業主方工程項目質量管理的實施研究

江國慶

摘? ? 要：本文首先闡述業主的項目管理工作重點， 接著分析了做好業主方工程施工質量管理的措施，主要從業主的角度對項目實施過程管理進行分析，并提出了良好的實施對策。

關鍵詞：業主;工程項目管理;管理對策

1? 引言

現發展階段，在工程項目實施過程中，業主的參與度直接影響到項目的流程，業主在管理工程項目的過程中，如果沒有良好的對策，是無法滿足項目的需求，并且無法使項目有條不紊的進行，所以業主成為工程項目的備受關注的話題，業主要對工程項目的質量進行監管，并且要形成一個有機的監管制度，及時發展并解決工程項目從前期到項目實施最后到項目完成整個過程中可能出現的問題，從各個環節深入了解從而加強工程項目質量監督與監管，提高建設工程項目的成功率。

2? 業主的項目管理工作重點

2.1? 指揮與協調

市政工程參與單位眾多，包括業主、設計、調查、監督、建設、咨詢等。在施工過程中，往往需要與政府部門和個人相交。如何引導參與方緊密合作，創造協同效應，協調市政資源，需要業主充分發揮積極作用。這也是業主項目管理的難點。內部方的管理應注意管理的深度，程序面管理往往處于形式上，無法把握關鍵問題，失去所有者的權威。過于深入的管理，如頻繁的檢查、會議、數據收集等，浪費了參與方的資源，阻礙了正常的建設生產。對于需要各方合作的重大問題，業主應及時組織專門會議予以解決。

2.2? 進度管理

進度目標是業主管理的一條主線。有了明確的時間目標，項目可以有序地進行。業主應要求并嚴格審查施工總承包單位，按照合同期限準備實施總體規劃、年度規劃和季度規劃。總體計劃是實現項目進展目標和各參與方指導文件的基礎。原則上，不允許重大客觀條件突破關鍵期限節點，必須反映合同;年度和季度計劃可以根據項目的實際適宜性進行調整，但不能影響總體計劃中的關鍵持續時間節點。業主應定期召開進度分析會議，及時了解項目進展情況，幫助解決造成進度延誤的難題。

2.3? 設計管理

有句諺語說“設計工作是龍頭”。由此可見，設計管理的重要性，項目設計的水平將直接影響業主的目標。設計是業主要求的體現。在最初的設計中，業主不僅要有明確的需求，而且要有一定的前瞻性。這要求業主在初步設計時根據可行性研究進行進一步的研究，使設計方案既可執行又有一定的保留深度，使長周期工程在完成后不會落后于時代。同時，業主應盡量避免更改設計。設計的穩定性對項目的進展、投資、質量和安全至關重要。對于大型市政工程，官方的建設計劃至少要比建設數字提前1個月。業主應根據實際工程進度協調施工時間，同時嚴格禁止施工非正式圖紙，避免因施工圖紙引起的施工糾紛。

2.4? 安全管理

市政工程有百年規劃的美譽，肩負著造福人民的使命，安全是項目正常實施的最基本前提。安全管理是業主管理最重要的任務。重大安全事故將嚴重影響業主的各項管理目標。項目的安全風險來自設計方案、設備材料、自然災害，其中最重要的是施工作業。行業將以其最新最高的生產安全要求及時申報到位，同時跟蹤施工方的實施情況。業主應當對施工方安全組織制度、安全教育培訓、安全技術措施和清理、專項方案論證、文明建設的實施情況進行監督檢查。業主還應掌握風險來源，組織專門的應急演練，充分引導監理人員和施工人員發揮主要的安全管理作用。

2.5? 現場管理

業主的現場管理是項目最直接的管理。由業主代表業主駐守工地的人稱為業主代表，通常負責一個或多個標記。業主代表全面負責監理和施工單位的管理，包括合同、進度、質量和安全。業主代表制度是業主現場管理的主要手段，有利于業主首次掌握項目的發展，及時發現問題并幫助解決，避免以后因確認額外工程而產生爭議，有利于安全和質量的控制。業主代表要把握項目的重點，有效利用監理施工單位的權力，做好內外協調工作。目前，業主還廣泛使用信息管理系統，實現施工現場的24h遠程監控。隨著新技術的發展，業主的管理手段也將更加豐富，管理效果也將不斷提高。

