關(guān)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題及對策探討

王天祥

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑質(zhì)量業(yè)績成為建筑市場競爭的銳利武器。本文就建筑工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究和探討，提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；對策

一、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的意義

建筑質(zhì)量是建筑行業(yè)一個永恒的話題，目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷

發(fā)展，建筑規(guī)模和投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，給建筑行業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)殡S著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使建筑難度不斷增加，這給施工質(zhì)量控制提出更高的要求。因此建筑企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷的提高建筑工程的建筑質(zhì)量，才能抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為社會創(chuàng)造更大的財富。無論做多大的工程，獲得多少利潤，只有讓用戶滿意才是最高的獎賞，金杯、銀杯不如老百姓的口碑，如何獲得老百姓的口碑，只有質(zhì)量好老百姓才能使著放心，用著舒坦，因此作為建筑企業(yè)始終要把建筑質(zhì)量放在第一位，要把好原材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，要做到時時講標(biāo)準(zhǔn)，事事講質(zhì)量，不走過場、不留死角，對建筑工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，為社會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，為老百姓創(chuàng)造放心的建筑產(chǎn)品。

二、目前我國建筑工程施工質(zhì)量存在的問題

1、原材料質(zhì)量控制存在的問題較大

1.1思想觀念存在問題。目前國內(nèi)建筑材料市場產(chǎn)品琳瑯滿目，

產(chǎn)品眾多，價格高低不等，質(zhì)量好壞不均，如何在眾多的建筑產(chǎn)品中選擇適合建筑企業(yè)的產(chǎn)品還真的有一定的原則。其實(shí)建筑市場上的建筑產(chǎn)品分為上中下三個等級，上等產(chǎn)品是國內(nèi)大廠生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，質(zhì)量好，性能高，使用壽命長，但價格高；中等產(chǎn)品是國內(nèi)中等以上廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量一般、性能一般、施工壽命與上等相比有一定的差距，價格適中；下等產(chǎn)品是一些小企業(yè)，產(chǎn)品基本都是仿照以上企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并能摻雜使假，質(zhì)量差，性能差，壽命短，但價格低。有一些建筑企業(yè)的采購人員打著價格低、為企業(yè)降低施工費(fèi)用的幌子，專門購買下等建筑產(chǎn)品，其實(shí)就是下等建筑材料生產(chǎn)廠家給的回扣最多，而上等建筑材料廠家制造成本高，雖然價格高，但基本沒有回扣，因此下等建筑材料有一定的銷售市場。原材料采購質(zhì)量管理存在思想觀念問題。

1.2 原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清、把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)為了把住

原材料質(zhì)量關(guān)，把所有的原材料都制定了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料一律按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的禁止進(jìn)入現(xiàn)場。但一些企業(yè)沒有制定原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)廠也不進(jìn)行驗(yàn)收，不管是哪個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，都正常進(jìn)廠入庫，因?yàn)樗麄冎婪策M(jìn)廠的建筑產(chǎn)品都是經(jīng)過老板同意的。

施工單位使用的材料有的是自己采購的，有的是建筑單位給購買的，自己采購的建筑產(chǎn)品如果上級主管單位不檢查，不過問就買啥使啥，施工單位基本不過問，要是建筑單位給買的產(chǎn)品，你過問了也白問，只要進(jìn)入現(xiàn)場你使用就行了，因此原材質(zhì)量管理比較混亂。

2、技術(shù)交底不徹底。

為了保證建筑工程的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)建筑施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人要將建筑圖紙及施工方案下發(fā)到每個施工單位，每個施工隊(duì)按照建筑圖紙及施工方案開始準(zhǔn)備施工，在技術(shù)過程中，施工單位的技術(shù)人員對存在的一些技術(shù)與建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行請教和溝通，將存在的問題進(jìn)行解決，使施工單位對建筑圖紙及施工方案非常清楚。對于一些大型的建筑公司技術(shù)交底的方式基本是上一級的技術(shù)人員向下一級的技術(shù)人員做技術(shù)交底，直到將施工圖紙及施工方案交代給實(shí)際施工的施工單位，但有些建筑企業(yè)由于工期緊，任務(wù)重，對技術(shù)交底不重視，只將建筑圖紙和施工方案下發(fā)到施工單位，施工單位在對建筑圖紙及施工方案一知半解的情況下就開始施工，使施工質(zhì)量收到一定的影響。

