礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)與對(duì)策解析

裘孝磊

[摘 要]礦業(yè)企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。財(cái)務(wù)管理工作是礦業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營工作中不可或缺的組成部分，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的完善，可以幫助企業(yè)提高資源的整體利用效率，從而能夠降低企業(yè)的成本消耗，對(duì)于礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說是十分有益的。文章針對(duì)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了簡單的分析，并對(duì)未來的礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了改進(jìn)對(duì)策，希望可以對(duì)我國未來的礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。

[關(guān)鍵詞]礦業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;形勢(shì)政策

[中圖分類號(hào)]F426

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)是全球化，在如此嚴(yán)峻的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展不能僅局限于某一方領(lǐng)地，而必須要在掌握全球的資源與挑戰(zhàn)的同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不斷地創(chuàng)新和改革。對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說，資源開發(fā)是其主要的形式，企業(yè)的競爭力也主要體現(xiàn)在資源的利用以及技術(shù)的創(chuàng)新方面，當(dāng)然在這個(gè)過程中，就結(jié)合到資本的利用，從而牽扯出財(cái)務(wù)管理，針對(duì)目前我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，也必須要有一個(gè)相應(yīng)的對(duì)策來為未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1 我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國內(nèi)形勢(shì)

1.1 現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)建

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要有明確的制度管理，而企業(yè)的制度自從企業(yè)的成立以來就已經(jīng)逐步形成，但是在日后的發(fā)展過程中，還必須要不斷地進(jìn)步和完善。改革開放以來我國就不再實(shí)行公有制的制度了，因此企業(yè)建立了更多新的資源，同時(shí)也擁有了獨(dú)立于所有者之外的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并且成為自主經(jīng)營和照章納稅的獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體。那在未來的市場大環(huán)境下，企業(yè)抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的自主權(quán)，就應(yīng)該充分掌握在自己手里，因此在如此激烈的競爭環(huán)境之下，企業(yè)要想更好地生存就必須要考慮自身的問題。這些嚴(yán)峻的環(huán)境在給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也不斷激勵(lì)著企業(yè)的改革和進(jìn)步。

1.2 礦業(yè)企業(yè)的政策變化

礦業(yè)的發(fā)展與我國時(shí)代的進(jìn)步是不可分割的。在如今全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，競爭是時(shí)時(shí)刻刻都存在的，有競爭的同時(shí)，也可以使我國的礦業(yè)企業(yè)有更大的進(jìn)步。我國市場經(jīng)濟(jì)近幾年來不斷地完善，使我國的礦業(yè)企業(yè)也開始占據(jù)了國內(nèi)外的市場。從最開始到現(xiàn)在長期的經(jīng)驗(yàn)之下，目前我國的礦業(yè)也有了一定的競爭能力。

1.3 礦業(yè)權(quán)制度的建立

礦產(chǎn)資源一直是受我國法律保護(hù)的，作為一種自然資源礦業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到我國相關(guān)制度政策的影響，一定程度上，我國制度的制定可以保護(hù)礦業(yè)企業(yè)的相關(guān)權(quán)益，近幾年來我國發(fā)布了更多新的礦產(chǎn)資源的法律，在規(guī)定的產(chǎn)業(yè)權(quán)的制度之下，投資者可以有更多的決策權(quán)，對(duì)很多的礦產(chǎn)企業(yè)來說，是對(duì)投資者最大的包容，可以使投資者更好地進(jìn)入到礦業(yè)企業(yè)。

2 我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境分析

2.1 外部財(cái)務(wù)環(huán)境

礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)外部環(huán)境可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，首先是法律環(huán)境，這種環(huán)境的狀況與我國的國情以及相關(guān)政策有很大的關(guān)系，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，這些規(guī)定對(duì)于整個(gè)礦業(yè)企業(yè)來說有一定的規(guī)范性和約束力，但是在對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，也會(huì)受到一些限制，總體來說還是具有一定的優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)橄嚓P(guān)的法律規(guī)定可以讓礦業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益得到保護(hù)，在投資的過程中也可以起到良好的保護(hù)作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場環(huán)境密切相關(guān)，在市場環(huán)境的帶動(dòng)下，企業(yè)的發(fā)展要更好地適應(yīng)市場與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過市場與經(jīng)濟(jì)之間的這種平衡，可以更好地使企業(yè)自身處理更多所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。另外，市場的變化也可以讓企業(yè)不斷地調(diào)整自身，還能在市場競爭中占有更加有利的地位。由于外部的財(cái)務(wù)環(huán)境受到多方面的影響，因此在整個(gè)過程中也需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，然后對(duì)自身的決策進(jìn)行改進(jìn)。

