芻議井下作業(yè)質(zhì)量管理

馮濤

摘 要：油田井下作業(yè)的過程中，由于受到各種因素的影響，做好其作業(yè)質(zhì)量管理控制工作具有較大難度，而保證其井下作業(yè)質(zhì)量，對于提升其原有產(chǎn)量，降低其生產(chǎn)成本具有非常重要的作用，只有這樣，才能保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，本文就在對提升井下作業(yè)質(zhì)量管理控制水平的必要性的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的提升其作業(yè)質(zhì)量管理控制水平的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；質(zhì)量管理

一、引言

石油資源是保障國家現(xiàn)代化建設(shè)的寶貴自然資源，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段由于工業(yè)及汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，石油的需求量正在不斷提升，再加上人們對生活品質(zhì)要求的提高，就使得石油的質(zhì)量問題成為人們普遍關(guān)系的話題，所以在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，對石油開采的質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，能夠提升油田的開采效率及開采質(zhì)量，保證油田井下作業(yè)的安全性，從而促進(jìn)石油開采行業(yè)的快速發(fā)展。

二、提升井下作業(yè)質(zhì)量管理控制水平的必要性

1、有利于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

油井生產(chǎn)過程中，受到外部因素的影響比較大，這使得在實(shí)際的作用過程中具有較大的工作量，這使得很多油井在開展作業(yè)初期，其作業(yè)質(zhì)量管理控制工作中沒有全面的規(guī)章制度，即使是制定了相關(guān)的規(guī)章制度，也大多沒有規(guī)范性的文件做指導(dǎo)，這使得在井下作業(yè)的過程中，難以保證其作業(yè)質(zhì)量，并且對于其作業(yè)成本具有較大的影響，人力資源與物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這嚴(yán)重制約了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在這樣的背景下，油田企業(yè)想要有效的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升其井下作業(yè)質(zhì)量管理控制水平是非常必要的。

2、這是適應(yīng)市場競爭環(huán)境的需要

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革，油田企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著激烈的市場競爭，在這種日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，油田企業(yè)提升自身核心競爭力水平的重要途徑就是提升井下作業(yè)的質(zhì)量管理控制水平，石油企業(yè)的發(fā)展與國家能源產(chǎn)業(yè)總體的發(fā)展息息相關(guān)，直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)在管理工作中，只有嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在井下作業(yè)的整個過程中，將質(zhì)量管理與控制工作放在首位，這樣才有利于企業(yè)自身競爭力水平的提升，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

3、是油田企業(yè)生存與發(fā)展的需要

任何一個行業(yè)的企業(yè)管理工作中，首要的管理內(nèi)容就是質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，一項非常重要的內(nèi)容就是以質(zhì)取勝，國內(nèi)很多行業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)得以發(fā)展壯大的最主要原因就是因?yàn)橛泻芎玫馁|(zhì)量保證，質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，油田企業(yè)也一樣，其在發(fā)展過程中，只有保證了井下作業(yè)質(zhì)量，才能促進(jìn)油井生產(chǎn)周期的延長、作業(yè)成本的降低，這樣在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，投入相同的成本，才會有更大的產(chǎn)出，這對于油田企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，由此可見，加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量管理控制工作是油田企業(yè)生存與發(fā)展的必然需求。

三、油田井下工作質(zhì)量管理分析

目前對于石油公司的質(zhì)量管理體系僅僅是針對于生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的控制及要求，以保證石油產(chǎn)品的質(zhì)量來衡量石油開采的效果，但這種開采模式顯然不能夠滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。要想實(shí)現(xiàn)石油開采的質(zhì)量及效率，就要求石油開采公司在質(zhì)量管理上進(jìn)行對策分析，將質(zhì)量管理活動貫穿于整個公司的生產(chǎn)開發(fā)計劃中來，要保證各個作業(yè)環(huán)節(jié)都涉及到質(zhì)量管理的理念，從方案設(shè)計、原料選定、到設(shè)備選取再到施工驗(yàn)收，這些環(huán)節(jié)都離不開施工質(zhì)量管理的監(jiān)控。石油井下作業(yè)的質(zhì)量管理是一項比較復(fù)雜的操作程序，公司的各個方面都要涉及到質(zhì)量管理，要在石油開采施工之前，做好科學(xué)的分析，在保證石油產(chǎn)品效益的前提下，嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量管理。要從宏觀的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量管理的三元鼎立模式。質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工程，從作業(yè)開始前再到作業(yè)結(jié)束后都要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理綜合理念。