3、對隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督不到位影響建筑工程質(zhì)量

在建筑工程中，那一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不合格都會影響整個工程的建筑質(zhì)量，由于質(zhì)量管理不到位，一些施工單位為了降低施工成本，在一些隱蔽工程的施工過程中偷工減料、弄虛作假、應(yīng)付了事，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。建筑工程中的一些隱蔽工程是質(zhì)量管理的重點(diǎn)區(qū)域，如果質(zhì)量管理不到位就會成為建筑質(zhì)量的重災(zāi)區(qū)，比如建筑中給排水工程中一些隱蔽工程，設(shè)計要求的管道是無縫鋼管，但實(shí)際使用是焊管，設(shè)計要求閥門壓力標(biāo)準(zhǔn)是16公斤，而實(shí)際是10公斤，設(shè)計要求防腐而實(shí)際卻沒有做等等，其結(jié)果是嚴(yán)重影響建筑給排水工程的使用壽命。

三、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

1、嚴(yán)把原材料采購、進(jìn)廠、出庫質(zhì)量關(guān)

1.1端正思想，以質(zhì)量第一為基本原則對原材料進(jìn)行采購。一般

的材料表和采購單上要求的是材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量等，大多不要求采購廠家，只有在特殊的情況下要求申報采購廠家，因此給采購部門的采購空間很大，采購部門的基本原則是在預(yù)算范圍內(nèi)能購買上等產(chǎn)品一定要購買上等產(chǎn)品，如果都購買上等產(chǎn)品就會超預(yù)算，在這種情況下，采購主管要與建筑企業(yè)的主管就要統(tǒng)籌考慮，一般的情況下關(guān)鍵部位采用上等建筑材料，其它采購中等建筑材料，在采購中等建筑材料時一定要選擇中大型企業(yè)的產(chǎn)品，合格證、說明書、質(zhì)量認(rèn)證等資質(zhì)比較全面的產(chǎn)品。無論在什么樣的情況下，堅(jiān)決不能采購下等建筑材料，因?yàn)槿绻少彽南碌鹊慕ㄖ牧喜粌H會嚴(yán)重的影響建筑質(zhì)量，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故對人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成威脅。

1.2杜絕關(guān)系采購。每個建筑公司的采購部門都是比較關(guān)鍵的部門，采購部門的主管既要懂得營銷管理又要懂得相關(guān)產(chǎn)品知識，采購主管的位置不能與公司相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)有任何關(guān)系，一般都采取競爭上崗的原則，否則就會出現(xiàn)關(guān)系產(chǎn)品，對原材料的質(zhì)量無法正常控制。

1.3嚴(yán)把進(jìn)廠、出庫質(zhì)量關(guān)。1）制定各種原材料的進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2）由建筑企業(yè)質(zhì)檢部度進(jìn)廠的各種原材料按照公司制定的原材料進(jìn)廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，有些原材化驗(yàn)的時間比較長，可采取辦理預(yù)入廠手續(xù)，待化驗(yàn)合格后再辦理正式入庫驗(yàn)收單，如果化驗(yàn)不合格，再做退貨處理。在辦理入庫時，要嚴(yán)格檢查各種原材料的產(chǎn)品合格證、說明書及產(chǎn)品認(rèn)證書，如果沒有以上證書暫不辦理入庫并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，如果上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入庫再辦理入庫手續(xù)，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)則不辦理入庫手續(xù)，做到不合格的產(chǎn)品不入庫，同時建筑公司的保管人員要認(rèn)真保管入庫的原材料，防止原材料在保管過程中發(fā)生質(zhì)量事故。3）施工單位在使用原材料時，要辦理出庫手續(xù)，施工單位在出庫時，要嚴(yán)格對出庫的原材料進(jìn)行檢查，檢查合格后方可出庫，對于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出庫。

2、技術(shù)交底要徹底

對于建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)交底一定要徹底，目前大多采用的上一級向下一級進(jìn)行技術(shù)交底的方式存在一定的漏洞，因?yàn)榧夹g(shù)水平及一些技術(shù)信息掌握最全面的人是技術(shù)總工，技術(shù)員技術(shù)水平及技術(shù)信息掌握的不全面，因此應(yīng)該采取一次性全面進(jìn)行交底，就是由建筑公司的技術(shù)總工召集全體的技術(shù)人員一次性對整個工程的圖紙及施工方案一次性交底，在交底過程中，無論誰有問題，那里有問題一次性解釋清楚，這樣無論是公司技術(shù)人員還是監(jiān)理人員還是施工人員都清楚明白了施工圖紙和施工方案，做到信息對稱，這對今后的施工、監(jiān)管都非常有利。

3.對隱蔽工程采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理

對隱蔽的管理要采取階段驗(yàn)收的方式，將隱蔽工程作為施工的一

個階段，這個階段完成后馬上進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就防止隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結(jié)束語：建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的并且也是非常重要的一項(xiàng)管理工作，要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，只有建立一個完善的質(zhì)量管理體系，建筑施工質(zhì)量才能逐步的提高。

參考文獻(xiàn)：

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