關于加強電力企業人力資源管理的幾點思考

劉海龍

摘 要：現當今，隨著我國科技不斷進步，我國的電力行業也得到了很大程度的發展。基于此，本文在分析人力資源管理在電力企業發展中的作用及實際管理工作中存在問題的基礎上，對電力企業人力資源管理對策進行了思考和探究，旨在為電力企業人力資源管理提供參考，促進電力企業人力資源管理水平的提高。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理

引言

我國電力企業長久處于行業的壟斷地位，雖然能利用這種優勢輕松獲取一定的經濟利潤。但是，更多的是導致了企業自身缺乏危機意識，容易滿足現狀。在這種局勢下，電力企業可能會大大的弱化自身的人力資源管理，一旦電力企業面臨改革時就會深處因境。所以，供電企業必須保持著對人力資源管理的高要求高標準，根據企業戰略目標不斷完善企業的人力資源戰略規劃，來面對現在經濟發展局勢。

1 電力企業人力資源管理中存在的問題

1.1電力企業缺乏專業的人力資源管理人才

市場經濟的環境下，很多企業面臨著激烈的競爭，但是電力企業作為國有壟斷企業，面臨的競爭比較小，因此對人力資源管理的工作不夠重視，也缺乏專業的人才開展人力資源管理工作，主要體現在：第一，對電力企業來講，雖然不需要面臨激烈的行業競爭，但是人才在電力企業的發展過程中，依然起到了重要的作用，所以需要在電力企業中開展人力資源管理工作，從而推動整個行業的可持續發展，為社會創造更多的價值；然而，很多電力企業沒有認識到人力資源管理的重要性，相關的管理工作也無法順利開展；第二，電力企業缺乏相關的規章制度，無法更好地指導人力資源管理工作的開展，同時缺乏專業的人力資源管理人才，使得人才的招聘、人才儲備等多種人力資源管理工作無法順利開展。

1.2缺乏靈活遞進的獎懲制度

根據以往的人力資源管理經驗可知，單一的獎懲標準并不利于員工的綜合發展。而隨著職員對自身技能認識的不斷完善，與之匹配的獎懲需求也將日趨多元化。人實現自身發展并獲得內心滿足所涉及的領域非常廣泛，一味在單一領域給予獎勵，將使得激勵效果不斷遞減，與之相適應地應當是更高標準、更新領域的激勵。以電力企業為例，企業發展與個人收益存在脫節，由于計劃經濟遺存較多，在部分時期仍采用平均分配的薪資管理模式，并缺乏精神層面上更為多元的激勵措施。此類人力資源管理模式在人才激勵方面的運用，是存在明顯缺陷的，其所具備的激勵效果將逐步削弱，不利于電力企業的長遠發展。

1.3績效考核機制不完善

隨著電力企業的發展，許多電力企業都采用了績效考核方式。整體而言，績效考核是一種較能提高員工工作積極性的考評方式，但是在實際應用中，一些電力企業由于績效考核機制不完善而影響了其作用的發揮。一方面，目前許多電力企業的績效考核機制在指標設定方面大多以思想狀況、工作積極性及工作完成效果等定性指標為主，這些指標雖然也能在一定程度上對員工的績效進行衡量，但是總體而言是片面的，不夠科學合理。另一方面，一些電力企業的績效考核往往只是走形式，績效考核體現不出員工實際工作績效差別，甚至存在老好人現象，難以發揮實際效果和作用。

2 電力企業人力資源管理優化的對策建議

2.1培養人力資源管理專業的人才

電力企業雖然作為國有企業，但是面對市場經濟的需求，也需要建立完善的人力資源管理制度，培養人力資源管理的專業人才：第一，提高國有企業對人力資源管理工作的重視程度，在企業經營和管理工作中，有意識地培養人力資源管理方面的人才，使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才儲備等方面的工作；第二，提高人力資源管理專業人才的福利待遇，建立一定的獎勵機制，打通人力資源管理專業人才的晉升渠道，能夠更好地留著相關人才，為開展人力資源管理工作提供人才儲備。

2.2構建合理、高效的薪酬與福利激勵機制

電力企業應當抓住社會主義市場經濟發展所展現出的旺盛活力，構建適應于自身發展的激勵機制，并將其廣泛應用于企業運行當中。在兼顧企業關懷的前提下，確保企業內部薪酬配比的公正性，提高電力企業工作人員的工作熱情。應當摒棄“唯效率”意識，充分考慮從計劃分配到市場分配所需要的過渡時間，實行固定薪酬與浮動薪酬相結合的薪資管理模式，保障電力企業工作人員的基本生活需要，進而通過差異化績效對優秀員工進行激勵。此外，應當以行業特征為基礎，結合電力企業長遠的發展需求，制定行之有效的績效考核標準，在充分借鑒其他行業的基礎上，突出電力企業特殊性，并強調能源保障的主體意識。

2.3創新績效考察評估制度

當前，電力企業需要加強對于考察評估制度的完善，然而和現階段實際的發展狀況可以看出，績效考察評估不是很好，電力企業相關的工作人員自身的參與度不是很高，造成電力企業相關人員工作熱情不是很高，對電力企業的經濟效益有著很大的影響。因此，這就需要不斷強化對績效考察以及評估的重視，在傳統的工作基礎上實現對電力企業的實際工作狀態的考察，還需要對人員自身的工作態度有效的評估。同時在此基礎上還需要對績效考察評估標準進行合理的設計，電力企業在設計工作當中需要和企業的實際狀況相結合，以此將考察標準最大化。

3 結束語

根據以上的分析和論述可知，目前電力企業在人力資源管理方面依然存在很多問題，這些問題的存在，導致企業無法吸引更多的人才加入到企業中來，同時影響了電力企業人力資源管理工作的開展，無法推動電力企業的可持續發展。因此，本文在總結目前電力企業人力資源管理方面問題的基礎上，進而提出了相應的完善策略，更好地推動電力企業的未來發展。與此同時，作者也希望借助本課題的研究來在社會上引起人們對電力企業人力資源管理工作的廣泛重視，促使更多的專家學者參與到本課題的研究中來，共同促進本課題研究體系的完善。

參考文獻

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