關于建筑工程技術管理的幾個問題

蔡輝光

摘 要：改革開放以來，我國社會經濟快速發展，有力的加速了我國城鎮化進程的發展，建筑規模越來越大，對建筑工程施工技術的要求越來越高。隨著我國房地產調控政策的頒布，對我國建筑行業面臨的環境和發展造成一定影響。環境上的轉變帶給建筑工程技術的發展更多機遇和更多挑戰。采用合理有效的建筑技術及施工形式可以提高建筑物的整體質量，有效的縮短工期。開發和應用現代建筑技術，是我國建筑也發展的必經之路。

關鍵詞：建筑工程 技術管理 施工

引 言

任何事物都是處于一個不斷發展的過程中，在建筑工程整體施工過程中，各種施工技術與方式及設計對整體建筑都產生重要的影響，建筑質量理念的拓展與擴大，建筑行業里新技術、新材料的使用都需要更加成熟的技術體系做保障，在當今建筑行業的發展趨勢下，如何開發和應用現代建筑技術，更好的適應經濟的發展和人類居住的要求成為了我們新的研究課題之一。本文我們就關于建筑施工技術管理的幾個問題簡要的探討。

一、建筑工程技術管理的影響概述

（一）對企業經濟效益的影響。伴隨著建筑行業氣勢如虹的發展，市場竟爭亦是愈發激烈，這就難免導致建筑工程效益被降低，因而，建筑企業應充分認識到自身的不足，并不斷提高自身的綜合能力與素養，從而降低工程成本，提高企業效益。科學合理的技術管理不僅能對施工質量進行有效控制，還能進一步提高技術管理水平。應不斷加強對技術管理人員的培訓，提高施工人員技術水平，注意施工機械設備的保養與維護，盡量避免設備故障和事故的發生，降低施工故障費用，這樣不僅能有效防止施工進度滯后，還能降低成本，有助于增加企業的經濟效益。

（二）對工程質量的影響。? ? 為了有效避免建筑工程技術管理對工程質量的影響，必須科學合理的進行施工技術管理，并不斷增強工程測量工作、增強施工中材料監控、增強施工技術參數控制等這樣能為工程質量提供良好的保障。應合理的進行對技術方案，組織措施施工組織設計.工藝流程等方面的技術管理，這些內容在整個技術管理中都有著非常重要的作用，有利于對工程質量的控制.也是工程質量的基本保障，更能進一步提高工程質量，加快施工進度，從而降低工程成本。與此同時，還應對采用的新技術、新工藝.新方法進行大力推廣，以便工藝技術水平能不斷提高，從而確保工程質量得到提高。

二、建筑工程技術管理中存在的問題

（一）建筑工程技術管理不規范。對于很多建筑工程項目來說，由于受傳統的計劃經濟體制的影響，建筑工程的施工與管理都是由實力較強的建筑企業帶領，然后再將建筑項目逐級分配到下級成員企業，形成由集體企業、下級管理企業建筑施工隊組成的三級管理模式，這種管理模式有一定的積極意義，在一定程度上促進了建筑工程管理水平的提高，但也存在著固有的弊端，容易產生權責不明、多頭管理的問題。由于這種管理模式需要協調好三方利益主體的關系，管理人員比較多，管理流程也較為復雜，不能有效地實現資源的優化配置，使相關設備不能得到合理的分配與利用，降低了建筑施工企業的管理效益，甚至拖延施工進度。隨著現階段建筑施工技術管理水平的不斷進步，這種技術管理模式已經不再適應技術管理發展的需要，容易導致施工技術管理主體與責任不明確的問題，不能落實相關的職責與權限，導致工程技術管理與施工設計技術需求材料供應質量監管相脫節，造成資源浪費、質量不達標、制度松散等問題。

（二）資源配置不合理。在社會經濟快速發展的大背景下，建筑行業的發展速度也越來越快，很多建筑施工企業在資源配置方面存在著不合理、不科學、不規范的問題，導致建筑工程技術管理不能滿足建筑行業發展的需要。現階段，隨著我國在城市建設交通能源等領域的建設步伐逐步加快，國家也將投資的重點放在重點建設工程方面，這對建筑企業來說既是機遇又是挑戰，建筑企業只有在建筑市場上憑借自身的技術優勢和人才優勢才能在激烈的競爭環境中取得優勢地位。

（三）建筑工程技術管理人員的素質有待提高。在市場經濟的發展環境中，很多建筑施工企業獲得了較大的發展，企業規模不斷擴大，建設能力不斷增強。但是，建筑工程技術管理人員的素質普遍較低，不能滿足建筑行業發展的需求，也缺乏技術管理的實踐操作能力，導致建筑工程技術管理的效率與水平低下。建筑施工企業的發展需要以高素質高水平的技術人才為支撐，需要建筑工程技術管理人員在掌握建筑工程知識的基礎上，提高自己的實踐操作能力與綜合素質，以滿足建筑行業發展的需求，提高建筑工程技術管理水平。

三、建筑工程管理技術的對策

（一）加強建筑工程的施工技術管理。1、加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經驗。2、貫徹施工技術管理，保證技術管理的規范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。

（二）加強對技術人才的管理。作為整個建筑工程項目技術管理的核心，技術管理人才承擔著開展所有技術管理活動的職責。建筑企業要加強對技術人才的管理，而選聘符合企業技術管理標準的技術管理人才則是整個人才管理的重頭工作。因此可以通過教育培訓提高企業技術管理人才的專業素養、職業道德與綜合素質能力。這些技術管理人才掌握了新的知識便能夠更好地在現場采用新型設備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產品的附加價值，進而提升本企業在經濟市場中的競爭力。同時，建筑企業可以建立與各大高校之間的合作關系，儲備未來所需人才，進行校企聯盟，高校向企業輸送人才，企業為高校學生提供實習基地，實現共贏。

（三）加快思想改革，強調安全生產創新管理方式。要具備長遠的眼光，用科學的手段管理企業，增強企業的市場競爭優勢。首先必須完善基礎性工作。不斷深化改革安全生產責任制和安全生產的培訓制度，設計并執行嚴格的安全生產操作流程。全體人員應積極參與現場管理，工作人員之間互相配合和互相監督，共同促進安全管理目標的實現。最后在文明工地和標準化施工建設現場，要將安全生產和文明施工緊密結合，積極創新管理方式。在實際的施工管理工作中，要使用正確的管理辦法，形成一整套科學的安全文明施工體制。

（四）完善管理制度。完善管理制度主要體現在以下三方面：首先，不斷完善技術管理制度，將責任落實到具體部門和管理人員身上，并依據法律法規規范其行為;然后，規范技術管理，明確施工各階段的要求并加強審核;最后，建立比較科學的制度，不斷完善其內容，并實現民主制管理。

四、結束語

建筑工程技術管理是工程管理的重要內容，也是工程項目建設的關鍵，針對目前建筑工程技術管理中存在的問題，要堅持建筑工程技術管理的原則，建立健全工程技術管理的規章制度，加強對技術人員的培訓與教育力度，構建雙贏的建筑工程技術管理模式，充分發揮建筑工程技術管理的作用，促進建筑企業的發展。

參考文獻

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