(yè)的許多會計人員掌握了計算機操作的基本知識，但僅限于獨立操作和文本編輯等簡單功能。公司信息是一個漫長的過程，大多數公司在信息構建過程中遇到很多困難。首先是人才問題，隨著社會經濟的發(fā)展，公司在發(fā)展和培養(yǎng)人才方面的需求增加。計算機化理論與實踐的發(fā)展相對較短，沒有完整的信息技術和企業(yè)技能的財務人才，企業(yè)的許多財務部門缺乏管理信息的能力，適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。因此，公司不斷發(fā)展，迫切需要復雜的人才，財務管理和信息管理。

3 工業(yè)企業(yè)財務管理問題的對策

工業(yè)企業(yè)提高整體競爭力，增強應對市場風險的能力，從而擴大經營利潤，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，應避免上述財務管理中的問題。

3.1 增加財務管理狀況

只有注重生產經營財務控制的工業(yè)企業(yè)，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上形成早期的財務預警系統(tǒng)。這是對未來可預測的金融風險的早期預警，使業(yè)務運營商能夠更好地了解業(yè)務決策信息，加強生產中的財務管理，并正確協(xié)調營銷策略。先進的設備在提高產品效率節(jié)約人力成本的同時又可以保證產品的質量，在加工的過程中設計有效的新的流程可以幫助降低成本。管理質量直接影響成本節(jié)約的規(guī)模。對于外部因素來說最重要的是當前的惡劣環(huán)境，隨著當前原料價格的線性上漲，購買原材料的成本大幅增加，導致企業(yè)成本逐步上升。合理提供有問題的資產及其有效管理。籌款問題，減少資金需求，加快資金周轉周期。注重生產管理中的財務管理可以加快工業(yè)企業(yè)的彈性，即使在生產管理中也要進行有效的財務分析，以確保企業(yè)的成本管理，進一步提高工業(yè)企業(yè)的經濟效益。

3.2? 完善財務管理制度，加強財務信息管理

在工業(yè)企業(yè)管理中，財務管理起著內部控制的作用，良好的管理能大幅度提高工業(yè)企業(yè)效率，確保工業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展和成長。財務監(jiān)督體制主要是管理財務的合理支出，資本使用，資產管理和余額。其中，在監(jiān)督預算計劃期間，確保預算余額符合原則，其中最重要的是保證企業(yè)收支的平衡，保證企業(yè)能夠正常的運行。內部員工的整體素質不高，企業(yè)中的大多數金融部門都沒有那么高的責任意識、專業(yè)技能和道德意識，很難保證他們的職業(yè)道德以及在面對利益問題上，集體的利益不會受到侵害。監(jiān)督資產管理時，有必要檢查公司的應收賬款是否被收取，處理不良貸款和控制庫存。 除了限制公司外，金融監(jiān)管不僅可以避免浪費和低效率，還可以幫助增加收入，降低成本，并加速公司改進。公司的經濟效益可以加強公司的內部控制，促進公司員工遵守規(guī)則，有效地提高公司的管理水平，進一步推動公司的配額指標。確保公司資產的安全，提高公司的財務運作質量。隨著公司的發(fā)展，這些不確定性將逐漸增加。因此，為了適應不斷變化的環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)在預算編制中采用不同的預算方法，然后結合當前的企業(yè)情況，需要靈活運用預算，這樣就保證了現(xiàn)代企業(yè)預算的靈活性和可變性。預算管理更適合企業(yè)的發(fā)展和當前特征，預算指標更加穩(wěn)定連續(xù)和可執(zhí)行性，現(xiàn)代企業(yè)對環(huán)境變化引起的企業(yè)發(fā)展的負面影響才能真正得到解決。簡而言之，預算控制是一項長期系統(tǒng)和科學的項目，還促進了企業(yè)的最優(yōu)資源配置，在企業(yè)有效節(jié)約成本的基礎上提高了企業(yè)盈利能力。

3.3 優(yōu)化財務監(jiān)督和監(jiān)督系統(tǒng)

