新形勢加強基層思想政治工作的若干思考

李艷明

摘 要：近兩年，石油價格持續走低，給石油企業效益帶來極大沖擊，工作量下降、員工收入降低，市場萎縮，企業進行改革重組，員工思想波動較大。如何在油田“寒冬期”做好思想政治工作，充分發揮基層政治思想工作效能，就需要我們不斷地進行新探索。

關鍵詞：寒冬期；石油價格；企業效益；基層政治思想工作；探索

面對低油價，“寒冬期”，本文探究了新形勢下如何做好石油企業基層思想政治工作的方式方法，有效助推企業發展。

一、開展職工思想動態分析，有的放矢解決思想問題

目前，油田體制機制改革、減員增效、外闖市場、分配差距懸殊等一系列具體問題給職工思想造成極大沖擊，十幾年的鐵飯碗沒了，等、靠、要的習慣要改了，職工思維方式、思想認知也會悄然地發生變化，不確定因素增加。

為了切實掌握職工的真實思想動態，應經常定期或不定期組織召開職工座談會，聽取職工的意見和建議，對職工思想情況進行搜集、整理、分析。為了保證職工思想動態分析的真實性和科學性，必須有一套系統的采集信息方法和渠道。

一是建立健全思想政治分析制度。制度是行動的保證，沒有制度的約束，一切工作都只是停留在口頭上，因此應首先完善思想政治分析制度。

二是開展接待日活動。由于個別同志不敢當面反映情況，可以開展職工接待日，并指定干部為接待人，職工只要思想上有什么想法、生活上有什么困難，都可以直接反映情況，或寫個紙條給接待人，接待人接到職工反映的情況后，要及時與分管領導結合，在一定時間內對反映的問題給予答復。

三是可以開展“一幫一”活動。即每一名領導干部、機關組室長、基層班長、黨員都要確定一個幫扶對象，每月及時了解幫扶對象的思想狀況，如有問題及時向有關領導反映。四是開展“六必訪”工作：即員工及家庭成員住院必訪；員工家庭紅白事必訪；員工家庭發生矛盾和婚姻變故必訪；員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節日值班必訪；節假日外部市場家庭必訪。通過這種管理辦法，實現大隊、班組，領導、職工的上下溝通，有的放矢開展工作，及時化解矛盾，保持隊伍和諧穩定。

二、抓好班組建設，提高自我管理能力

班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經常。解決好班組在生產過程中所產生的各種思想問題，相互間關系，對搞好兩個文明建設相當重要。

（一）選好班長，發揮兵頭將尾作用。

一看作風，關鍵時刻沖得上，思想過硬，起到示范引領作用。二看業務，重要任務拿得下。三看能力，員工群眾信得過。選好用好班長對隊伍管理、政治思想工作十分重要。

（二）要把員工滿意作為第一追求

堅持班組“七個公開”：考勤公開，評優公開，外培公開，獎金分配公開，發展黨員公開，困難補助公開，誤餐費發放公開。打造陽光、透明、和諧向上的良好班組氛圍。

（三）建立班組“信息檔案”，更好地服務職工

建立班組“信息檔案”，可以全方位了解員工信息，解決員工訴求，及時上門走訪，方便建立網絡化服務平臺，做好一人一事工作，切實當好傳播政策的“宣傳員”，化解矛盾糾紛的“調解員”，確保隊伍和諧穩定。班組是個小家庭，成員之間朝夕相處，共同的工作、學習和社會活動中，每個人的性格、愛好、家庭情況等彼此都很了解，每個人的喜怒哀樂易于被察覺，思想情緒稍有表露即刻會被發現，思想政治工作就有較強的針對性，從而避免主觀片面性，有效準確地提前做好工作，及時化解矛盾，解決問題，防患于未然。

三、找準三點，深化思想教育內容

找準主導點，增強主動性。結合各個階段的生產工作任務，充分利用宣傳欄、橫幅、微博、微信群等載體，在干部職工中深入開展以“學習、討論”等方式進行的各種思想教育活動，多方面灌輸，全方位滲透，多角度說理，引導職工樹立主人翁意識、責任意識、擔當意識，有效促進企業發展；抓住閃光點，增強導向性。堅持干部述職述廉，接受職工評議，領導干部帶頭以身作則，率先垂范，言傳身教，改進作風，密切干群關系。

抓住閃光點，要善于發現、培養和宣傳在工作中涌現出的先進典型，加大對典型的宣傳推廣力度，用典型引領，激勵教育職工，提高思想政治工作的說服力、感召力、滲透力，使職工在有形的思想教育與引導中學有榜樣、趕有目標、做有動力，營造學先進、趕先進、當先進的良好風氣。

圍繞中心點，增強時效性。只有把思想政治工作有機地滲透到生產、經營、安全等各個環節中去，努力在管理和管理的辦法上探索創新，才能增強思想政治工作時效性。要充分利用生產會、安全會等時間，將上級文件精神及時傳達到每名職工，及時讓每名職工了解油田文件精神和大隊在生產、安全、經營等工作面臨的現狀和采取的措施，增強思想政治工作的指導性和感染力，助推生產經營管理工作。