2.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境大多數(shù)是由企業(yè)自身的文化來決定的，因此企業(yè)內(nèi)部的各種發(fā)展?fàn)顩r會(huì)嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)的整體進(jìn)展。其內(nèi)部環(huán)境包括管理水平、資本生產(chǎn)以及危害數(shù)據(jù)等，礦業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的情況跟內(nèi)部的員工以及制度進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)可以使他們達(dá)到最好的工作狀態(tài)，對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極的作用。

3 我國礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏科學(xué)的管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施，公司的整體結(jié)構(gòu)有所轉(zhuǎn)變，管理指標(biāo)已經(jīng)逐漸趨于國際化，一些上市公司和證券公司的機(jī)制，也給集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理帶來了一個(gè)全新的面貌，但是部分集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員的觀念仍然比較落后，目前還沒有將財(cái)務(wù)管理的正確思想體現(xiàn)在自己的工作當(dāng)中。

3.2 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

目前很多的礦業(yè)企業(yè)，沒有以產(chǎn)權(quán)的關(guān)系為紐帶，按照現(xiàn)代的企業(yè)法人制度來進(jìn)行管理，內(nèi)部仍然比較松散，缺乏凝聚力。下面的員工，也各行其是，追求局部的利益，這樣損害了集團(tuán)整體的利益，缺乏統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理，不僅阻礙著資源的分配，同時(shí)也使集團(tuán)的財(cái)務(wù)資本面臨著巨大的損失危險(xiǎn)。目前還有很多的企業(yè)沒有整體的財(cái)務(wù)體系以及監(jiān)督制度，這樣就很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理情況以及人員的工作情況進(jìn)行控制，缺乏整體的優(yōu)勢(shì)。

3.3 集團(tuán)企業(yè)的資金混亂

一個(gè)集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，目前企業(yè)存在的一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是在資金的管理方面較為落后，資金的周轉(zhuǎn)過程不夠嚴(yán)格，投資也沒有經(jīng)過反復(fù)的斟酌，存在較大的隨意性。這使得整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部資金流通起來較為困難，甚至?xí)霈F(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、利息支出較大等風(fēng)險(xiǎn)。

4 礦業(yè)企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1 財(cái)務(wù)管理觀念方面的對(duì)策

4.1.1 資金時(shí)間的價(jià)值觀念

在礦業(yè)企業(yè)的投資和發(fā)展過程中，資金時(shí)間的價(jià)值觀念會(huì)非常明顯的表現(xiàn)在企業(yè)資金的整體投放和使用過程中，無論使用什么樣的方法，最終都會(huì)用來進(jìn)行企業(yè)的整體生產(chǎn)活動(dòng)。因此要想讓企業(yè)有一個(gè)更好的運(yùn)營效果，就要讓資金有效地循環(huán)起來，這樣才能夠產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有益的作用。資金的時(shí)間價(jià)值觀念的考慮方法有很多，最重要的一點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，選擇適合自身發(fā)展的方法，這是最有效的。

4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念

投資的風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，在財(cái)務(wù)的活動(dòng)中任何人都不能保障沒有風(fēng)險(xiǎn)。而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資同樣也會(huì)有一種收益，對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說要考慮到的風(fēng)險(xiǎn)通常包括戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹以及利率變化等，另外除了這些外部的風(fēng)險(xiǎn)以外，還存在一些內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，那就是公司自身的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場銷售生產(chǎn)成本以及技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)等。因此在投資時(shí)要考慮到風(fēng)險(xiǎn)的程度大小，確定風(fēng)險(xiǎn)是否是企業(yè)所能承受的，已達(dá)到投資的平衡。