四、目前井下作業(yè)質(zhì)量管控的現(xiàn)狀及原因分析

由于井下作業(yè)比較復(fù)雜，技術(shù)含量比較高，工序銜接時間長，正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，決定了井下作業(yè)質(zhì)量總有不盡人意的地方。

1、作業(yè)人員對施工質(zhì)量的意識薄弱

在井下作業(yè)質(zhì)量管控工作中，只有人高度重視這些工作，井下作業(yè)管控質(zhì)量才會有效得到提高，然而在實(shí)際工作中，部分井下作業(yè)的施工作業(yè)隊伍和具體施工作業(yè)人員對井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制的意識薄弱，缺乏對質(zhì)量管理和控制的責(zé)任耐心，在實(shí)際的施工作業(yè)過程中隨心所欲，沒有按照相關(guān)管理制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工作業(yè)，所以那些有關(guān)井下作業(yè)的制度、條款、規(guī)范，施工作業(yè)人員基本沒有將其應(yīng)用到實(shí)際的作業(yè)中，這樣導(dǎo)致不僅井下作業(yè)質(zhì)量管理的責(zé)任不明確，而且在作業(yè)施工中監(jiān)管的力度和手段缺失。

2、施工作業(yè)對象不確定的因素較多

油氣開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)基地一般自然環(huán)境比較惡劣，工作條件較艱苦，所以在井下作業(yè)過程中施工作業(yè)人員，會面臨來自自然及人為的安全因素威脅，這些客觀自然條件會給井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作帶來挑戰(zhàn)，這無疑會給井下作業(yè)施工質(zhì)量造成影響。再就是井下作業(yè)施工時其施工范圍難以固定，井下具體情況復(fù)雜不明朗，影響井下作業(yè)施工的因素反復(fù)無常，所以施工作業(yè)技術(shù)水平要求高。在鉆井過程中會遇到巖石層、沙層等復(fù)雜地質(zhì)因素的影響時，弄不好就會造成油井堵塞，等等這些因素都會造成井下作業(yè)施工時的質(zhì)量管理和控制的難度。

3、作業(yè)人員的素質(zhì)難以滿足施工需要

井下作業(yè)是一項復(fù)雜的技術(shù)活，在作業(yè)過程中會使用很多大型設(shè)備和一些先進(jìn)的儀器，而且在井下作業(yè)的施工過程中，加之施工的區(qū)域又具有多變性，不同工序之間銜接時間較長，等等這些特點(diǎn)決定了井下作業(yè)施工必須要高素質(zhì)的施工作業(yè)人員才能完成好。目前在井下作業(yè)員工是以操作的勞動力為主，知識技術(shù)型員工相對較少，在井下作業(yè)施工中僅僅憑經(jīng)驗(yàn)從事井下作業(yè)，沒有及時消化相關(guān)器械設(shè)備的操作工序，在施工作業(yè)過程中不熟悉操作流程，或是不按照操作流程來操作，而且他們對井下作業(yè)質(zhì)量的管控意識不強(qiáng)，這樣必然造成井下作業(yè)質(zhì)量的混亂。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段對于石油井下作業(yè)的質(zhì)量管理，一定要從各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督管理工作，按照具體要求嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)措施，這樣才能滿足石油產(chǎn)品的質(zhì)量同工程操作的效率及安全，進(jìn)而不斷完善石油開采事業(yè)的技術(shù)管理及質(zhì)量管理，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時也促使社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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