財務管理在工程經濟發展中的重要性

孟穎

摘 要：房地產企業財務管理是房地產工程經濟發展的基礎。要發展房地產工程經濟，做好相關的房地產金融工作就顯得尤為重要，這不僅可以保證房地產資金的安全，而且可以最大限度地提高房地產資金的利用率。為有效促進中國房地產工程經濟的發展，本文探討了房地產企業財務管理在房地產工程經濟發展中的重要性。

關鍵詞：房地產企業財務管理 房地產工程 發展

前 言

房地產工程經濟是我國國民經濟的重要組成部分。改革開放以后，國家加強了對金融工作的檢查，房地產企業之間競爭激烈，對企業的利潤也產生了影響。為了發展我國的經濟建設，發揮房地產工程的經濟重要性，明確房地產企業財務管理的必要性，分析了房地產企業財務管理在房地產工程經濟發展中的價值。報告內容如下。

1房地產工程經濟發展重要性

主要內容如下：（1）成本節約：成本管理對每個企業都具有重要的意義，它可以加強企業的管理，提高企業的市場競爭力。這項措施應從日常開始，從側面開始，明確每個部門的資金，這將有助于減少每個月的商務招待和差旅費等企業的不必要開支。此外，財務管理部門還負責收集和整理房地產項目的日常數據。在整理過程中，可以分析企業日常經營中存在的問題，制定解決方案。對于投標階段的項目，可以結合實際情況。經過多次討論，可以確定投標價格，從而節約企業投標成本。了解在建工程的具體情況，及時發現偏離目標的工程問題，并制定相應的對策;完成的建設工程應當計算準確的資金，及時接收資金，節省商業成本[1]和...（2）控制支出：房地產企業的預算管理可以保證其他工作的發展，具有制約和規范企業經濟活動的優勢。房地產項目將受到開發過程中各種因素的影響。例如，項目管理和建設中將存在非價值支出項目，例如由于制度問題而辭職以及勞動合同造成的人員傷亡。這種情況將導致房地產企業的營業額無效。（3）提高資金利用率：充足的資金是房地產項目經濟發展的前提和保障，而財務管理部門則是最大限度地提高資金利用率。中國的經濟體制是不斷變化的，許多房地產企業已逐步“自主經營”，但在轉型過程中由于資金問題，大部分難以實現資本流動，因此，做好財務管理工作是非常重要的。同時，財務管理工作對資金流動具有催化作用。集中管理資金和宏觀調控，避免違規行為，保障資金安全。[2]（4）提高內部管理效率：與傳統的房地產經營模式相比，房地產企業的經營模式風險大，有效的財務管理可以根據企業的現狀和市場需求，為企業高層管理人員提供有價值的意見，更好地預測項目利益，降低投資風險。同時，財務管理人員也可以運用自己的技能對房地產企業進行科學評估，并采取相應的應急措施，盡量減少房地產企業的損失。

2房地產企業財務管理現狀

（1）非標準財務收支模型：房地產項目建設具有投資大、周期長的特點，使得財務管理部門財務數據量大，工作難度大。非標準的財務收支模型導致員工在成本核算上的懶惰，容易使部分資金被欺騙。導向習慣和重復支出給房地產企業造成損失[3]。（2）財務管理不嚴格：許多房地產企業對財務管理不夠嚴格，造成財務收支不清，無法滿足財務預算管理，容易出現預算錯誤和挪用公款，給房地產企業的財務支出帶來負擔.它引發了金融危機，延誤了工程進度，增加了工人的不滿，甚至最終陷入了爛樓。（3）財務管理信息化程度不高：隨著信息技術的不斷發展，人們逐漸習慣了信息技術的使用，進而增加了信息數據量，這就增加了財務管理者的工作難度。中國高新技術的應用率逐步提高，但對于財務管理而言，信息化相對落后，導致部門之間的信息共享不及時，不能滿足財務管理部門的需求。

3房地產企業財務管理推動房地產工程經濟發展措施

（1）完善房地產企業財務管理制度：房地產工程經濟發展中的企業財務管理按照國家有關法律制度執行，資金在資本化過程中沒有真正掌握。l經營，所以財務管理不能在實際應用中起到相應的作用，而是在房地產工程經濟的發展中發揮作用。我們不僅要根據實際情況實行適當的財務管理，還要建立健全的財務管理制度。確保財務管理職能發揮有效作用，使系統更具規范性和強制性[4]，并且.此外，房地產企業的上級應帶頭，嚴格遵守有關財務管理制度，杜絕違規行為，如果出現不合理的財務現象，應嚴懲，以達到有效管理的目的。（2）加強房地產企業財務管理團隊建設：如果要提高財務管理團隊的團結和綜合素質，應加強管理團隊積極管理的理念，提高業務水平，促進房地產企業的經濟發展，促進未來的發展。它可以在緊急情況下有效解決。例如，可以聘請該領域的專家學者對財務管理團隊進行培訓，講解相關的法律和經濟知識，定期組織財務管理團隊成員參加財稅部門的活動，并了解全面提高財務管理團隊整體素質和業務水平[5]。此外，我們可以更新財務管理團隊的管理理念，與時俱進，提供學習機會，鼓勵團隊成員盡可能參與財務管理學習，使他們能夠學習最新的管理技能，這不僅可以增加財務管理團隊成員的知識儲備，還可以應用到未來的工作中，從而為房地產工程的經濟發展奠定基礎。（3）加強房地產企業的財務預算管理能力：積極做好財務預算編制和管理工作，前瞻性地運用預算管理，根據實際情況調整精細預算管理的內容，盡可能減少出差接待等費用，與各部門溝通，明確資金方向，預算項目支出資金，整合資金和支出的詳細信息。充分考慮各種社會因素，根據公司目前的發展戰略和實力預算，總收入和總支出等，結合市場需求，參考前幾年房地產企業的所有預付款和收支情況。 ，為房地產企業的新資本使用制定合理的預算。

綜上所述，房地產財務管理對房地產工程的經濟發展至關重要。我們可以根據房地產工程發展的需要，制定完善的財務管理制度。房地產企業要想在當前的經濟環境下取得更好的發展，就必須重視財務管理，建立財務管理體系。更好的制度應該在房地產制度中發揮應有的作用。因此，房地產企業應通過完善房地產企業財務管理體系，加強房地產企業財務管理隊伍建設，增強房地產企業財務管理預算能力，強化房地產企業財務管理和監督職能，提高房地產企業財務管理的整體水平，從而促進房地產工程經濟的穩定，為實現房地產企業的可持續發展提供良好的保障。

參考文獻

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[4] 項飛海.建設工程經濟管理問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，04：233-234.

[5] 唐志軍，徐會軍，巴曙松.中國房地產市場波動對宏觀經濟波動的影響研究[J].統計研究，2010，02：15-22.