提升國有企業房產管理水平的對策措施

張國卿

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，國有企業的房產管理成為企業正常運營的重要組成部分。但是在管理過程中，其結構、物業質量等等管理機制不合理，亟待改進。新時期，國有企業要以市場為導向，實行制度創新，從職工利益出發提高管理水平，實行房產集約經營，全面提高房產管理水平。

關鍵詞：國有企業;房產管理水平;對策

本文主要針對國有企業房產管理水平的對策措施展開分析，闡述了國有企業房產管理現狀，并提出優化國有企業房產管理水平的對策，希望對今后房產管理水平的提高有所幫助。

一、國有企業房產管理現狀

近年來，隨著國民經濟的發展和國有企業的改革，我們在房產管理過程中，需要理清目前物業管理和經營的工作現狀。只有明確國有企業物業管理的地位和重點，才能加快企業搬遷調整步伐。當前，我國大型國有企業的房產管理存在著若干問題：

（一）業務結構不合理，物業質量不高

隨著國民經濟的發展和國有企業的改革，國有企業的資產規模和經營規模不斷擴大，資產管理和經營管理工作也越來越復雜。各類居住建筑、商業建筑、辦公建筑等房屋建筑不斷增多，對其維護、管理的工作也日益繁雜，同時也增強了國有企業的房產管理的壓力。在這種情況下，一些國有企業沒有及時調整和完善內部管理結構和模式，極大地影響了企業房產管理的順利進行。

（二）物業管理體制粗放

粗放經營管理一直是國有企業經營管理中的一大弊端，而在房產管理中其粗放性管理模式更為顯著。我們在房產管理中主要體現粗放式管理形式為管理機制的建立、管理工作的落實、管理工作的監督和控制，以及對房產管理過程中的工作效果展開評價分析，從而及時調整工作狀態。但目前的粗放型管理模式影響了房產管理的精細化，不能有效提高國有企業的房產管理方向，大大降低了企業房產管理的效率。

（三）管理機制不規范

管理機制的建立和完善，是對國有企業房產管理的重要指導，也是房產管理規范化、評估化的重要依據。基于企業物業管理的現狀，目前還沒有完善的物業開發、運營和維護管理體系，導致企業物業管理過程中人力資源管理與管理組織建設矛盾頻發。此外，國有企業房產管理體制不注重不同行政部門、不同管理層次之間權責的有效協調，極大地制約了房產的有效管理。

（四）管理不與時俱進

在市場經濟運行不確定性日益增加的同時，國有企業房產管理的影響因素也越來越復雜多變。房產管理工作更符合市場和企業經營的實際情況，并且為企業的競爭優勢形成一定的促進作用。但是不少國有企業忽視了對房產管理工作的與時俱進，落后的管理模式影響了房產管理工作的正常運行，并且企業過于注重主營業務，忽視企業內部的房產管理，或過于重視房產管理中的財務管理，而忽視了管理基礎的建立和強化。

二、優化國有企業房產管理水平的措施

（一）以市場為導向，實施制度創新

在經濟不斷發展的時代，國有企業需要加強房產管理水平的提高。與此同時，企業房產的管理也必須遵循市場發展的特點和方向進行規劃、實施和評價。

1.加強職工素質教育

為了跟上市場的發展和企業的經營，在國有企業的房產管理機制建設的前提下，我們需要加強員工的素質教育，作為國有企業的房產管理員工，需要了解管理模式，并不斷創新管理方式。與此同時，國有企業在招聘管理人員時，可以制定相關條例，以符合當前房產管理素質為前提，并定期組織員工參與房產管理教育培訓。除此之外，在一系列的專業教育培養后，需要定期考核員工的學習效率，只有考核才可以讓員工樹立憂患意識，更好的為企業服務。并且對考核不合格的，予以降職、辭退，表揚和鼓勵那些在培訓和評估中表現出色的人，為全體員工樹立榜樣。

2.建立科學合理的管理機制

國有企業的房產管理水平的提高需要有科學合理的管理機制加持，才可以可持續的進行房產管理工作。與此同時，國有企業需要意識到健全的房產管理機制對企業的發展的重要性，讓國有企業的房產管理可以提高管理效率，提高企業的軟實力競爭優勢。目前，我們主要可以從以下兩個方面創新房產管理機制：（1）根據市場經濟和企業的實際發展方向，并參考以往的管理經驗模式，在此基礎上優化管理機制，并建立成功的管理案例分析，同時，及時合理調整管理機制，相應的分支機構可以分地區設立，設立相關管理部門。（2）在充分調研國內國有企業房產管理體制的前提下，根據國有企業情況，建立健全房產管理體制，定期組織員工培訓考核，并制定考核制度。對房產的維護、出租、處置等進行一系列規定，使國有房產的管理走上正規化道路。

（二）房產集約經營模式

實施集約化房產管理模式是企業房產管理系統的集約化發展。國有企業要明確集約經營體制在房產管理中的重要作用，并在今后的房產管理工作中，大力開展集約管理模式，建立管理機制以及對管理工作的科學評價，從而為后期的管理工作調整奠定基礎。與此同時，我們可以將房產管理模式由原來的扁平化模式，借助集約模式轉變為扁平化加矩陣模式，逐步實現業務整合強化內部監管約束房產管理機制。

三、結論

綜上所述，國有企業的房產管理是企業穩定和發展的基礎，所以要充分認識房產管理的重要性，以市場為導向，實施制度創新，以職工和企業的利益為基礎，提高管理水平，建立健全房產集約經營模式，切實提高企業房產管理水平做好企業管理工作，可以促進國有企業的經營效率和效益。

參考文獻：

[1]國家發改委中小企業司，中國企業聯合會研究部.全面提升我國中小企業管理水平的對策建議（上）[J].上海企業，2007 （12）：34-35.

[2]黃建華.大型國有企業的房產管理水平優化探討[J].中國外資，2009 （5）：101.