4.1.3 機(jī)會(huì)成本觀念

機(jī)會(huì)成本可以有效決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在礦業(yè)企業(yè)項(xiàng)目投資的活動(dòng)中，資源配置十分有限，想要在有限的資源中爭取到最好的項(xiàng)目，就可以使資金完美進(jìn)行周轉(zhuǎn)，然后掌握好機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)使用過程中也要學(xué)會(huì)選擇。這就要求必須在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候充分了解自身的發(fā)展?fàn)顩r以及資源配置情況，選擇最優(yōu)的方式，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況良好，為礦產(chǎn)企業(yè)帶來整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

4.1.4 預(yù)測觀念和彈性觀念

信息主導(dǎo)是這個(gè)社會(huì)的主流，不論你是否做好準(zhǔn)備，市場上的瞬息萬變，對(duì)礦產(chǎn)這一行業(yè)來說只有把握好市場的方向和社會(huì)的需求，才能在市場上立于不敗之地，在未來的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。而有許多方面需要注意的，其中一個(gè)最重要的比如政府方面為了刺激人們的需求而降低銀行利率，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整和籌集資金，企業(yè)不應(yīng)該只顧眼前的利益，要放眼長遠(yuǎn)，更多的是要放眼未來，將眼光放得更長遠(yuǎn)一些，對(duì)于企業(yè)的決策來說，將來進(jìn)行的投資，能帶來多少收益或者是存在多少的風(fēng)險(xiǎn)損失，這是相關(guān)的決策人員需要重視的。另外，企業(yè)的決策需要有一定的緩沖空間，環(huán)境變化是不可控的，這時(shí)候就需要企業(yè)也跟著變化，不能一成不變，就是在做決策的時(shí)候，要為以后的改變預(yù)留空間，這才能使整個(gè)企業(yè)長期發(fā)展。

4.2 明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在行業(yè)的發(fā)展長河中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不變的話題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要制定明確的目標(biāo)，這樣才可以在日后的工作當(dāng)中有動(dòng)力、有方向，現(xiàn)在的礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的工作目標(biāo)要考慮多方面的因素，不僅要關(guān)注到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，還要關(guān)注到整個(gè)市場的未來發(fā)展方向，因此財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)行業(yè)的整體規(guī)劃來進(jìn)行目標(biāo)的制定，注重細(xì)節(jié)上的分析，細(xì)化各個(gè)部門的指標(biāo)，然后再從部門分配到個(gè)人，這樣才能夠從整體到細(xì)節(jié)使礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地接近于最終的總目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的可以更好地實(shí)現(xiàn)，以收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然在實(shí)施過程中也少不了各部門之間的相互配合以及財(cái)務(wù)人員之間的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀要求，要有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就必須要對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，這樣才能夠健全資產(chǎn)和現(xiàn)金的管理。另外，要嚴(yán)格對(duì)憑證進(jìn)行審核，對(duì)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行保密，這樣會(huì)減少一些誤差，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分配，建立更加完善的業(yè)績考核制度，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)的培訓(xùn)，提高全體員工的工作能力。要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須要求相關(guān)的工作人員有較專業(yè)的知識(shí)以及良好的素質(zhì)，在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理中才能發(fā)揮最大的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

5 結(jié) 論

礦物資源是不可再生能源，這導(dǎo)致了傳統(tǒng)的礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必然有一定的問題存在，其局限性也是一定的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)礦產(chǎn)資源的使用達(dá)到了新的標(biāo)準(zhǔn)，既要延長其使用期限也要保證清潔，這既是一個(gè)困難，也是一個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過一段時(shí)間的停滯，現(xiàn)在對(duì)其有了要求，就有了市場，所以礦產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)市場要求發(fā)展其自身，在已有的資源和技術(shù)的同時(shí)要勇于創(chuàng)新，對(duì)管理制度以及內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)水平的管理，要不斷地完善和提高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來規(guī)劃未來的發(fā)展，在整個(gè)過程中也要慎重地進(jìn)行投資，考慮到長遠(yuǎn)的利益。

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