PDCA管理模式在電力工程管理中的運用探析

鄭樂樂 吳德軍 李海鳳 劉靜

摘 要：隨著我國經濟的高速平穩發展，在我國經濟發展過程中，電力系統是組成我國基礎設備的非常主要的組成部分，現如今，如果電力系統遭到損壞進而停電，不僅是居民生活遭到嚴重影響，進而還會造成對國家經濟的嚴重損失。因此，國家應該高度重視對電力系統的工程建設重視程度，不斷提高電力服務質量和水平，并不斷加強國家對電力建設的力度。在此過程中，PDCA管理模式就凸顯了重要作用。本篇文章將重點從PDCA模式入手，具體探究在電力工程中如何保障整個過程的正常運營，并探析電力工程如何在PDPA管理模式中提高效率，在網絡化管理中提高整體工程運營效率。

關鍵詞：PDCA管理模式；電力工程管理；運用探析

引言：

電力工程在我國整體工程規劃中占有非常重要的位置，國家2025建設中不可缺少的重要組成部分。國家也出臺了一系列關于電力工程建設的規劃內容，需要工程建設者在鉆研中用高度熱情進行實踐。在此背景下，電力工程承擔著保障國家居民生活質量有效提高，保障國家經濟發展持續增長以及保障國家社會發展平穩運行的關鍵作用。本文就將仔細分析PDCA管理模式下的電力工程運用過程，并以各種階段作為劃分依據，暗送秋波探析PDCA管理模式對電力工程的作用和影響。

一、簡述PDCA管理模式的定義與作用

因PDCA管理模式是一種科學的管理模式，應用廣泛。其用途主要在于通過數據分析企業或事業單位的管理，并通過這些數據綜合作出指導，幫助企業更好的完成任務目標。PDCA管理的具體內容是，首位字母P是指Plan，即中文的計劃，是指企業或事業單位根據擬定目標以及具體規劃得到最后的預期目標；大寫字母D是指對預訂項目內容的具體實施，將有關內容的具體細節進行具體實踐；第三個字母則是指check，也就是檢查的意思，是指企業在整個工程實施以及完成之后需要貫穿的檢查過程，需要企業有規劃的完成對項目的有效回訪；最后一個字母是指處理，即企業需要構建一套系統的制度，完善內部結構，將工程實施過程的各種經驗教訓進行總結，使整個過程成為一個閉環系統，不斷優化升級，進而幫助企業進行整體進步的過程。著整個系統最大的特點就是突出了工作員工的作用和價值，就工作員工作為推進整個工程實施的主導能量，幫助企業不斷收集員工管理數據，進而不斷優化整個企業內部的工作環境和上進氛圍，將人的主導地位進行強調，并進一步升華企業內部的集體感[1]。

二、在管理過程中對PDCA 管理模式的應用

電力工程在管理是一個階段的過程內容，需要我們引起高度重視的需要。管理電力工程需要衡量兩部分內容，一部分是對安全的管理，電力工程的科學運行需要PDCA管理模式對其單位進行意外狀況或突發情況的及時預警預案。將PDCA管理功能的主管能動性能以及積極性能運用得淋漓盡致。例如在排查工程過程的整體系統是否安全時，就需要考察運用技術的規范性和合格程度，并查看工人是否對技術掌握過關、成熟，與此同時要探析啟動基金的合理性是否充分，對可能發生的情況或事故做好準備，制定相應合理地措施，同時規范技術行為，為工程安全和工程完成質量做好完美預備，這也同時提高了企業單位的管理水準。

電力工程在管理階段的第二部分內容就是要注重對技術的質量管理。在規劃過程中運用PDCA管理模式進行 管理，使準確探析電力工程實際發展狀況成為可能，并能夠逐步完成對網絡的系統管理構建，并以此為基礎建構相應的管理措施和執行辦法，更好的、更有質量的幫助企業單位內部完成關于工程的合理規劃，進一步完成工程目標[1]。

三、在執行計劃過程中對電力工程的運用

在工程實施過程中需要對整個工程進行系統的管理，這就需要運用到PDCA管理模式，這分為三部分內容。首先，第一部分是對安全的規劃。電力工程的實施階段是整個工程中相當關鍵的步驟之一，正因如此，就需要我們進一步靈活運用PDCA管理模式，是項目的整體管理水平得到進一步的提高。運用本地基礎存儲方式，以及網絡存儲的方式，對工程有用信息進行不同程度的整合及運用，將有效的將可利用資源合理化運用，幫助管理者更高效掌握資源內容，并將之轉化為對工程有用的寶藏。第二部分就是對質量的管理，眾所周知，就我國目前電力企業的發展狀況來分析，主要的模式是對企業員工進行自主分析，員工主要以自我個體為中心，在評估員工執行能力時，經常會出現職能重復的現象，這不僅不利于管理者對工作人員的合理管理，還會使整個工程的工作效率和時間收到影響，導致工程質量無法得到保障。因此就需要智能管理系統介入，將管理目標落實在每一位員工身上，幫助企業更好的管理員工，并將管理整體目標細化分組，更有效率的實現工程目標。第三部分就是對整個工程進度的管理，電力事業單位必須盡力保障整個集體的工作進度，在落實和完善公司日常管理事項的同時，也需要時時刻刻保障工程進度的總體提高，合理運用PDCA管理模式進行管理。

四、結束語

有上述分析可知，將PDCA作為一種科學的管理模式，對電力工程進行有效、合理地管理，將有助于整個工程進度的有效運營，也將幫助企業事業單位在整體的管理上長期得到改善。在這樣長期的科學管理中，能幫助企業找到長期運營中顯現的多種問題，并逐步改善這些缺陷，從而使電力工程中各種隱形問題和隱形隱患不再成為事故發生的罪魁禍首，進而幫助企業構建一套完整的工程管理系統。當然，對PDCA管理模式的應用在我國目前發展過程中尚處于發展階段，還需要企業和事業單位的不斷實踐和經驗總結。

參考文獻：

[1]周業虹.淺談學科核心素養視角下的高中化學教學策略[J].中國考試，2017（2）：47-51.

[2]黃彩菊.學科核心素養視角下的高中化學教學策略[J].中學教學參考，2018（8）：63-64.

作者簡介：

鄭樂樂（1991—）女，漢族，山東棗莊，現從事工程管理工作，碩士

單位：國網技術學院，研究方向：工程管理