企業(yè)安全管理新路徑研究

孫澤海

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，時代的變遷，我國物流也突破了傳統(tǒng)的范疇。現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化，安全管理工作也隨之發(fā)生了許多新的變化。其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬戶，關(guān)系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。企業(yè)必須要結(jié)合自身的特點，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化的管理轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動，盡可能地減少人為的安全事故。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全；管理；路徑

現(xiàn)代物流包括生產(chǎn)領(lǐng)域里的物資流通，流通領(lǐng)域里的商品流通，物流管理是企業(yè)對物資流通過程進行的組織、協(xié)調(diào)和控制。因此，在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中， 要持續(xù)夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，全力防范安全事故，只有對安全管理的模式進行改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一、要強化安全管理責(zé)任意識

要牢固樹立“安全第一”的意識，在任何情況下都要把保障安全作為第一責(zé)任。堅守安全生產(chǎn)紅線底線，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，增強“三個必須管”意識，立足“清隱患、防事故”，強化提醒警示，推進專項治理，開展檢查考核，實施教育培訓(xùn)，提升人防、物防和技防能力。樹立安全經(jīng)營觀念，促使安全與經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。要建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全管理模式，強調(diào)了危害辨識、危險評價和控制，實現(xiàn)對事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)全過程的控制，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標準化。可以有效控制一般事故，杜絕重、特大安全事故，切實保護員工的安全與健康，從而保障企業(yè)安全管理持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。要培養(yǎng)專門的安全工作人才，只有擁有具備更高、更新安全生產(chǎn)觀念，全面掌握安全技術(shù)知識和安全管理知識的安全管理隊伍，才能使企業(yè)安全教育從量到質(zhì)有根本的抓變。

二、要認真排查安全隱患

抓安全生產(chǎn)工作，安全管理者一定要擺正心態(tài)，以嚴格的管理作風(fēng)，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心去對待安全管理中所發(fā)生的事。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態(tài)勢，不能有絲毫松懈。企業(yè)要認真檢查自身安全資料、安全設(shè)施設(shè)備、規(guī)范操作程序、安全隱患排除等情況，全面排查企業(yè)安全事故隱患，治理薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，推進各項安全管理工作的全面落實。要對排查出的安全隱患進行認真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，及時開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患，制定出治理計劃、一時難以治理到位的要列入計劃，落實責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時間、防范措施、經(jīng)費保障、防范預(yù)案，保證按時完成隱患的及時治理和防范。要杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)，通過提高安全管理人員的知識技能和管理水平，促使企業(yè)強化安全責(zé)任意識，更好的夯實企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，從而有效控制和減少安全事故的發(fā)生，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、要認真抓細企業(yè)安全生產(chǎn)

要建立健全職工崗位安全職責(zé)，把崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)范圍真正落實到每個職工身上，推行崗位技能安全經(jīng)濟責(zé)任制，促進員工按章作業(yè)的自覺性。要積極落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的思想自覺性、行為自主性，要推動企業(yè)全面加強人、物、制度和環(huán)境等安全生產(chǎn)的管控，促進依法生產(chǎn)經(jīng)營，推進安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援全面到位。要配足安全生產(chǎn)管理人員，明確工作職責(zé)，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，形成“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理新機制。要以企業(yè)安全管理實際需要為主，保證體系通過認證后可以在本單位有效運行，要以提高安全管理水平為目標，在危險源確定、危害辨識、風(fēng)險評價、程序文件編制等環(huán)節(jié)，嚴格按照體系并結(jié)合單位實際管理需要來進行。要建立起可操作性強、具有物流企業(yè)特點的現(xiàn)代安全管理體系，實現(xiàn)對安全經(jīng)營的有效監(jiān)管，防止出現(xiàn)體系管理與現(xiàn)行管理相脫離現(xiàn)象。

四、要堅決清理違章行為

企業(yè)要層層落實“三級”管理責(zé)任制，分解安全生產(chǎn)目標。在安全管理上要嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想不變，行政第一負責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變，貫徹執(zhí)行各種行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴強化安全生產(chǎn)的工作力度不變，安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變，落實安全生產(chǎn)各崗位、各部門以及企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人的安全職責(zé)，建立責(zé)任追究制度、組織管理、技術(shù)管理、危險源管理、應(yīng)急管理、資金保障管理等安全管理體系。積極開展安全隱患大排查，重點圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)違章行為等進行全面隱患大排查，升駕駛員的安全責(zé)任意識。要進一步完善應(yīng)急預(yù)案，立足事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。加強應(yīng)急實戰(zhàn)演練，突出預(yù)案針對性、實用性、銜接性和可操作性，提高突發(fā)事件的應(yīng)對處置能力。要通過從嚴考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。對違章指揮作業(yè)的人員要加倍處罰。要把安全考核從結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷`章事件過程的考核，逐步形成全員、全過程的管理、切實做好預(yù)防工作。

五、結(jié)束語

總之，“企業(yè)如樹，安全為根，根深樹茂。”安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的第一保證。 隨著社會不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿足時代的需要，管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。因此，現(xiàn)代企業(yè)就是通過不斷的探討、認識、創(chuàng)新、發(fā)展安全教育，豐富企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)和諧，造就企業(yè)的安全與發(fā)展。

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