電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理分析

鄒天宇

摘 要：就目前來看，在開展電力工程施工時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，不僅影響電力工程施工質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致電力工程產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問題，對(duì)于廣大用戶日常用電安全也有很大的影響。基于此，就應(yīng)加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，抵抗外在因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響，大力推進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)制定一系列安全生產(chǎn)管理策略，確保電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果有所提高。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)管理

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性

電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒有對(duì)相應(yīng)的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，也沒有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，必須切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對(duì)施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，對(duì)安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，從而提升電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，推動(dòng)我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問題

2.1電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施。在電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施不夠完善。在電力工程的實(shí)際施工過程中，許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有強(qiáng)調(diào)相關(guān)的安全問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施并沒有落實(shí)到實(shí)際的電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，在很大程度上阻礙了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的順利進(jìn)行。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員自身的安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱。這對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)施過程中，許多管理內(nèi)容并未得到比較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒有落實(shí)到位，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理得不到良好的保障。對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員來說，由于對(duì)安全生產(chǎn)的不重視，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂觀，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題上也把握得不是十分到位。

2.3單純地追求電力工程施工進(jìn)度。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程中，許多電力企業(yè)為了降低工程造價(jià)，提升工程的進(jìn)度，忽視了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理問題。在強(qiáng)調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問題方面也有不足之處，在安全管理相關(guān)制度的分配方面，并沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)分析，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行有效的控制。

2.4電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度。由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在比較嚴(yán)峻的安全問題，在電力工程實(shí)際施工的過程中，由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的缺乏，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度不完善，不僅會(huì)導(dǎo)致電力工程安全系數(shù)降低，還嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工的工程進(jìn)程。

3電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，也是至關(guān)重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系著施工人員的人身安全，關(guān)系著電力工程施工的順利展開。一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險(xiǎn)點(diǎn)的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清單，針對(duì)清單上的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施，通過疏導(dǎo)、隔離、消除的方式，對(duì)其進(jìn)行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低;另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開展事故應(yīng)急演習(xí)，確保現(xiàn)場(chǎng)工作人員在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠做出正確的反應(yīng)，將事故的危害和影響控制到最低。

3.2落實(shí)責(zé)任制度。安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際，構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對(duì)于管理人員而言，必須關(guān)注細(xì)節(jié)問題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)和處理措施。同時(shí)，必須對(duì)國家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對(duì)于施工企業(yè)本身而言，應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的安全管理責(zé)任制度，確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，對(duì)電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。

3.3完善保障體系。電力工程的施工時(shí)多工種同時(shí)作業(yè)的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理相對(duì)繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。具體來講，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想，如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等，確保在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，能夠嚴(yán)格依照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí)，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障體系的內(nèi)容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對(duì)于人員、資金、物資等的全方位管理和防護(hù)，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，充分體現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)安全管理的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，明確各級(jí)部門和相關(guān)人員的權(quán)限，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步提升安全防護(hù)措施的針對(duì)性。

3.4注重監(jiān)督考核。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實(shí)，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監(jiān)督考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí)，應(yīng)該確保其層次性和方向性，保證每一個(gè)監(jiān)督部門都具備獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門應(yīng)該強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開展監(jiān)督工作時(shí)，能夠做到公平公正。

4結(jié)語

綜上所述，了解到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)很有可能會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和其他方面因素的影響，繼而導(dǎo)致電力工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。基于此，就應(yīng)從電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā)，做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，以期實(shí)現(xiàn)電力工程順利開展的目標(biāo)。此外，上文還概述了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略，從本源上控制施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響。

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