建立科學的金融監(jiān)督體系，確保與財務管理、科學發(fā)展管理體制和政策以及持續(xù)的財務管理監(jiān)督相關的問題的發(fā)生，要加強管理機制。因此，對于工業(yè)企業(yè)，有一個問責制管理機制，以確保所有管理人員應用財務。因為內部財務評估不斷加強，以確保財務經理的日常運作。將要執(zhí)行金融監(jiān)管機構定期審查原始會計、簿記報告、賬單等，以確保任何金融賬戶清晰明了。如果財務管理存在缺陷，需要及時創(chuàng)建和報告公司高管，并且需要記錄領導者的反饋。實施這一嚴格的金融監(jiān)管體系有助于減少金融業(yè)務中的錯誤和遺漏，避免因缺乏財務風險意識而損失利潤，并有助于確保監(jiān)管者和檢查員的作用。

3.4 加強內部財務管理的領導與合作

財務管理信息是一項涉及廣泛繁重任務的系統(tǒng)工程。首先，它加強組織領導力，將財務管理信息納入一般企業(yè)管理信息，并有效加強領導和研究。在充分了解現(xiàn)狀的基礎上，根據財務管理和財務管理運作研究單位，信息技術計劃制定。其次，明確組織和合作部門，財務管理，信息設備和管理系統(tǒng)的需求使用多個系統(tǒng)現(xiàn)象，盲目建設，重復發(fā)展。當今企業(yè)管理中的大多數管理者都無法滿足當前時代對管理的更高要求，所以要求企業(yè)的管理者或者管理層不斷地學習來提高自己的管理能力。而且需要一定的制度來保證管理的執(zhí)行，避免資源的流失。同時有必要培訓員工，現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)的成本控制是員工日常管理的一項基本內容，這在發(fā)達國家是漸漸被列入公司管理的內容，也是控制企業(yè)成本的一種先進的管理方法，這在一定程度上減少了企業(yè)在運營方面的成本，并提高信息水平和成本控制。商業(yè)信息資源的開發(fā)和完整處理，建立信息管理系統(tǒng)財務，管理和使用的責任和義務，以避免嚴重的財務問題的發(fā)生。為了做好組織和協(xié)調工作，按照信息源的統(tǒng)一配置，使用和運營各自的業(yè)務子系統(tǒng)。

3.5 培養(yǎng)不同層次的財務復合型管理人才

財務管理信息系統(tǒng)的最終目標只是擴大實際應用范圍，需要不斷發(fā)展和完善。因為財務管理信息管理公司與整個管理變革的業(yè)務模式聯(lián)系在一起，結合信息技術和財務管理，利用先進技術提高持續(xù)管理，運營和業(yè)務整合的水平，對質量財務人員能力提出了更高的要求。財務經理不僅需要了解財務狀況，還需要了解其他管理任務。同樣，財務人員的業(yè)務和其他非業(yè)務集成在需求非常高之前就有了一些財務管理知識，甚至可能改變管理應用程序日常運營的方式，所有這些都需要每個人的共同協(xié)作。一個人才教育系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設的早期階段，從思想更新的概念，并改變對財務管理、會計、人員和其他員工的理解，在過程中需要運行它來構建整個系統(tǒng)。商業(yè)質量將獲得網絡知識，并使用財務管理信息系統(tǒng)提高會計師的意識。首先，基于商業(yè)經濟學和會計理論，財務人員更多地了解現(xiàn)代信息技術系統(tǒng)，結合企業(yè)管理，財務管理和信息技術，快速務實和經濟面對網絡和數字金融活動;可以從經濟、社會、法律和技術角度分析和制定相關的財務管理戰(zhàn)略。其次，通過技術培訓，財務人員根據不斷變化的環(huán)境不斷獲取新知識，企業(yè)信息開發(fā)和財務管理，擴大業(yè)務運營范圍，業(yè)務評估和風險分析。

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[作者簡介]程楊（1981—），女，陜西西安人，啟源（西安）大榮環(huán)保科技有限公司，本科，中級會計師。