3? 做好業主方工程施工質量管理的措施

3.1? 做好準備階段的控制

施工準備階段的控制其實就是在項目正式施工前要做好施工準備工作的質量控制。第一，要做好設計審核工作。首先，要對施工方案與工藝進行控制。通過對所提交的施工組織設計進行審查，以此來保證施工的質量，同時還要選擇好施工的方法。在不同部分工程施工前，承包商要提出申請報告，并提交施工計劃，說明施工方法以及機械設備等的分配情況，在得到工程師認可后才能進行施工。其次，是要做好環境的準備工作。最后，要做好材料與設備的控制。對于工程建設來說，原材料、半成品等直接影響到了產品的質量。所以要做好質量控制工作。如采購中進行質量控制，確保材料與設備的合理性。在審核完施工組織設計或是施工計劃時，還要確保選型的合理性，保證機械設備數量能夠滿足施工的要求。第二，要及時對承包商的資質進行審核。通過審查施工隊伍與人員技術等方面是否能夠滿足施工的要求，以此來保證施工的合理性。所以業主在選擇承包單位的過程中，要得到監理工程師的認可，確保技術能力與管理水平可以滿足施工的要求，在此基礎上來承擔起施工的任務。

3.2? 做好施工階段的控制

首先，要保證質量控制的有效實施。第一，對于監理工程師來說，要制定出完善的控制程序與流程等。第二，要做好分析與研究工作，找出影響工序的因素，同時還要做好判斷工作，確保這些因素能夠處于受控制的狀態中。第三，要設計出控制要點與內容，并做好質量預控工作。通過對工序施工過程等進行全面分析，以此來突出控制的重點，找出關鍵部分。通過設計出質量控制點，能夠更好的找出其中存在的問題，同時也可以制定出有針對性的措施，實現預控的目標。其次，是要設立好質量控制點。進行質量控制點的設立就是要確保施工質量的合理性，同時還要凸顯出重點部分，在有效時間與條件的基礎上來突出控制的重點。

3.3? 做好竣工階段的控制

對于竣工驗收來說，已經成為了工程建設目標實現的重要標志，同時也是考核建設成果的重要步驟。作為一項要求嚴格且細致的工作內容，要做好各個環節的建設工作，同時還要確保單位工程驗收能夠滿足設計的要求。因此，在實際中要保證材料的完整性，同時還要做好竣工文件的編制工作，業主方也要按照規定的要求來提出申請，并結合好我國現行的相關法律法規來進行驗收。在編制工作完成后，還要求審計機關要做好審計工作，編制審計報告，以此來作為竣工驗收中的基本資料。

4? 結束語

業主肩負著對建設工程項目實施流程及項目進展的監控起到主導的作用，并且還控制著項目管理的各個方面的進度。目前工程項目管理體系，必須把人身安全作為項目管理的首要任務，項目安全管理是整個項目的主流。業主怎樣計劃項目管理，在實施工程中采取措施進行管理，號召其他的參與組織聯合達到管理目標，是一項極具挑戰性的任務。因為管理工作是不是一項立竿見影的項目，因為項目的管理是決定了項目的流程，同時也是項目各項指標得以達成的前提。通過本文的深入討論，以及本文所提出的對策，我國建設工程項目將逐步達到理想化。

參考文獻：

[1] 劉洪志.工程各階段業主方項目管理的側重點[J].建材與裝飾，2016（4）.

[2] 梁日平.淺談業主在項目管理中如何做好精、細、深管理[J].科技創新導報，2014（14）.

[3] 谷永軍.論業主對工程項目投資的控制[J].安徽工業學院學報（自然科學版），2012（5）.