淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王曉燕

摘要：伴隨我國的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各大企業(yè)的規(guī)模也越來越大，公司的發(fā)展道路中經(jīng)濟(jì)的重要價(jià)值也逐漸體現(xiàn)了出來，而公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員做出的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)人員主要對(duì)公司能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出規(guī)劃，為公司的項(xiàng)目節(jié)省投入資金，會(huì)計(jì)主要對(duì)公司的資金流動(dòng)情況做出總結(jié)性的報(bào)告。本文將簡單探析如何利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之問的關(guān)系加強(qiáng)公司在財(cái)務(wù)方面的管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系；財(cái)務(wù)管理；實(shí)現(xiàn)方案

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0234-01

引言

在大型企業(yè)和公司的管理中不僅需要將注意力放到提升公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益方面，還要通過科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式使各部門的聯(lián)系更加緊密，能夠通過人員的配合達(dá)到公司發(fā)展的目的。公司的財(cái)務(wù)是整個(gè)公司在其發(fā)展過程中的核心部分，而公司的會(huì)計(jì)是公司在發(fā)展過程中的推動(dòng)力，兩者在工作性質(zhì)上相輔相成，共同實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，為公司產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、公司會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作性質(zhì)的差別

（一）目標(biāo)不一致

公司的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)是不一致的。會(huì)計(jì)在日常工作中主要是對(duì)公司項(xiàng)目產(chǎn)生的資金流動(dòng)的基本信息和流動(dòng)方向做出整理，為上級(jí)部門在經(jīng)濟(jì)的核查中能夠提供出較為詳細(xì)、完整的資金流動(dòng)依據(jù)，對(duì)節(jié)省資金不太關(guān)注，只需要客觀的記錄工作；而財(cái)務(wù)在日常工作中主要是對(duì)公司各種項(xiàng)目產(chǎn)生的資金投入和利潤做出主管性的分析，主要目標(biāo)是為公司提供最大生產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利潤，在公司資金極度匱乏時(shí)還可以提出裁員等舉措，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)會(huì)計(jì)提供的資金流動(dòng)總結(jié)進(jìn)行核實(shí)和整理，保證其流程不會(huì)觸碰到國家的法律法規(guī)，在這樣的基礎(chǔ)上還要確保項(xiàng)目工程的實(shí)行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)貪污或偷工減料的情況。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的工作雖然目標(biāo)不一致，但是在工作中會(huì)存在需要交集，這就需要雙方人員進(jìn)行密切配合，共同為公司創(chuàng)造更加優(yōu)越的前進(jìn)環(huán)境。

（二）側(cè)重點(diǎn)不一致

公司在其發(fā)展的過程中必須要與整個(gè)社會(huì)和市場進(jìn)行信息交流和資金流通，涉及到資金的變化就需要公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任就是對(duì)資金的流通的基本信息進(jìn)行合理地分析和整理，然后為上級(jí)部門篩選出最佳的方案進(jìn)行資金的流通。可以說財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)主要是對(duì)相關(guān)市場進(jìn)行了解，分析得出財(cái)務(wù)方面所應(yīng)該投入的資金，還要時(shí)刻注意國家在相關(guān)方面的政策改革和實(shí)行情況。而會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)主要為公司資金的流動(dòng)方向，包括資金市場的變動(dòng)情況、在將來能夠產(chǎn)生的最大收益和最小收益等，最終將調(diào)查和分析到的結(jié)果數(shù)據(jù)制成比較清晰明了的表格，可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想要對(duì)公司資金流動(dòng)情況進(jìn)行了解時(shí)拿出更加有效的依據(jù)，方便了公司資金方面的管理。

（三）職能不一致

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)公司的資金做到更加明確化和合理化，根據(jù)公司現(xiàn)階段的工作理念和思路對(duì)未來的實(shí)行計(jì)劃可以將公司的資金和各種資源做到合理的分配，通過科學(xué)的管理和控制可以把大量的閑置資源轉(zhuǎn)換成急缺的資源，從而為公司的發(fā)展進(jìn)程邁出了嶄新的一步。公司中會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)項(xiàng)目過程中用到的資金流動(dòng)狀況起到監(jiān)督作用，會(huì)計(jì)人員可以運(yùn)用學(xué)到的會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)公司正在進(jìn)行的活動(dòng)、項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格的監(jiān)督，能夠從中分析到合理的信息并加以識(shí)別，保證各種活動(dòng)在資金流動(dòng)方面的合理性與合法性，減少經(jīng)濟(jì)的消耗，利用這樣的管理模式還可以有效地加強(qiáng)管理的效率，為公司的經(jīng)濟(jì)回報(bào)得到保障。

（四）專業(yè)方向不一致

財(cái)務(wù)在工作中處理的事務(wù)種類較為繁瑣，不僅要對(duì)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)到資金的問題進(jìn)行管理和處理，還要保證其他部門和公司以外的因素不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的順利開展產(chǎn)生較大的干擾。如公司某個(gè)部門的人數(shù)過多就會(huì)造成工資過大引起公司的經(jīng)濟(jì)壓力，在這種情況下就需要考慮裁員或者將部門分配的更加合理。在這樣的背景下就需要公司的財(cái)務(wù)人員在工作中不能墨守成規(guī)，可以根據(jù)不同情況采取不同的策略。而會(huì)計(jì)的專業(yè)方向主要包括專業(yè)技能的掌握情況和在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，可以說會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)需要在工作中更加認(rèn)真、細(xì)心，保證工作不出任何細(xì)小的漏洞。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)配合的具體措施

（一）做好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的本職工作

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的配合時(shí)最重要的就是做好各自的本職工作，這是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作之間雖然有著比較大的差異，但是在工作內(nèi)容方面也有著較多的交集。財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)資金流動(dòng)方向和種類進(jìn)行核實(shí)必須在會(huì)計(jì)完成本職工作之后才能實(shí)行，兩者之間有著較為明顯的聯(lián)系。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的進(jìn)行規(guī)劃

規(guī)劃處較為合理與完整的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)楣镜墓芾眢w系的完善提供充足的推動(dòng)力。公司在制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)必須根據(jù)現(xiàn)階段公司內(nèi)部總體資金的使用情況進(jìn)行合理分析，切忌不觀察具體的實(shí)際情況盲目制定計(jì)劃，最終導(dǎo)致公司的資金和規(guī)模趕不上應(yīng)有的進(jìn)度。通過詳細(xì)分析制定的規(guī)劃也可以根據(jù)不同的市場等因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保規(guī)劃的科學(xué)性。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍和手段進(jìn)行規(guī)劃

公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)管理的范圍和運(yùn)用的手段進(jìn)行合理地規(guī)劃。一般來說公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)包含相當(dāng)多的方面，而金融投資方面在公司的資金流動(dòng)方面占據(jù)了較大的比重。為了保證公司發(fā)展的更加高效，能夠在資金運(yùn)營時(shí)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及實(shí)現(xiàn)的方式有一個(gè)比較清晰的目標(biāo)，并在工作中建立起較為嚴(yán)格的監(jiān)察部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在確保公司人員做好本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)資金的流動(dòng)情況做到透明化。

三、結(jié)語

在公司的發(fā)展過程中利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系可以極大地促進(jìn)發(fā)展的速度和進(jìn)程，為公司創(chuàng)造更高的生產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理中更易應(yīng)用更加先進(jìn)的管理思路和管理技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的聯(lián)系，在工作中可以加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，跟隨社會(huì)科技技術(shù)發(fā)展的腳步，創(chuàng)建出更加合理有效的公司財(cái)務(wù)管理制度和體系，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。