做好企業工會管理工作的探討

杜婧雯

摘要：作為企業的重要組成部分，工會維系著黨和人民群眾之間的聯系，對其管理工作不僅僅只針對黨的方針政策執行，還關系到企業的發展。工會與所處時代的背景有著密切的聯系，在一系列的體制改革過后，我國企業迎來了全新的發展機會，但是對于管理企業工會而言也是全新的一個挑戰。而工會的發展與把握好準確的時機是密不可分的。

關鍵詞：企業工會;工會管理;管理內容

企業主要是以營利為主要目的，運用一些生產要素，向市場提供商品或者服務，實現自主運用、營利、虧損、獨自核算的法人或其他的社會經濟組織。而在商品經濟的統籌內，組織單元的多種模式中的一種，按照一定的規則，有機構成的實體經濟，主要以營利為主，以實現投資人、客戶、員工、社會群眾利益最大化為目標，利用產品或者服務來換取收入。

一、企業工會的主要作用

為了企業有一個全新的發展，就必須將所有營利相關人員共同管理，而員工也是企業利益的相關者。企業是否能夠正常經營直接關系到員工的實際利益，而為了維護自身的利益的正常，員工也應參與到企業的管理之中。而員工對企業提出建議，與管理層進行交流就是對企業最好的管理。而由于員工自身素養的限定，員工的意見并不全是合理的，正常的[1]。需要組織對員工提出的建議進行收集與篩選，而這個組織的名稱即為工會。工會的核心既是維護員工的合法權利，工會會對企業應該給予員工享有的權利進行監管。對違反法律，法規的企業，工會有權利要求企業在一定的時間內進行糾正，對處理不當的，工會有權利要求重新處理，有必要工會可以向有關部門反映，對企業進行處罰。

二、企業工會的管理方法

企業工會管理中最為方便的就是細節管理方法，但是作為一個動態的管理方法，會涉及的方面過多，因而可以參考一定的標準或流程。把細節管理方法真正的運用其中一定要提前做好準備工作，不然在開展過程中可能會造成手忙腳亂的現象，要將責任落實到個人，當工作人員發現問題應及時的進行勸導并糾正，把問題解決在最初期的階段。要求相關人員有著嚴謹的工作作風，還需要有良好的服務意識，與此同時還要培養良好的團隊能力。

領導層方面應該能夠重視企業工會管理中所使用的方法，對在公會管理中發現的問題及時的修改。在企業工會管理過程中已經主要以實踐為主，不斷的更改管理方法，爭取找到最適合企業工會管理的方法。

三、如何管理企業工會

（一）確立工會管理中的工作任務

在新形勢的公會下，跟隨時代發展取得了很多驚人的成績，但是在成長過程中還是遇到了很多的問題，其中最嚴重的問題就是工會職能規劃不明確[2]，而想要解決這個問題，第一步就是要制定的發展目標一定要合理化，科學化，認真的規劃目標進行，實現對目標的管理。作為目標管理，起到最根本的作用就是引導工會的重要方向，運用績效考核的方法，先分析目前環境局勢，再將任務分發給員工，推行獎勵機制，用以激勵員工的積極性，進而將工會的影響力最大化。而現在所有的企業都是將積極效益最大化作為最終目標，而工會作為企業的從屬組織，也是為了企業的經濟發展做著努力，所以工會的發展不能影響到企業的經濟發展，要讓工會的發展與企業的經濟利益成正比，才能實現成立工會的根本目的。

（二）對工會中民主集中建設進行加強

相對于民主自由制，民主集中制度無疑有更加優秀的科學性與先進性，不僅開展了民主制度，收集員工的意見，并且能夠做出更為有效果的決策，對于公會發展與工會的管理有著十分顯著的效果。而對于賈文強企業的民主集中建設，一定要跟上時代的腳步，不斷開展全新的管理形式，運用多種方式讓員工參與并了解企業的發展模式與發展戰略，在民主管理工作中真正的參與決策，落實好自己本身的職責與決定。在日常管理中，為了讓工作更加方便的開展與落實，可以將日常工作展現在員工面前，讓員工為工會提出意見與建議，幫助工會發展。而在員工提出意見或建議時，也能讓管理人員更加了解自身的不足之處，并加以改進。

（三）吸收外部的新鮮事物

工會組織的日常活動內容一般較為單調，根本無法提高員工工作的積極性，甚至有的工會活動只是為了應付隨便開展的。但是工會管理應該不斷創新，或引進有趣的工會活動，才能積極調動員工的積極性，使工會得到發展，為企業不斷輸送新鮮的有活力的員工。而引進最有效的方法就是開展公司與公司之間的交流，兩家工會將對方有趣的活動吸收到自己的工會活動之中。現代工會成員主要由年輕一代組成，想要工會舉辦的活動讓員工給予更多的關注，開展的活動應該在年輕人的角度進行考慮。而從活動載體的方面看，沒有任何必要一定要符合之前的實體場所，甚至可以運用互聯網技術，不僅符合年輕人之間的潮流，還可以對工會活動經費進行節省。

四、結語

工會作為幫助企業發展的組織，應該根據企業要求對自身進行改變，并且在不損害企業利益的情況下自主發展。而作為企業有機組成部分，工會可以提高員工對企業的認知感，增加企業員工之間的凝聚力。任何企業想要有所發展，必須要注重各種人才的吸收與培訓，而工會就是進行此項任務的部門。為了企業的長遠利益所考慮，企業應該將重點放在管理機制，工會活動，員工福利等幾個方面的改善上。

參考文獻：

[1]詹婧，趙越.工會-管理層關系與企業員工參與機制的運行-基于扎根理論的研究[J].中國人力資源開發，2017 （4）：154-168.

[2]楊智銘.企業政工管理工作中工會的常見問題及對策[J].低碳世界，2017 （22）：268-269.