建筑工程精細化施工管理解析

宋國鋒

摘? ? 要：我國經濟發展十分快速，且在城市化建設中投入較大精力，建筑工程也因此得到了有效的發展，并獲得了較大的成就。隨著城市化建設的不斷加強，建筑工程獲得了可持續發展的機會，但是由于工程項目眾多，社會與民眾開始重視建筑工程質量問題。想要有效的提高建筑工程質量，就必須要做好建筑工程中的管理，工程造價、進度、安全等都是建筑工程所需要關注的重點，為了提高建筑工程整體質量，就必須要進行精細化施工管理。本文將根據自身工作經驗，提出有效的精細化施工管理方案，期望能夠提高施工水平。

關鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理;要點

1? 前言

建筑工程質量關乎城市發展，更是城市發展的有效推動者，看似是因為城市化建設的推進，才讓建筑工程獲得了發展。但是，正是因為建筑工程質量的不斷提升，才讓城市有了更好的發展，讓各種類型的建筑工程成為了城市向外界開展的名片，這是建筑工程存在的意義。所以，建筑工程應當明白自身對社會經濟、城市經濟發展的意義，在進行每項工程時，都要采用精細化施工管理方式，提高建筑工程質量。

2? 實現精細化施工管理的意義

2.1? 增加管理人員與施工人員粘合度

實現精細化施工，讓管理人員深入建設一線事業中去，只有讓管理人員深入一線，與施工人員多溝通多交流，才能真正的將管理做好，這一做法是為了讓管理人員走進基層，聽聽基層聲音，了解基層訴求。只有兩者互相體會對方工作，多交流、多溝通，才能夠實現有效的管理，提升施工人員工作效率與責任心。精細化管理的初衷就是為了讓管理者與一線工作人員多接觸、多交流，從而實現高質量工程項目，提升企業員工的綜合薪資，讓企業員工更加的投入至工作中去。

2.2? 明確管理職責

實行精細化管理能夠讓管理職責更加明確，且能夠強化施工管理。精細化施工管理能夠彌補制度上的空缺，讓制度更加的完整形成有效的管理體系，讓每個施工環節都能實現精細化管理，讓施工變得更加的細致。精細化管理方式能夠讓施工人員在無意識狀態中增強自身工作責任心，實現管理工作的有效性。

2.3? 改變傳統管理模式弊端

傳統建筑工程施工過程管理過于粗略，不能夠對每個施工環節進行有效管理，導致各環節施工人員對待施工不認真，從而影響整個建筑工程的質量、進度，嚴重情況下還會讓建筑企業名譽受損。精細化管理則可以有效改善以上不足，幫助提升每個環節施工質量，從而幫助建設企業形成新的、良好的作風，讓企業員工收到感染，增加企業員工的工作責任心，以及企業榮譽感，讓企業實現有效的制度轉型。

3? 施工精細化管理的實施目標

精細化管理不僅是要提高施工質量，還要根據國家政策要求，在施工中增加綠色環保的施工計劃，讓建筑工程使用壽命能夠更加的長久。因此，在建筑工程項目簽訂過程中，需要根據國家法律法規制定有效合同，并在合同內簽訂精細化管理理念，讓精細化理念進入到施工過程中去，實現高質量工程，為建設企業做無形的品牌宣傳。同時，在進行合同簽訂過程中，需要明確工程進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等，讓建筑工程開展具有目標性，根據目標制定有效任務以及規范化的施工流程，達到精細化施工要求，實現精細化管理，最終呈現出精細化工程。精細化施工管理讓整個工程項目更加科學合理，能夠成為建設企業無形的品牌，為企業做免費廣告，促使企業打造出更多質量工程。

4? 建筑施工的精細化管理措施

4.1? 加強施工前期的精細化管理

在建筑工程決定進行精細化施工管理后，需要由管理人員提前對精細化施工做出科學合理的施工方案，并邀請工程建設的相關人員對方案進行探討，提出前期計劃中的不合理現象，并且解決它，為后續順利施工做好有效的鋪墊工作。管理人員還需利用信息化技術，對計劃進行有效的動態演示，分析施工過程中容易出現的困難，才能在簽訂合同中有更加明確的要求，讓合同來約束施工準確性，控制工程造價，讓施工根據工程進度進行質量施工。如此才能達到民眾使用要求以及預期工程質量，這便是精細化施工管理的根本意義所在。

4.2? 加強施工過程中的精細化管理

首先，在建筑工程項目開展過程中，會用到大量的施工人員，并且施工人員可能來自于多個施工團隊，所以在施工過程中難免會出現交叉施工的現象。如果兩個施工團隊人員配合不默契就會導致施工出現誤差，達不到標準要求。因此，進行精細化施工管理是十分必要的，在施工作業中一定要提高施工人員責任心，讓施工人員進行有效性施工。提前制定處罰規則讓精細化施工管理更加規范化。為了完成質量工程建設，管理人員必須要重視員工的培訓工作，培訓中不僅要加強施工技術管理，還需要對施工制度進行講解，讓施工人員根據施工規則進行施工，提高施工作業完成的準確度。在施工過程中，必須要根據處罰獎勵規則進行管理，做到獎懲有度，提升施工人員責任心、積極性，讓精細化管理能夠更加順利的進行。

其次，管理人員需要發揚施工人員的主體精神，讓施工人員明白工作自身工作的重要性，提升施工人員的工作榮譽感，讓施工人員愿意投入施工中去，并意識到自身工作對于社會經濟、城市經濟發展的重要性，從而為質量工程以及企業發展貢獻自身力量。

最后，管理人員需要對材料、設備進行精細化管理，在選擇材料供應商時，必須要秉承多家選擇、擇優選擇的采購理念，進入施工場地的材料必須要進行檢驗，設備在使用之前必須要調試，同時進行實驗，確定設備能夠在工作中正常運行后便可將其投入施工中去。設備與材料在施工中是必備的，質量合格的材料設備，是精細化施工管理的第一步，也是最重要的一步。對于材料要進行定期或不定期的全檢、抽檢，對于設備要定期檢查，并縮短檢查周期，還要不定期或定期的對設備進行維護，避免設備在運行過程中出現問題。

4.3? 建立健全施工監理制度

精細化施工管理的核心便在于完善的監理制度，只有將施工過程中的每個環節了解清楚，并根據施工確定并建立完善制度，才能應對施工中出現的各種突發性狀況，不影響施工進度，并且能夠根據施工制度找到負責人。根據目前對我國建筑工程監理制度進行檢查后，發現我國在制度方面存在些許漏洞，會容易出現施工問題。尤其是在交叉作業中，團隊的不默契、施工人員的馬虎等都無法明確責任人，會在解決過程中影響施工進度。因此，進行精細化施工必須要完善施工監理制度，為精細化施工管理創造一個良好的前提，保證施工進度不受到影響，維護施工單位及企業的經濟利益。

4.4? 加強成本管理，實現價值管理轉變

我國經濟的快速發展給予了建筑工程行業有利的發展空間，隨著國家推動城市化建設后我們能夠發現，建筑工程的規模逐漸變大，這讓建筑工程行業擁有了更多的主動性，為我國城市經濟及社會經濟做出較大的貢獻。因此，基于建筑企業發展與國家經濟的進步，企業必須要重視企業財務成本管理，在開展工程中必須要在合同內說明成本管理問題，避免后續施工出現成本管理問題，這對于企業經濟效益將會是一個非常大的打擊，因此企業必須要進行價值管理，實現企業在行業內發展的有效性。

5? 結語

隨著國家社會經濟的不斷進步，建筑行業成為我國經濟發展的生力軍，但是這也間接影響了建筑行業的發展，讓建筑行業市場競爭力增強，所以需要建筑企業以質量為企業發展需求，運用精細化施工提升工程質量，讓工程質量成為建筑企業的外在招牌，完成在市場激烈競爭中的蛻變。

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